指挥中心个人工作总结

指挥中心个人工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的指挥中心个人工作总结，希望对大家有所帮助。

　　指挥中心个人工作总结 篇1

　　20xx年，指挥中心在局党委的坚强领导下，紧紧围绕全局的中心工作，在各项重大活动、事件、决策过程中，发挥了应有的组织、协调和服务职能，经过大家的共同努力和密切配合，有效地保证了各项业务工作的正常运转。一年来，我们在认真总结和继承指挥中心以往成功经验的基础上，结合不断拓展的实际内容，坚持为局领导提供决策参考、为公安中心工作提供有力保障。我们有序地开展了以下几方面的工作：

　　（一）充分发挥调研信息的参谋助手作用，在提高服务决策能力上实现了新突破。

　　一年来，指挥中心始终牢固树立中心意识和大局意识，不断强化公文立意的高度、调查研究的深度、信息采编的广度，切实提高信息调研工作的主动性、针对性、有效性，圆满高效地完成了各项工作汇报及会议发言材料，20xx年共草拟各类实施意见、实施方案、工作预案等共计XXX篇，同时，在掌握实情，综合协调的基础上，与各部门加强沟通和协作，协助领导督促检查业务工作，起草综合性文件及业务工作计划等。

　　（二）110接处警准确迅速

　　20xx年，在县局办公条件还不完善、指挥中心110报警服务台仍然只能在板房开展工作的情况下，报警服务台做到了及时接警、记录准确、指挥有力、处置迅速。全年共接报警电话10011次，其中拨打110共5452次，拨打122共3407次，拨打119共1152次。各类报警中，违法犯罪案件报警113起，交通事故报警348起，群众咨询求助91次，重复报警779次，案件反馈6次，民警业务咨询3662次，恶意骚扰共5012次

　　（三）如实做好统计工作

　　公安统计工作要求时效性强、准确度高，20xx年，指挥中心及时准确收集全局各类统计月报表，并按时如实上报州公安局和县政法委等相关部门。

　　（四）强化公安信息化建设

　　（五）积极开展警务统合应用平台信息的录入

　　工作指挥中心积极指导各所队室进行警务综合应用平台信息录入工作，截至年底，我局警综平台信息录入排名居全州第一名。

　　（六）切实做好宣传报道工作

　　20xx年，指挥中心以树立和落实科学发展观、弘扬主旋律为公安宣传工作基本思路，规范了州电视台《阿坝金盾》的报送模式，加强了《四川法制报》和公安主页的宣传力度，通过宣传，增加了公安工作的'透明度。今年以来，指挥中心采编并在我局主页上发布图片新闻共XXX篇，上报各类简报、信息350期，其中被州局采用XXX篇，省厅采用8篇，县电视台采用15条，阿坝电视台采用4条，阿坝金盾栏目采用2条。

　　20xx年，我们要做好以下工作：

　　1、进一步提高民警素质。通过加强学习使指挥中心民警基本知识和基本技能明显增强，政治、业务、技术、体能素质和综合作战能力全面提高，能更好地胜任岗位、履行职责、完成任务。

　　2、进一步提升服务水平。牢固树立主动服务的意识，工作做到超前性和准确性并举，保证各项决策部署得到有效的贯彻落实。 3、完善档案规范化管理。指挥中心将在主管局长的领导下，聘请档案专业人员并抽调专人对档案进行规范整理，同时在做好自身文书档案工作的同时，还将指导督促各业务部门抓好专业档案管理工作。

　　以上是我对指挥中心20xx年工作的简要总结和对20我的发言完毕，谢谢大家！

　　指挥中心个人工作总结 篇2

　　不知不觉之间进入城管局工作将近一年了，回顾这一年以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我迅速的融入到数字化监督指挥中心这个大家庭中，进入角色，初步掌握了各项工作要领，但是在具体工作落实过程存在许多问题。现将20xx年和20xx年工作思路如下：

