网络经济条件下企业的战略创新
[内容摘要]本文以网络经济为补充背景、企业的战略为研究对象，讨论企业战略层次对创新、研究的影响，指出战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。这种能力相比于传统经济下企业的战略地位，有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中，企业的经营模式本身而不是以往的产品市场发生变化，企业将利用和借用核心竞争能力，创造以间断性为特征的不断变化的企业竞争优势，即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。从根本上说，企业生存是通过企业战略实现的。战略的直观含义是企业与其环境的对话，而企业创新作为“创造性的毁灭过程”，也是企业对变化的经营环境的有效反应，企业的战略创新是指企业创新机制在战略层次上的体现。2001年2月，全球三大手机生产厂商之一的瑞典爱立信公司启动了“恢复利润计划”的手机外包战略，停止除中国以外的爱立信手机生产业务，公司只就爱立信手机的核心业务实施战略管理。爱立信公司的此项战略，标志着这家跨国公司对网络经济现象的适时应对战略。伴随着计算机、信息和通讯技术（CIT），特别是因特网技术的迅猛发展，全球经济不仅进入一种全球化的状态，而且由于生产要素在上述技术进步支撑下，正以一种新的经济形态呈现于世。人们一般将这种把信息或知识的运用为基础的经济形态称为新经济。在新经济中，又反映这种以CIT及其网络基础上的经济活动称为网络经济，因这类技术体现出经济主体对风格前所未有的依赖和相互依存，它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一。企业如何应对这种经济形态并进行相应的战略创新，是一个不能回避的问题。本文以网络经济与传统经济对照为基础，认识相对应的企业战略内涵，讨论网络经济下企业的战略创新作为创造企业新价值的基本表现。
一、网络经济的特点
网络经济是相对于物质型的传统经济而言的。概括地说，物质型经济的基础是从资源的占有出发，以提高资源的投入产出效率为企业从事生产活动的基本目标。
由于物质资源的基本组织单位是原子（atom），因此在经济学的分析中是一种有着物质损耗的生产要素，经济活动的产出效率随之呈现报酬递减的规律，即产出量的增加随着投入要素的增量而下降。报酬递减的经济规律直接影响着作为产业组织的企业决策行为。不难看出，物质经济本质上是一种资源约束型经济形态。如何消除这种资源的瓶颈效应，成为企业的战略出发点。从而，企业的竞争优势主要通过对自然资源型生产要素的直接拥有而在企业经营的终端产品市场上显现出来。
网络经济是一种以信息及其信息技术网络的利用为基础的新的经济形态。由于信息本质上与知识存在的因果关系，网络经济同时也是一种信息经济和知识经济。网络经济活动以“开放”信息，使经济主体获得信息提供的关于市场环境的风险概率来实现价值，也就是说，网络经济活动如果不能有效使供给的信息或可编码的知识得到顾客的认同，那么这样的经济活动的价值就无法实现。换句话说，这样的信息“开放度”越高，则信息支撑的经济活动的价值越大。对市场组织而言，任何形式的直接沟通都将成为可能。
由于信息的基本单位是比特比卜，因此网络经济的要素投入产出结果并不符合传统经济中要素投入存在的损耗属性，这导致网络经济中经济活动若主要在信息及其网络的推动下进行，那么，新古典经济学分析框架中推导的报酬递增是可能成为现实的。因此，它与传统经济的差别是，知识在经济发展中的作用大大增强。因特网在2
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