新生班主任工作总结（集合）
总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的新生班主任工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
新生班主任工作总结1
一、班主任向自己的学生述职，有三个方面的好处：
1．是尊重学生和落实学生主体地位的一种表现
过去，学生被动接受班主任的教育和管理，这是一种单向的管理思想和模式，现在的学生民主意识越来越浓，要求参政议政的愿望越来越强。因此，班级管理应当征求学生的意见，接受学生的监督，班主任向学生述职，更能体现对学生的尊重和重视，更能有利于学生和班集体的发展。
2．能激励和引导学生参与到班级管理中来
现代管理理论告诉我们，最好的管理是学生的自我管理和自主发展。班主任向学生汇报自己的管理思想和方法，是对学生的一种管理教育，可以引发学生对班级管理的兴趣，激发学生参与班级管理的热情，培养学生的管理能力，还可以让学生明白要在班级里尽到自己的责任，为班级工作贡献力量。
3．能促进班主任的专业化发展
班主任向学生汇报工作，是对自己的挑战。在学生这面镜子前，必然要求班主任品德高尚、勤奋工作，勇于创新，绝对来不得半点虚假。这就要班主任平时虚心接受学生的意见，经常反思自己的`教育思想，不断改进和创新工作方法，全面提高自身素质。
二、写述职报告时应注意四点：
1．写述职报告应当与班主任工作计划相结合
开学初，班主任重点从学生的角度写了较详细的班级工作计划，并利用班会课时间向全班同学进行了宣讲，主要突出了班级管理的新目标、新思想和新举措，从而极大地吸引了同学们的兴趣，让学生对班级、对自己都充满自信和希望。在述职报告中，要讲明本学期我做了些什么，达到了什么目标，还有什么没做，是何原因。
2．写述职报告应当与各级各类的活动相结合
一所学校每学期不可能不搞几次活动，在各级各类活动中本班取得了哪些成绩，还存在哪些问题，我们班的参与度如何、获奖情况如何，同时也对同学们提出一个希望，这样就能化过去一学期存在的遗憾为新学期的一个动力。
3．写述职报告应当与班级量化考核情况相结合
没有规矩，不成方圆。校有校纪，班有班规。班级量化考核是衡量一个班级优劣的最重要依据。所以，班主任在写述职报告时，要结合学校对班级的量化考核情况，加以评述和总结。为下一学期的班级工作找到需要改进的地方和奋斗的目标。让学生以生活在这个班级为荣，培养学生的团队精神。
4．写述职报告应当与后进生的转变相结合
后进生的转化向来是令许多班主任头疼的事，最具有挑战性，也是最能够衡量班主任的工作能力和工作成效。因此，班主任在写述职报告时，要把后进生的转化工作情况写清楚，特别是要把后进生取得的成绩写出来，让他们觉得自己在班级的不可或缺，树立起奋发向上的信心，让他们觉得“我能行”，为他们下一学期的进步奠定思想基础。
新生班主任工作总结2
要提高班主任在德育管理中的主体地位和重要作用，我认为应该做到：
1正确认识班主任在学校德育管理中的主体地位和重要作用。
班主任是班集体建设的直接领导者，是班集体建设中的管理者和组织者，在学校德育工作中班主任与学生接触时间最多，交流最多，了解最深，对学生活动引导和干预最多。对班内每个学生的学习情况，行为习惯，思想意识，情感趋势等全面懂悉。这使得班主任在引导和管理学生方面具有独特优势，这种优势表现为情感优势和权威优势。从实际工作来看，怎样在学生中树立这两种优势，是班主任在工作中应切实解决的问题。有的班主任只注意树立权威，而忽视了情感的培养。结果师生感情疏远，如同猫见老鼠；有的班主任只注意情感的投入而忽视了权威的树立，结果学生偏离班集体建设的轨道。只有把这两种优势有机结合起来的班主任，才能在班级管理中取得成功。班主任在学生心目中形成的德育影响力在全校职工中其他人员是很是具有的。因此，把学校教职工当作一支育人大军，那么班主任是这支大军中的主将。学校要在德育管理中真正取得实际效果，必须发挥班主任在德育管理中的主体地位和重要作用。
合格的教师很多，但他们不一定都是合格的班主任。一名合格的教师成长为一名合格的班主任，再成为一名优秀的班主任，这是他在教育工作中的角色意识不断转换，是他的社会价值观不断丰富和完善，是他的工作方式和工作态度不断提高，是一个教师重新塑造自己的过程。作为学校，要培养一批优秀的班集体管理人才，应该有意识的，有计划的引导教师去完成自我完善和自我塑造的过程。