　　一、20xx年工作总结

　　（一）工作缺乏整体思路

　　年初进入数字化城管工作以来，经常存在遇到事情缺乏解决思路的情况。一方面由于自身前期对数字化城管工作缺乏了解，不知道在具体工作会涉及到案件上报、受理、派遣、核查等诸多流程及与各责任单位的沟通协调，致使自身遇到实际问题不知道如何去解决。另一方面因为自身缺乏学习积极性，虽然进入工作岗位已将近一年，但是对数字化城管工作的实质还欠缺深刻研究，所以对负责的工作缺乏整体性的把握。

　　（二）工作落实程度不够

　　平时对于领导安排的事情以及工作中已发现的问题，没有真真切切的紧抓落实，存在疲于应付的现象，与数字化城管要求的精细化管理有较大差距。一是对于案件协调存在缺乏主动性，与责任单位平台登录人沟通交流不够，没有本着服务至上的理念，帮助分析平台目前运转存在的问题，提供具有可行性的解决方案。二是对于监督考核工作力度不足，没有经常性深入各采集员的网格辖区内进行查看和借助一些智能化手段进行全覆盖监督，只是片面的依靠每月轨迹表格与监督员表结合请假情况进行日常考核。三是对于宣传工作不上心，紧局限于一些日常工作的报道，缺乏宣传数字化城管配合城市进行精细化管理的发挥的重要作用，例如在国家城市复审与创建国家文明城市过程中，中心安排的专项采集工作就没有得到有力宣传，究其原因就是紧抓落实的程度不够，没有准确的认识到积极有力的宣传，不仅可以让市民和有关部门了解数字化城管工作的具体内容，方便今后工作的开展。而且也能引起领导的重视，便于数字化城管向智能化城管的转变。

　　（三）工作完成效率不高

　　今年以来，不管是领导交办的任务还是自身负责的监督考核与沟通协调工作完成的效果都不太理想，造成中心整体工作存在短板。究其原因的产生可能有以下两个方面，一方面做事缺乏合适的方式方法，不利于沟通协调工作的开展，致使部门处置率与按期处置率提升不太明显。另一方面做事常常“眉毛胡子一把抓”，领导提什么就忙什么，没有分清事情的轻重缓急，造成自身工作开展缺乏重点，不能较好的完成交办的'任务。

　　（四）工作开展缺乏创新

　　一方面对于采集员上报不明权属的案件，只是依托领导组建的数字化城管交流群，将问题图片先行上传群中供责任单位辨别指认以确实处置单位。没有紧贴数字城管实际，认真探索研究是否还有其他方法，便于不明权属案件的确权。另一方面对于采集员的监督考核，只是通过每查看“城管通”登录时间进行正常考勤或者每天依靠数字化城管监督指挥系统中大屏幕选项下人员网格功能，查看采集上下班时间以及实时人员点位情况。缺乏创新方式无法实现监督考核工作的全覆盖，与数字化城管的精细化管理要求不符。

　　二、20xx年工作思路

　　（一）加强理论学习，开拓工作思路。在新的一年里，不断加强对数字化城管工作的理论学习，认真学习与工作相关的专业技能，同时，讲求学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、过硬的工作能力、正确的思想观点、踏实的工作作风。

　　（二）加大案件考核力度，完善快速处理机制。结合数字城管工作实际，完善各单位案件处理考核办法，严格对各单位案件处置率、按期处置率进行考核督查，进一步提高各单位对数字化城管平台派遣案件的重视程度，促使其采取切实有效的措施认真抓好案件的处理和反馈，确保案件处置率、按期处置率有新的提高。

　　（三）加强队伍培训，提高平台工作效率。加强对信息采集员业务知识的培训，使其进一步熟悉、掌握上报案件的要求与流程，定期组织分析、研就上报信息质量，查找问题存在的根源积极寻找相应对策，逐步整理处一套规范信息上报和案件核查工作的指导性办法，提高信息采集和案件派遣的准确率，切实提高数字化城管平台的运行效率。

