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因特网国际联网付费的现有模式
一、 因特网互联的历史1、互联随着其他骨干网的出现而出现。因特网发展初期，只有一个骨干，所以没有互联问题。1986年，美国国家科学基金（NSF）建立了NSFNET，56KBPS的网络使得用户可以远距离接入5个超级计算中心。87年，合作伙伴Merit Network、IBM、MCI开始管理NSFNET，它于88年成为一个1级网络，连接13个点。当大量的商业骨干出现，并最终取代了NSFNET时，互联问题出现了。那时商业网络刚出现，NSFNET上一般的商务活动是被禁止的，因此阻碍了这些商务网络与以NSFNET为骨干的其他人的业务交换。这个障碍于91年解决，当一些商务网络，包括PSINet, UUNET, and CerfNET，建立了商务因特交换Commercial Internet Exchange (CIX). CIX由一个位于加州的路由器组成，用于交换他们的最终用户间的业务量。93年，NSF决定将骨干的管理完全竞争化，商业化。为了使部分重叠的竞争的骨干更容易增长，NSF设计了一个类似CIX的地理分散的NAP（网络连接点）系统。每个NAP有一个共享的交换机或LAN用于交换业务。最初有4个NAP。骨干可以选择在任一个NAP或所有NAP互联，95年商务骨干网和NAP最终取代了NSFNET。
2、最初在NAP点实行公开对等互联（BUPLIC PEERING）。
ISP在NAP点实现互联，实行SENDER KEEP ALL（发起者得全部），互联的ISP之间互不结算。在流量对称或处理额外的业务量的增量成本接近0（容量富裕）的情况下，这种方式运作的很成功。在互联网发展初期，情况基本如此，当时的参与者不多，每个企业都积极投入网络建设以占领市场，他们欣然接受和路由其他运营商发起的业务，很少考虑业务流的平衡。这种方式极大的促进了因特网的发展。
3、随着ISP的增加，公共互联点开始出现拥塞，市场寻求新的解决方案-非公开对等（PRIVATE PEERING）。
随着时间的流逝，更多的ISP进入市场，他们经常不需要也不感兴趣去投资大量的设施。后来者可以在小的地理区域提供业务，从容的享受“免费搭乘”到其他ISP设施的政策，因为这些ISP可以在公开互联点接受其他运营商的业务，网络设施的完全开放和毫无保留支持了小ISP的存在，最终导致了拥塞。在这种情况下（已经司空见惯并越来越严重），ISP不得不考虑业务质量问题，确定谁和什么导致了拥塞。小ISP对此负有责任，面对增长的需求和新的因特网的应用（这些都要求更大的带宽），他们缺乏支撑高可靠性业务必需的用户基础和传输容量，导致了公共互联点（通常所指的NAP点，公共对等点，大城市交换）的业务拥塞。为了避免拥塞和“免费搭乘”， 骨干ISP开始有条件的选择PRIVATE PEERING伙伴（那些与之类似的容量大、资本好、用户多的运营商），在公共NAP点以外，与之建立专用的互联点，逐步将他们之间的业务量从公共NAP点转移过来。这种“非公开对等”支持并保证了因特网业务质量和网络可靠性的提高。
4、没有资格与大的骨干对等（不论是PUBLIC还是PRIVATE）互联的小ISP，选择转接模式（TRANSIT）接入全球网络。
非公开对等的出现在骨干提供商之间引入了等级概念，市场上的ISP逐渐聚集成一些自选定的实现对等互联的网络群，不符合要求的网络是不能对等接入的。为了使新企业可以顺利进入市场，使小企业能够发展壮大，市场同时给那些被屏弃在对等之外的ISP提供了其他的选择--转接方式。这种互联模式是单向的不对称的，小ISP必须支付一定的费用才能接入INTERNET，换句话说，现在他们要为以前可以免费搭乘的
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