海尔电器国际发展环境分析论文
1、使用Potter的五力模型分析
波特五力模型涉及到几个因素，包括新进入企业带来的威胁，替代品带来的威胁，当前竞争对手带来的压力，供应商议价能力以及客户议价能力。这些因素影响到行业的竞争情况，也会给企业的收益带来一定的影响。
1.1新进入者的威胁
就我国电器行业来讲，在规模经济背景下，该行业的准入标准越来越低，新进入企业在发展中不会遇到较多的风险。由于我国电器市场需求较多，一些企业为了获得收益纷纷向该领域进军。
最近几年，国家制定了一些“家电下乡”政策，在政策的引导下，许多企业向家电行业迈进。如今，电器行业的市场细化程度不断加深，产品也呈现出多元化和差异化特点。虽然该行业的准入标准并不高，但是受到资金和技术的影响，一些新进入的公司在发展中遇到了一定的阻碍。我国电器行业发展速度较快，目前已经形成较为完善的格局，其规模较大，但该行业的水平较低，许多公司都是中小企业。尽管这给海尔细分市场带来了一些影响，但并没有动摇海尔在家电行业中的地位。
许多国外企业涌入我国的化妆品和饮料市场，并抢占了一定的市场份额，获得了较多的收益，在利益的驱使下，一些国外公司开始向我国电器领域进军，国外电器企业的竞争实力较强，给我国电器企业带来了巨大的冲击和压力。海尔在发展中也面临着较大的压力，国外跨国公司的介入给海尔带来了较大的影响。
1.2消费层面的讨价还价能力
如今，许多市场都已经转为买方市场，在买方市场上，消费者的议价能力较强，他们希望获得优质的产品和满意的服务。制造商为了满足消费者的需求，展开了激烈的角逐。供应商为了获得较多的收益，也对消费者需求投入了较多的关注，当前，彩电产能过剩现象严重，这使买方拥有了较强的议价能力。最近几年，连锁家电卖场不断增多，消费者对这类卖场产生了一定的信赖，这给一些品牌专卖店带来了冲击和压力，消费者的议价能力渐渐影响到企业的收益。
从2000年到2004年，在我国TOP7的家电连锁企业中，年均增幅超过了170%，在近30个城市中抢占了四成的市场份额。苏宁、国美等家电连锁企业发展速度日益加快，许多厂商在销售家电时都会采用连锁销售方式，连锁企业抢占的份额逐渐增多。据相关部门调查数据显示，2004年，近20家连锁企业的销售额超过了1000亿元，开设了1100多家门店。2005年，许多城市都出现了家电连锁店，当年，我国共开设了600多家家电连锁店。国美在我国共开设了400多家店铺，苏宁在我国共开设了近300家店铺。永乐等连锁商也不断扩大覆盖面积，开设的店铺不断增多。在以后，家电连锁商还会在二级和三级市场开设更多的`店铺，渠道整合已经成为家电业的一个发展趋势。如今，家电连锁业发展速度日益加快，家电连锁完成的销售额大幅度提升，由于销售渠道较多，连锁商对供应商的议价能力较强。
1.3供应商的讨价还价能力
行业竞争企业受到供应商的影响，当供应商提供的产品或服务价格升高后，或质量有所改变后，企业就会受到巨大的影响。如今，经济一体化趋势不断加快，产品、资本过剩现象日益加剧，在经过多年的角逐后，家电行业留下的都是竞争实力较强的企业，这些企业构建了完善的供应链，如果不发生意外事件，供应商的议价能力并不会影响家电企业的发展。
1.4行业内现有竞争者竞争程度
站在品牌竞争角度来讲，美的是海尔的一个强劲对手，约有5%的海尔用户查找过有关美的产品的信息。最近几年，美的开始实施多元化战略，该公司在冰箱、空调等市场上获得了显著成就，这给海尔带来了一定的影响。
经过多年的发展，海信、格力等公司也有了较强的竞争力，它们也给海尔带来了压力与挑战，三星和海尔在冰箱、电视等方面展开竞争，格力与海尔在空调方面的竞争较激烈。
海尔在实施信息化发展战略后，许多竞争企业也纷纷借鉴这一成功经验，不断采取措施，加快自身的信息化建设步伐。这使海尔遭受了巨大的影响和冲击。
我国家电行业发展速度日益加快，许多新兴企业也实现了迅猛发展，它们的技术水平逐渐提高。最近几年，许多家电企业都在不断优化产业结构，在家电下乡等政策的影响下，家电行业实现了跨越式发展，导致该行业竞争愈演愈烈。
随着人民币的升值，生产要素和人力成本日益升高，家电企业的成本也在增加，家电公司为了减少成本，扩大生产规模，实施低价销售战略，价格战竞争逐渐加剧，行业利润受到了一定的影响。
1.5替代品的威胁
随着社会的快速发展，人们越来越重视环境保护工作，我国针对冰箱、空调等家电产品设置了一些环保标准。我国相关部门制定了有关产品可再生利用率指标的规定，为了达到国家要求，许多企业开始生产节能环保产品。
在以后，家电产品将朝着装饰化方向演变，其演变趋势为：一，尽管家电产品拥有装饰功能，但是它的使用费用和其他成本并不会提高；二，虽然家电产品具有装饰功能，但它的使用风险并不会增加；三，家电产品拥有装饰功能后，它的使用收益远远高于不具有装饰功能的产品。
在新时期背景下，信息技术实现了迅猛发展，一些家电产品也实现了优化升级，它们的功能越来越丰富，并具有了智能化特点。
海尔要想满足消费者的多元化需求，必须积极改造生产技术，提高产品的科技含量，利用优质的产品和服务吸引消费者。
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