一所学校，要想培养出一批优秀的班主任，应该这样来做：
2.1应鼓励青年教师勇挑重担，因为他们初生牛犊不怕虎，敢于尝试一切新鲜事物；他们有着旺盛充沛的精力，浑身都是使不完的劲；他们思维敏锐，善于吸收新的教育理念，新的工作方式，这些都是他们初做班主任的优势。
2.2要鼓励班主任在遵循学校规章制度的前替下，灵活自主地开展班主任工作。学校要保护班主任在工作中的积极性，允许他们在一定的范围内有小的工作失误，在实际工作中，不影响学校全局的工作失误不做过多的探究和责问，相信实践会进步和完善。
2.3要多开展班主任工作研讨，通过研讨，总结工作中的不足，去寻找更好的工作方式和工作途径。班主任工作研讨对提升班主任的工作能力有很大的帮助，应采取以下形式：
（1）开展月班主任工作会。在月班主任工作会上，自我总结，通过总结上月各班工作，布置本月工作，使其更加规范，更加全面，更加细致。
（2）开展班级管理论文交流。通过论文交流，互相学习，互相借鉴，促使班主任在德育管理中探索新的工作思路，寻求德育管理中理论和实践的最佳结合点，从而提高班主任在德育管理中的理论水平和实践操作能力。
（3）举办德育科研。学校应收集当前德育管理中所反应出来的比较有共性的问题或急需解决的问题进行筛选，确定一个研究课题，组织办班主任来对此研究，寻求其理论支撑和操作办法。这样，不仅可以解决实际问题，还可以丰富和完善学校德育管理方法。
（4）开展“传”“帮”“带”活动。学校组织工作经验丰富，具有较强管理能力的老师给青年教师传经送宝，通过这样的活动，让先进的管理经验和方法得到发扬和传承。解决了青你班主任在工作中经验和方法不足的问题。
（5）开展德育工作的理论学习。在学习中要注意教育理念的更新，管理方式的更新，让先进的育人理念和管理理念在每一名教师的头脑中烙下深深的印象，并变成实际工作中的自觉行为。
3加强对班主任的管理。
班主任的管理是学校管理的重点，抓住了班主任管理就抓住了学校德育管理的关键。对班主任的管理学校应有长期的工作计划和短期的工作目标，以及相应的管理措施。计划时的工作有序，目标使得管理做到有针对性和实效性。对班主任的管理不搞形式主义，不搞口号主义，必须有科学的计划，现实的.目标和切合实际的工作措施。
学校对班主任的管理应和班主任的培养有机结合。因为二者既有区别又有联系，培养是为提高自身素质和工作能力，是为管理服务的。而管理却能用制度？奖惩等形式引导和驱动班主任去努力提高自己，达到培养的目标。但是培养不能代替管理，管理制度重措施重奖惩重约束重实效；管理重平时考核？考勤和工作纪律，是以制度为手段来完成工作目标。
4充分发挥‘激励’在班主任管理中的作用
在学校德育管理中，班主任工作的主动性，积极性，创造性，前瞻性对整个德育工作带来良好的局面，会使班内，校内呈现良好的德育氛围和正确的舆论导向。
班主任在协调和处理班集体成员之间的各种矛盾冲突，人是偏差，心理障碍时会花费大量的时间和心血，这种超负荷的工作让人劳心费神，筋疲力尽。学校应看到和思考，是什么激励和支撑着班主任在孜孜不倦地工作，是什么让他们任劳任怨，埋头苦干。我想，科学适当的激励措施会使制度化为自我需要，会把约束变为动力；科学适当的激励会让每一位班主任在工作中获得成功，获得尊重的心理需求。激励的基本出发点是：
4.1学校根据实际给班级下达相应的德育管理目标，以目标为导向来激励班主任通过自身努力完成预定目标。可根据目标的易难程度，分阶段性，把大目标分成若干个小目标来完成。当每一阶段目标完成时，学校应及时进行反馈，给与肯定和奖励。
4.2充分利用奖惩的功效来调动班主任工作中的激励作用。要把精神奖励和物质奖励有机结合，奖励是自己的工作成果被社会肯定的体现，适当的奖励可以持续激发工作热情。
4.3学校要创设条件给班主任提供施展才华的平台，通过一定的工作，使其才华得到上级或同行及社会的认同。
4.4发挥优秀班主任的模范作用。模范及是一种精神推动力，又是一种工作方法的借鉴，树立模范，及是对优秀的肯定又是对后进的激励。
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