美国企业人力资源管理的特点

时间：2023-09-11 09:20:25 宗泽财经会计论文我要投稿

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美国企业人力资源管理的特点

　　随着经济的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但历史形成的特点仍继续存在，下面就来看看美国人力资源管理有哪些特点？

　　美国企业人力资源管理的特点

　　作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。

　　一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴

　　20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工作，帮助企业、公司等部门成功地达到企业战略目标。如美国的微软公司，自成立之初就对招聘非常重视。公司的招聘宗旨是“招聘不是针对某个职位或群体，而是着眼于整个企业”。即要确保招聘到长远来看适合企业、适合整个组织的人选，而不是考虑让他们负担某个具体的职位。

　　二、美国企业的人力资源虚拟管理趋势越来越明显

　　互联网技术日新月异的发展使美国企业的人力资源管理部门在行政管理事务方面所花的时间比重越来越小，一些人力资源服务可以越来越多地通过自助形式提供。人力资源管理外包现象在美国的企业中也越来越普遍。通过将日常的管理工作交给企业外包专业化程度更高的公司或者机构去管理，美国企业内部的人力资源管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。如今在美国，很多企业已经把人力资源管理部门最基本的业务——工资发放外包给企业以外的专营业主，使得薪金支票发放率大为提高。同样人力资源管理部门的福利与津贴管理业务、档案保存、工作安置与咨询以及信息系统等也外包给专营业主或专业咨询公司。很多美国公司还将招聘工作交给专营业主，让他们帮助公司对众多的应聘人员进行前几轮的筛选，但是最终的决定权还是在公司手中。人力资源的虚拟管理）一方面会提高双方的效率，享受各自规模经济而带来的好处，另一方面还会因此而降低企业的经营风险。所以，可以说，在激烈的市场竞争中，人力资源管理虚拟化具有得天独厚的优势。

　　美国企业人力资源管理的方式

　　一、灵活的人力资源配置。

　　一方面，美国政府除反四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面，美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。通过这种双向的选择流动，实现了全社会范围内的个人/岗位最优化配置。

　　二、以详细职务分工为基础的制度化管理。

　　美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻。这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是现代企业经营的基础，同时也为美国公司高度的专业化打下了基础，特别是对员工的录用、评定，工资的制定，奖金的发放以及职务提升等等，都有了科学的依据。而公司专业化的管理则对各行各业的专业经理人员的评估起到很强的监控作用。这也是美国主要商业和投资银行在金融危机中之所以能够避免重大损失的主要原因之一。

　　三、不遗余力的员工培训制度。

　　美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，其主要方式有：公司内部短期培训，企业送出去培训，在职学习，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经理商学班等等。但总的来说，美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。

　　四、强烈物质刺激为基础的工资制度。

　　美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着不同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。总裁的年收入(包括奖金)甚至可以达到上千万，是普通员工工资的几百倍。这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。

　　美国企业人力资源管理的特点包括：

　　1. 重视员工福利和工作环境：美国企业注重员工福利，提供各种福利和福利计划，如医疗保险、退休金计划、带薪假期等，以吸引和留住优秀员工。此外，美国企业也注重提供良好的工作环境和员工关怀，以提高员工的工作满意度和生产力。

　　2. 强调员工参与和沟通：美国企业鼓励员工参与决策和管理过程，重视员工的意见和建议。他们倡导开放的沟通氛围，通过定期会议、员工调查和反馈机制等方式，与员工保持良好的沟通和互动。

　　3. 强调绩效管理和激励：美国企业注重绩效管理，通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果提供相应的奖励和激励措施，如工资调整、奖金、晋升等。他们鼓励员工不断学习和发展，提供培训和发展计划，以提高员工的能力和竞争力。

　　4. 强调多元化和包容性：美国企业重视多元化和包容性，鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，禁止歧视和不公正对待，并提供平等的机会和资源给所有员工。

　　5. 强调灵活性和创新：美国企业注重灵活性和创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和资源。他们倡导开放的工作文化和创新的思维方式，鼓励员工积极参与创新和改进的过程。

　　总体而言，美国企业人力资源管理注重员工的福利和发展，强调员工参与和沟通，重视绩效管理和激励，倡导多元化和包容性，鼓励灵活性和创新。这些特点有助于提高员工的工作满意度和生产力，推动企业的持续发展。

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