飞利浦:看重知识 技能和态度
P> 早在1920年，飞利浦就进入了中国市场。1985年，飞利浦在中国设立第一家合资企业。目前，飞利浦在中国建立了35家合资及独资企业，设有60多个办事处，共有1.8万余名员工。飞利浦青睐哪几类的人才?飞利浦如何招聘人才?记者就此类问题，采访了飞利浦电子中国集团人力资源总监吴懿沁女士。飞利浦最看重的品质和素质
1、符合飞利浦公司的核心价值观——客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作，而且具备领导素质、专业素质和职能素质；
2、除了考察应征者的知识、技能、经验之外，还看重态度和潜能。
飞利浦最吸引人才的政策
1、在飞利浦工作，员工有机会探索与发展多方面的才华和技能。无论哪一类专才，公司都有为其而设的职位；
2、作为一家全球性企业，飞利浦拥有多元化的业务，可以提供在海外工作和居住的难得机会，尝试不同的新领域、新任务、以创业形式开展项目；
3、在飞利浦的每一位员工都能享受工作，接受工作上的启迪和挑战，强调个人和公司一同成长。各个层级的员工都致力于企业的目标，并乐于为自己的成功、同事的成功以及整个公司的成功贡献力量。
飞利浦最缺的人才
目前飞利浦中国公司的高层职位中仍有许多外籍人员，中国本地人才约占30%，尚属少数派，这是由于本地人才暂时供应不足。公司的长远目标是实现人才的本地化。飞利浦计划在今后5年内将这一比例提高到50%。飞利浦致力于在中国范围内发展强大的本地高级经理和本地人才库。除了对高级管理人才的渴求外，飞利浦还需要更多的基础层面和中间层面的人才，以构成金字塔型的人才结构。从行业来讲，飞利浦人才引进和培养的重点在医疗、技术开发和移动通信，最紧缺的人才是半导体技术方面的人才。快速发展的技术和服务要求飞利浦不断招募具备优良素质的半导体开发专业人才，如芯片设计人才、应用人才、销售人才等。
飞利浦的面试
飞利浦人力资源部门有完整的招聘手册。在这个手册上，有全面衡量人才的各类指标，通常包括两方面，一是经验，二是能力。
对于本科毕业生，公司没有经验要求，只考核能力，而且重点考核他们的潜能。通过询问一系列问题，可以知道他如何思考、如何表达，他有什么样的性格和个性。比如在面试中有的问题是你觉得做的最让自己满意的事情是什么？最窝囊的事情是什么？回答这个问题，可以看出对方是否坦荡，是否具有诚信度，是否愿意接受批评和挫折，是否具有耐压力。另外，还有一些很简单，但没有标准答案的问题，目的仅仅是看看对方的反应能力和态度。
飞利浦认为：面试准备的帮助十分有限。有一些东西是可以人为掩饰的，但有的是掩饰不了的。比如，面试时的穿着、礼节、准时等等，你可以进行准备。但是这只能反映你对招聘的态度，而不能反映你的人生态度、工作热情。有经验的招聘官，其工作就是剥去应聘者的 “伪装”，寻找真正适合企业的人选。因此，建议应聘人员，应对面试最好的策略就是表现最自然的自己，不要为找一份工作而刻意改变自己。要让招聘官看到真实的你，选择真实的你。即便你在应聘过程中暴露出了很多缺点，但是，这比在以后暴露要好得多。如果公司认为你有缺点，但优点也十分明显，他们也会聘用你，而且在录用之后，会有针对性地为你设计培训，弥补你的不足。
飞利浦的员工培训举措
飞利浦的员工培训总时数达到每年5000天，每年在市场、销售以及研发部门的培训投入多达700多万元人民币。
飞利浦在员工培训方面的主要举措是：1、有完善的管理发展体系（MD）。它是公司的核心体系；2、公司的管理发展体系从新人选拔、业绩评估、潜质人才斟选，发展到实现接班人计划的每个环节都设立了一系列的配套措施，使每一个员工都享有平等的职业发展和获得公司认可的机会。公司的每一位经理人都负有发展员工的责任；3、每位员工从加入飞利浦之始，就被纳入该管理发展体系。公司帮助员工了解各自的职业发展潜质，确立职业发展方向，并提供各种资源帮助他们实现目标，与公司同步成长。
另外，公司网站上有专门的“前程资讯园地”（Career Center），在这个园地中，会公布对员工职业规划最新的一些计划，员工从中可以及时得到自己职业发展的一些信息。