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厨师试用期转正工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的厨师试用期转正工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
厨师试用期转正工作总结1
在xx酒店三个月的试用期，作为一名xx酒店的厨师首先我感到自豪，大家都说来到xx酒店这里做一名厨师是很不错的，短短的试用证明了这一点，之前我是一名小酒店的厨师，现在能够进入xx酒店这里很显然这个机会很难得，在这里试用期的工作，不仅仅是工作，我觉得我看到了很多的先进的理念，这里的每一个同事，每一位厨师都是非常的优秀，我觉得自己的最珍贵的收获也就是这个，每天跟这种优秀的厨师交流让我收获颇多，一写自己不知道的知识，这里都能够学到，短短试用期，我的能力提高了很多，我也总结一下工作：
一、严格要求自己
作为一名厨师重要的当然是自己的厨艺，作为一名星级酒店的厨师，更加要严格的要求自己，试用期间我首先就是对自己的要求严格起来，对自己做出来的菜首先要同事们满意，只有这样才能让顾客满意，当然在工作中主要还是要有耐心，作为一名厨师就是要有耐心，我觉得自己做好每一道菜，都离不开耐心，用心的去做好自己的工作真的很重要。
试用期间我一直对卫生要求严格，卫生是一名厨师的基本素质，保持厨房的卫生很有必要，每次下班之后我都会主动地去打扫卫生，把厨房当作自己的家来看待，尽职尽责，有这么一句话叫做一个厨房的卫生程度，就能看出厨师的职业道德，跟能力，这一点没错，作为一名星级酒店的厨师这的是要坐到保持卫生，厨房的卫生，各种餐具的卫生。
二、加深学习
厨师是一个需要不断学习的职业，相信不管做什么都是这样，平时对于各种菜品的了解，对于自己厨艺的提升应该不断的学习，我知道我们酒店是不要庸才的，行业在不断的进步，酒店之间就是这样的，厨师的能力有时候也会决定着生意的好坏，只有通过不断的加强自己才能给酒店带来更多的生意，都是相互的，作为一名酒店的厨师也应当具备这样的意识能力。
一名优秀的厨师往往会有自己的看法，往往会不断的去创新，有着自己的'想法，一道菜可以有不同的做法，一名优秀的厨师往往会有着自己的方式，去做好每一道菜，对于每一道菜都有不同的理解，我正在往这方面发展着。
三、自身的不足
试用期中我看到自己的缺点，我的接受能力不是很强，很多不懂的定西，我去请教主厨的时候，虽然主厨都难耐心的为我讲解，但是我也需要很久的时间去消化，这是我存在的一些不足，我会好好的适应下来，一定会继续加油的。
厨师试用期转正工作总结2
时光飞逝，转眼间已经过去3个多月了，现将我的具体工作情况汇报如下：
一、岗位管理工作总结
来小吃店已经有三个多月的时间了，在这三个月里我对我的管理工作还可以，从经营到管理都没有很大的进步。在公司的正确领导下多次对小吃店进行改革，从经营方向，产品的定位，餐具的更新等等，使小吃店经营有了小小的提升。对我的岗位管理工作就以下几点进行阐述，
（1）安全方面：通过4月25日，就小吃店收银钱箱被盗事件发生以后，以“安全第一，预防为主原则。认真贯彻公司的安全生产责任制，积极组织员工学习安全方面的知识，立即安排人员住店，确保内似事件再次发生，加强安全检查力度，对每日的水、电、气、进行登记，责任到人。通过早会多次宣讲安全隐患的重要性，并通过实际防火演习，来达到预期的效果。食品卫生方面的安全，对于食品的采购流程进行严格的监督，坚决杜绝xxxx变质的食品流入本店。在食品的加工上，坚决做到生熟分开，（但是在实际工作当中还是有很多地方没有到位。后厨的一切流程进行简化，确保每道产品质量，让顾客买的放心，吃的放心。同时，后厨的环境卫生，也是食品卫生的一个重要保障。只有干净卫生的加工环境，才能保证食品的真正卫生。在卫生管理方面，进行严格要求并且定期的进行大扫除，，对于卫生死角进行彻底清扫。对后厨员工进行卫生培训方面工作，使他们懂得环境卫生的重要性。
（2）成本方面：从总体上小吃的成本虽然能够达到预期的效果，但是从细节方面控制的不是很好，对整体宏观控制成本也不是很到外，如：人力成本占收入比重较的大，能源、低值方面也是月月超标，在日常管理中对于在生产加工过程中的，禁止浪费，发现浪费行为进行严格的制止，提倡“人人节约，”并且我们从原材料验收，加工到储存也实行层层把关。
二、对不足的认识及改进措施
