农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报

农业局办公室督查催办抓落实工作情况汇报

市农业局成立于2002年11月，新农业局成立三年来，办公室工作在局党委的正确领导下，紧紧围绕服务“三农”这一中心工作，努力做到：不断创新思维方式，增强工作的主动性；不断创新工作方法，增强工作的实效性；不断创新运行机制，增强工作的规范性；不断创新工作手段，增强工作的时效性；不断开创办公室工作的新局面。农业局连续两年荣获“全市目标管理、项目工作、精神文明建设”等多项工作先进，受到市领导的充分肯定。这些成绩的取得是与办公室能紧紧围绕全局的工作中心，抓好督查催办工作是分不开的。

一、办公室督查催办抓落实工作的现状

农业局办公室工作担负着参与政务、管理事务、综合服务，搞好“三农”工作这一重要职责，而督查催办抓落实工作既属于领导科学的范畴，又是办公室工作的重要职能，是工作决策得到落实的重要保证。三年来，农业局办公室在紧紧围绕服务“三农”这一中心工作，努力做好督查催办抓落实，促进了各项工作的顺利开展，主要有以下几个特点和经验：一是领导重视。对督查催办工作，局领导十分重视，安排了领导分管，做了具体分工，从而使工作得到及时落实解决。二是信息能得到及时反馈。局里工作安排了以后，工作在落实过程中，工作按时落实了没有，工作如果没落实是什么原因，找到什么解决办法等，信息能得到及时反馈，从而推动了督查催办抓落实工作。三是部门职责明确。对各项农业工作实行部门“一条龙”督查，办公室内部对各项工作的督查明确了责任分工，各负其责，各司其职，保证了督查催办工作落到实处。四是突出重点搞督查。工作中能抓住工作重点，对一些全局性、关键性的问题和群众关注的热点、难点问题开展督查，如：农民负担、土地承包、无公害农产品生产、小麦良种补贴，有关农业政策的落实等问题，致力于通过突破重点工作，带动面上整体工作的推进。

二、督查催办工作中存在的问题及原因

一是领导力度不够，虽然对督查工作有分工，也有领导分管，但力度不够，导致办公室在督查督办工作中遇到一些扯皮、推诿现象时，难以及时找领导帮助协调解决，或者在工作遇到阻力时，难以得到各单位对办公室工作的大力支持，给督查督办工作造成了一定的困难。二是督查督办制度不健全。把督查督办工作交付给办公室，而办公室虽受之，但至于这项工作究竟如何落实则缺少制度规定，形成了现用现抓的被动局面。三是督查督办工作质量不高。或是督查督办重点抓得不准不及时或是不能正确领会领导对其所督查督办工作的真正要求；或是对其所督查督办的工作没有深入的调查研究，流于简单化、任务化，督办结果达不到领导或上级要求等等。

产生这些问题的主要原因，一方面是自身存在的问题：有些是对督查督办工作的重要性宣传不到位，没有引起应有重视。还有些是主动做好督查督办工作的自觉性和积极性不高，使工作处于被动应付状态。再是工作人员自身能力和水平不高，难以从更深层次做好督查督办工作，发挥不了良好的参谋和助手作用。另一方面对此项工作认识程度和重视程度不够：一是存有督查不督查一个样，遇到工作随机安排就可以的思想，没有认识到这项工作对上通下联，内外协调，保障各项工作有条不紊进行的重要意义，二是存有督办不督办都得办，自己管好自己就行了的意识，没有认识到督查督办工作对领导决策，对预防工作纰漏，对单位形象所具有的重要影响。

三、对策和建议

（一）提高认识，切实抓好农业督查督办工作

实践使我们体会到督查督办工作在农业工作、日常管理中有着监督、推动、控制和反馈的作用，如果没有办公室工作人员的催办、督办和查办，领导的指令就得不到贯彻落实，正因为督查督办工作是保证抓好农业工作的重要手段和提高机关工作效率的有力措施，所以我们要把督查督办工作提到一个相当重要的地位上来，任何一级政府和单位的办公室工作，若忽视了督查督办工作，不知道它在工作中的地位，那么，它的中枢地位和协调作用以及参政议政都无从谈起，这是一个被众多的管理实践证明了的事实，因此，我们必须认识深刻，认识督查督办工作在农业工作中的地位，切实抓好此项工作。

（二）以向上的精神、高昂的姿态，做好督查督办工作

办公室工作千头万绪，面广量大，既要做到办事要稳，主意要慎，督办要准，还要做到当天事情当天办，问题不过夜，件件有结果。这一切要求办公室的每一名成员，只有自觉做好各项工作的责任，没有半点消极怠工的借口。对于督查督办这项工作，我们必须具备五种精神，方能做好这项看似容易实则很难的工作。首先是任劳任怨精神，不怕受埋怨；其次是埋头苦干的精神，不计个人得失；第三是专心致志的精神，不能分心走神；第四是精益求精的精神，不能粗糙马虎；第五是积极进取的精神，工作不拖不推不等不靠。具备了这五种精神，还要保持以下四种姿态。一是向上的姿态。要做好督查督办工作，必须有对事业“穷且益坚，不坠青云之志”的忠贞，以“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”的精神，不搞攀比，不图名利，不计得失，始终保持热情积极的工作状态去催办、去督办、去查办。二是谦虚的姿态。督办不能盛气凌人，不能说大话、不能夸海口。办公室工作权利就服务，任何时候都不能超越权限，越权督办。三是协调的姿态。办公室工作要讲究大事讲原则，小事讲风格，而具体到督查督办工作更是要相互信任、相互配合、相互帮助。只有这样才能做到督查一件、落实一件。四是服务的姿态。督查督办本身就是一种服务，对上服务，做到周到细致，对下服务，要热情周到。

（三）注意督查程序，熟练督办技巧

督查督办工作要求紧扣中心，突出重点，有查必果，有果必报，注重实效，确保质量。在督查方式的选择上要根据督查事项的具体情况而定，本着便于操作、确保落实的原则。掌握以下四方面技巧，才能做好督查督办工作：一是建立制度督查。制度是人们在总结实践经验的基础上形成了行为方式标准，是规范管理，提高效率，约束行为的有效手段，建立一套科学、务实、高效的工作机制是做好督查工作的前提和条件。二是紧贴任务督查。督查工作既要有重点又要有时效性。一项决策刚刚做出，一个文件刚刚出台，一次会议刚刚召开，应立即着手进行督查，与文件或会议的贯彻落实同步进行。三是多策并举督查。督查的方式和手段多种多样，但具体到每一个督查事项，则需要因事而定，有的事项单靠一种或两种方式很难奏效，这就需要多种方式配合进行才能收到事半功倍的效果。四

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