　　（四）提升宣传服务水平，提高市民的参与度。进一步加大宣传力度，让市民以更加方便直观的方式知晓和参与数字城管工作，形成市民与中心、群众与政府互动的和谐局面。

　　指挥中心个人工作总结 篇3

　　2Oxx年，指挥中心在公安局党委的正确领导下，紧紧围绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，奋力拼搏，开拓进取，扎实工作，服从领导安排，为公安工作的深入开展作出了重要贡献。指挥中心自20xx年1月成立，现有成员六人，其中指挥长一人，代理教导员一人，值班人员四人。值班实行24小时轮岗制，每班两名民警，其中有一名值班队长。20xx年指挥中心全体民警严格遵守各项制度，认真完成各级领导交办的任务，在节假日省州报备、局内各项大型活动及各项保卫任务工作中，都能够积极主动，严肃认真，圆满的完成了各项工作任务。工作中，严格注意自身形象，不迟到、不早退、着装严整、不空岗、不脱岗，及时组织开展政治、业务学习，不断的充实和提高全体民警的素质。现将指挥中心现存情况汇报如下：

　　一、指挥中心成立初期共有摄像头XXX个，因林业局棚户区改造，经林业局相关部门研究决定，暂时取消XXX个。现有4个摄像头可用，但夜间效果不好。

　　二、指挥中心人员老龄化严重，学习的积极性不高、对于实事政治、公安业务知识及微机的掌握严重溃乏。

　　20xx年的工作打算：

　　20xx年，指挥中心全体民警将在公安局党委的领导下，继续坚定的完成各项工作任务。如果20xx年指挥中心开通的话，指挥中心全体民警将准确把握指挥中心在全局中的职能定位，在创新工作理念上实现新突破。充分明确指挥中心辅助决策、授权指挥、组织协调、服务督导的“四大职能”。要从理念、作风、目标等方面入手，全面加强和改进指挥中心工作。

　　一是不断创新工作理念。充分发挥思想的先导作用，以与时俱进和锐意改革的精神，以推动全局工作开展为己任，始终扣紧局党委的中心任务，自觉站在公安工作大局的高度来研究谋划指挥中心工作。

　　二是切实转变工作作风。全体成员严于律已，广泛征求领导及同志的意见，树立良好的工作氛围。

　　三是明确工作目标。“高标准、零失误、创满意、争一流”将做为指挥中心的新的工作目标，坚持自我加压，力求完善提高，有效推动指挥中心各项业务工作全面上水平、上台阶。

　　四是狠抓内部管理，强化作风养成。大力倡树团结协作、勤奋敬业、求真务实、认真负责的工作作风，真正做到人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。毫不动摇地抓好“五条禁令”等制度的落实，从一言一行等细小环节入手，狠抓作风养成，加强民警廉洁勤政教育，强化检查监督，确保队伍不发生任何问题。

　　工作建议：在人群密集区，如学校门口、棚户区内，增加摄像装置，尤其在楼与楼之间增设夜视摄像，对楼区内偷盗、抢劫、伤害案件的发生起到辅助侦破功能。对指挥中心民警，进行集中的政治、业务及微机操做方面的培训，以增强民警各人素质。

　　回顾指挥中心一年来的`工作，虽然取得了一定成绩，但与局党委和上级的要求，与新形势、新任务的需要还存在一定差距，主要是服务领导、服务基层、服务机关的能力有待进一步增强，队伍的整体素质和正规化建设水平还需进一步提高等。下步工作中，指挥中心将在局党委的正确领导下，充分发挥职能作用，深入开展调查研究，大力加强预警机制建设，全面增强综合服务效能，努力为领导、部门和基层提供优质、高效服务，为推动全局公安工作的深入发展做出新的更大的贡献。 篇二：指挥中心年终总结及工作思路理县公安局指挥中心

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