电子政务试点如何平稳过度到推广电商论文
“试点加推行”是咱们在进行信息化建设中经常使用的1种建设模式，往往被用作解决范围大、周期长的项目的繁杂及不肯定问题的宝贝，如果运用患上当，可以有效规避风险、缩短项目周期，并节省总的建设本钱。
但遗憾的是，在电子政务项目中，似乎把试点的结果推行胜利的例子其实不多，特别缺少大范围推行的例子。大部份的项目在试点以后，都消声匿迹，没有了下文。
问题出在哪里呢？
其实，咱们时常是被自己的模式蒙蔽了。模式自身其实不能解决问题。有几件在试点以后、推行以前必需做的事情，可以匡助咱们肯定试点结果该不该推行以及怎么推行。
首先，要对于试点的成果进行需求评估以及分析，这是项目建设主体应当完成的工作。咱们的.许多电子政务项目，实际上是“带病上路”的，存在着计划的局限性、概念的隐约性，乃至政策风险。试点恰是使这些不肯定性明朗化的手腕之1。如果试点的结果不能匡助咱们诊断以及医治这些“病”，那末试点做患上再漂亮，也仍是不要急着推行的好。
第2，要对于试点结果进行技术方案的评估，这是项目承建方应当做的事情。在试点工程中，为了解决试点的主要矛盾，免不了对于系统运行的网络环境、利用环境和数据环境作1番理想化或者者摹拟。在真正施行项目以前，必需彻底分析这些差异，还原出项目建设的真实环境，从新对于目标系统进行准肯定义以及评估。
第3，要制订相应的标准以及规范。统1标准以及规范是对于项目进行统1管理、保证项目有序推动的必要手腕。增进标准规范的设计或者制订是项目主体、政府信息主管部门以及标准化管理部门的责任。电子政务项目在开始推行以前，应有1个标准化决策进程，以肯定要遵从或者予以扩充的标准。如果电子政务项目建设都能采取这1思路，那末，1方面可以保证项目不游离于国家的电子政务整体计划；另外一方面，电子政务标准体系也能够逐步患上到充实以及发展。
第4，要对于试点成果进行产品化包装。这是承建厂商应当做的事情，也多是1个机会。应用已经有组件、平台，进行必要的产品化钻研以及开发，加强管理，1个公司有可能就此壮大；反之，以传统的“造轮子”思惟来对于待大项目，公司就有可能从此掉进“项目泥潭”。
第5，政府相干部门要做好管理配套，搭好台，完美1系列机制，提供1个对于项目建设以及整个电子政务建设有益的环境。如果说在项目需乞降标准化工作中，政府部门是介入或者调和者，是主角，那末在其他的工作中，政府就应当以“搭台”为主，让位于市场规律以及科学规律，树立招投标机制、项目调和推动机制以及知识产权维护机制，增进项目建设以及IT产业健康发展。
总之，电子政务项目的大面积施行有不同于1般IT项目的特色。在电子政务建设领域，“试点加推行”不应当是1句简单的口号，实践探索不能取代理性的分析、科学的管理以及扎扎实实的技术性工作。只有项目主体、承建商、政府信息化主管部门和标准化部门进行紧密的合作，依照信息系统建设的客观规律办事，才能到达多赢的局面，从“试点”安稳地过渡到“推行”。(完)
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