构建虚拟企业提高国际竞争力

构建虚拟企业提高国际竞争力

　随着经济全球化进程的日益加快，世界范围内的竞争日趋激烈，这种国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而展开的。综观当今世界500强企业，它们的触角遍布全球，它们的企业形象为全球消费者所信赖。这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。但是，随着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。面对如此强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的集团军，是摆在我们面前的一项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。

　　一、虚拟企业的内涵

　　虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得更多的市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。它是寻求资源最佳配置的一种整合方式。是以共有的市场发展机会为基础的。一旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。因此，虚拟企业是一种动态的联盟。

　　虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补。面对共同的市场机会，开发共同的产品或项目，随着其科技含量越来越高，所需资源越来越短缺或价格越来越高，各公司都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越为各公司所接受。资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业形成的经济基础．它包括：

　　（1）、资金的互补

　　共同开发产品或项目。共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或项目上，保证产品或项目所需资金到位。对于资金需求量大的产品或项目，其优势更加显现。

　　（2）、人才优势互补

　　组成虚拟企业时各公司之间人才组合，可以发挥人才的整体优势。无论从管理上还是产品或项目开发上，通过人才的整合，取长补短，共同发挥长处，达到原来无法实现的人才优化。

　　（3）、管理互补

　　虚拟企业的管理组织一改传统的垂直式、多层次的管理模式，形成一种扁平式的管理模式。因此，现代管理方法很容易导入。充分体现了管理目标单一、敏捷、高效的特点，同时也充分体现了虚拟企业将人、财、物以集中优势的方式紧紧围绕较为单一的经营目标而奋斗的特点。故而，责任明确，工作不易发生推诿、扯皮等现象。

　　（4）、市场营销互补

　　虚拟企业经营目标和市场目标都较为单一、明确，各组合营销人员为着共同的市场目标，充分利用各自的市场营销经验和营销网络，对已开拓的市场份额或将外拓的市场份额进行组合、叠加。有利于市场的开拓和渗透，大大提高市场的覆盖面和市场占有率。

　　（5）、技术上互补

　　知识经济时时代是以知识型产品为主，产品的科技含量越来越高，专业分工越来越细，自动化生产方式大大提高了劳动生产率。很多产品或项目单由一个公司是很难完成的，它需要技术上的协作和相互支持

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