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最新企业团建活动方案
为了确保事情或工作科学有序进行,就需要我们事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编整理的最新企业团建活动方案,欢迎大家分享。
最新企业团建活动方案1
一、活动主办单位:
xx公司
二、活动参与对象:
企业整体员工
三、活动地点:
综合楼
四、活动名称:
“系丝带爱心花,传祝愿”
五、活动指标:
进步感恩认识,发扬感恩之心,构建谐和企业。
六、活动时间:
11月26日半夜
七、活动开展:
八、活动前期预备:
“系丝带爱心花,传祝愿”活动
活动策划,活动担任人,活动宣传,活动场地选择,活动人员安排;活动资料用具采购等预备工作,活动留意事项及环境成绩思考,活动费预算,实地调查。
1、活动人员安排:
活动总担任人2人;
活动场地担任人员;
横幅1人担任;
海报宣传组担任;
资料预备4人;
现场布置预备工作人员10人;
安排现场次序维护人员;
签到人员;
应急人员(一切参加活动的工作人员遵从总担任安排);
折花培训指点人员;
后勤担任人员;
摄影担任人员。
外部每个成员参与活动;每个小组担任人做好各自工作;
2、活动资料:课桌,椅子,宣传单,海报,照相机,丝带,笔,彩色纸,胶水,横幅。
3、活动经费预算:横幅26元,折纸15元、丝带30元,胶水10元,共合计:80元。
横幅名字:发扬感恩之心,构建谐和企业
活动正式实施
11月26日,半夜在综合楼门口集合
2、活动内容:
1)宣传感恩节的`来历,目的,意义
2)发放丝带,让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝愿语,并亲身折花扣好挂在树上,代表咱们对他们的感恩。
3)鼓励大家在感恩节这天,拿出手机,给远在千里或近在身边的家人送上祝福
九、活动中存在成绩:
天气状况,活动时间,制造“花”所需的资料的数量不能十分精确,做“花”的培训人员须培训。
十、活动的应急措施:
“系丝带爱心花,传祝愿”活动如遇雨天场地改在十足前举行。每项活动中如出现一些活动资料无余时,由几名应急名人员解决。
十一、活动完结:
整顿场地卫生,整顿现场,收拾资料用具
十二、活动总结:
活动完结后总结报告
注:活动经费以及人员安排还存在一些无余需求补充
最新企业团建活动方案2
一、活动主题:
公司是一家,欢乐靠大家。
二、活动目的:
1、体现公司人本主义,增加员工归属感;
2、丰富员工思想及生活,增加交流、沟通及合作能力。
三、活动时间:
xx月xx日晚5:30—21:30
活动形式:聚餐、联欢
1、聚餐根据员工人数按10—12人/桌安排,每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组;
2、聚餐时适当安排一些(58个)益智类小游戏,活跃气氛;
3、联欢选择在歌厅,组织大家进行k歌比赛;
4、比赛设业余评委3人,大众评委2人,以口头评分为主,最终评出优胜奖3名,发放小礼品;
5、比赛中穿插35个小游戏,并予以奖励;
四、活动地点:
牛哥火锅店、好乐迪歌厅
五、参加人员:
7—9月生日员工、公司领导
六、活动流程:
领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕(请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)k歌比赛摄影留念
七、具体事宜:
1、举办生日party后,将活动摄影照片张贴在公告栏中,并赠送给其本人留念。
2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主,其间穿插抽奖活动。
①邀请领导表演节目,鼓励员工上台唱歌表演等,展示才艺;
②视情况请生日员工所在部门出节目助兴;
③小游戏;
④合影留念;
⑤登记好相关台帐。
八、费用预算
(合同工42人,试用工8人,合计50人,公司领导除外)
就餐费用:30元/人x50人=1500元;
卡拉ok比赛:15元/人x50人=750元;
游戏奖品:200元;
生日蛋糕:550元;合计总费用3000元。
最新企业团建活动方案3
一、活动目的
1、庆祝在一、二、三月份的生日的员工,增进公司员工的内部凝聚力和亲和力,加强企业大家庭氛围的建设;
2、实现领导和员工的互动,让企业和各层工作者在共同的平台下交流;
3、丰富员工业余生活,给员工一个面对面的交流机会,增进同事感情。
二、活动主题
公司愿与你一同成长(增强凝聚力,培养员工忠诚品质,体现公司重视、关注每一位员工的`成长)
三、活动时间:
四、活动地点:
五、活动组织形式:
由行政部统一组织、执行
六、活动参加人员:
公司全员
七、活动前期准备
1、通知生日员工准备表演的节目,拟定节目单,表演时间5分钟左右,形式不定;
2、提前购买生日蛋糕、零食及布置;
3、提前通知与会人员
八、活动简易流程
1、顾总祝词
2、领导分发生日礼品,贺卡(由顾总亲自写的生日卡片)
3、表演节目
4、点生日蜡烛,切蛋糕,拍照留念
九、活动经费及预算
7(人)x150(元)=1050元生日蛋糕、生日礼品、生日贺卡、水果饮料零食
最新企业团建活动方案4
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的'认同;
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导1至2人
b)各部门负责人
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程:
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特别推荐与申报
下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示
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