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协同商同ERP之后的新宠论文
经由数年的推行以及宣扬，到了二00三年，ERP作为1种现代化管理手腕终于愈来愈为中国企业所熟知。而在企业内部的瓜葛逐步理顺之时，怎么调和企业之间的瓜葛这1问题也在今年浮出水面。这恍如进化史上爬行类刚成气候，哺乳类就已经经在萌芽了。因此这1不起眼儿的时刻，就颇值患上关注与留念。
协同商务，是指企业应用前沿技术所提供的1整套跨企业合作的能力，患上以更有效地管理现今扑朔迷离的企业生态系统。它能匡助企业同其症结的交易火伴们同享业务流程、决策、功课程序以及数据，共同开发全新的产品、市场以及服务，提高竞争优势。相对于于ERP的着眼于企业内部的资源同享，协同商务则更关注企业内外交易各方的同步功课。
简而言之，正像著名管理学家、BPR的提倡者Michael Ha妹妹er博士指出的：协同商务就是要“推倒横亘在企业之间的高墙”。
经理人如何认识
为了进1步了解高档管理人员对于于协同商务的看法以及经验，德勤咨询最近对于全世界三00多位各种行业的经理人进行了调查，讯问他们在运用协同商务进程中的认识以及见解。分析以后发现，他们大多从下列六个方面归纳了协同商务的气力以及发展方向。
一. 协同商务是企业家的工作重点
当企业家们要应付难题经济环境的挑战，并且更好地为企业的未来定位时，他们常常都会斟酌协同商务。他们已经经从坐观其效的评估阶段进入了亲历亲为的施行阶段。
二. 施行协同商务的企业事迹骄人
踊跃主动参与笼盖所有主要瓜葛层面价值链整合的企业，不管在利润、收入增长、市场占有率以及投资收益等方面，都无1例外埠占有优势。
三. 协同商务被用于提高企业竞争优势
1个将资源以及精力紧密结合并公道配置的企业生态系统，能够使企业的各项首要战略能力成倍增长。
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