回首过去，对于我的不足，用一句最恰当定律来形容就是100—1=0的`理念，来给自己定位是最合适不过了，同时也辜负了易董、胡总、易副总多年对我的培养，在3月没有有效的沟通，使中友店撤离了西单。4月份在经营上没有大的提升，却惑是了安全管理，导致小吃店收银箱被盗事件，使公司早遭到财产损失，由于缺乏沟通，员工流失率较大，
通过公司多次组织学习，使我从中感悟很深，作为厨房一名管理者，不能够合理控制成本，不能够把产品提升就是犯罪，公司三次对小吃店重大的改革，并且对小吃店产品定位，终于使人气有所增加，回首过去，虽然在管理上没有太多的亮点，但是在后期的厨房管理中，用我的真诚来对待每一名员工，增加与员工之间的感情，增加团队之间的凝聚力，大大减少了离职率。，在迎新春的动员会上，听了易董的动员报告，以“夯实基础、务实做事、诚实做人”的管理理念，来做好基础工作，踏踏实实做人和做事，通过春节回家休息一段时间调休，使我感悟很深，为什么我在工作快6年了，没有一次被评选优秀管理人员，我终于明白了，夯实基础、务实做事、诚实做人的真正道理，春节过后，我向郭店长汇报了我对三个档进行经营产品的改造想法，并得到同意后，利用二周时间对档口调整到位，合理利用人力资源在3月12日推出早餐工程，这一系列的想法，是我夯实基础、务实做事、诚实做人”开始，我相信我会从头在来，时光荏苒，冬去春来，随着时间的推移正在走过每一天，，虽然随着经济危机到来，但是餐饮业正在迅速发展。通过几次改革，小吃店让我们切身感受到在人气已经发生的转变。胜利目标不会离我太远。
三、菜肴稳质创新总结
在过去的三个月的时间里对于小吃店来说，从经营创新到产品的创新都很少，更谈不上‘稳质’，二字，由于厨房整体力量簿弱，技术力量也较差，所以菜肴的稳质方面就出现不稳定，总之也没有太好的办法，创新产品使我的工作走进了瓶颈，没有方向，对小吃店的产品我们还是停留在原始状态，主要是围绕季节来开发产品，从初，推出麻辣香锅和xxx小涮锅，麻辣香锅目前销售还比较好。
由于当时经营效果不是很好，我们在夏季推出凉菜外卖系列，并提高当时的流水。但是部分产品由于是季节性，所以生命力较短，只能草草收场。
通过厨政中心对小吃产口味创新和定位，并且不断的调式，最终达到预期效果。
台湾卤肉饭，肉丝炒乌冬面，各种特色炒饭在小吃店走势很好。在人员技术稳定下，我们的产品也将会稳质，在创新。
四、对公司技术研发工作建议
我在从事快餐工作5年多，我的建义；群策群力来发挥厨师队伍研发的潜能，成立各店以创新菜肴研发小组，根据反季节创新思维和方法来制定菜肴，，厨政应该说明菜肴研发创新研法基本原理，这样也培养店方厨师在菜肴研发创新的能力、也培养了创新菜肴的兴趣，层层选拔，有厨政中心严把质量控制。被公司和店方选拔上的创新菜肴，应该给予创新人在精神上或经济上加以鼓励。
厨师试用期转正工作总结3
来小吃店已经有三个多月的时间了，在这三个月里我对我的管理工作还能够，从经营到管理都没有很大的进步。在企业的正确领导下多次对小吃店进行改革，从经营方向，产品的定位，餐具的更新等等，使小吃店经营有了小小的提高。对我的岗位管理工作就以下几点进行论述
一、成本方面
从整体上小吃的成本固然能够达到预期的成效，可是从细节方面控制的不是很好，对整体宏观控制成本也不是很到外，如：人力成本占收入比重较的大，能源、低值方面也是月月超标，在平时管理中关于在生产加工过程中的，严禁浪费，发现浪费行为进行严格的遏止，倡导“人人节俭”而且我们从原资料查收，加工到储藏也推行层层把关。
二、对不足的.认识及改良举措
回顾过去，关于我的不足，用一句最适合定律来形容就是100—1=0的理念，来给自己定位是最适合可是了，同时也辜负了易董、胡总、易副总多年对我的培育，在3月没有有效的交流，使中友店撤退了西单。4月份在经营上没有大的提高，却惑是了安全管理，致使小吃店收银箱被盗事件，使企业早遇到财富损失，因为缺少交流，员工流失率较大，经过企业多次组织学习，使我从中感悟很深，作为厨房一名管理者，不可以够合理控制成本，不可以够把产品提高就是犯法，企业三次对小吃店重要的改革，而且对小吃店产品定位，终于令人气有所增添，回顾过去，固然在管理上没有太多的亮点，可是在后期的厨房管理中，用我的真挚来对待每一名员工，增添与员工之间的感情，增添团队之间的凝集力，大大减少了辞职率。，在迎新春的动员会上，听了易董的动员报告，以“夯实基础、求实做事、诚实做人”的管理理念，来做好基础工作，踏扎实实做人和做事，经过春节回家歇息一段时间调休，使我感悟很深，为何我在工作快6年了，没有一次被评选优异管理人员，我终于理解了，夯实基础、求实做事、诚实做人的真实道理，春节事后，我向郭店长报告了我对三个档进行经营产品的改造想法，并获得赞同后，利用二周时间对档口调整到位，合理利用人力资源在3月12日推出早饭工程，这一系列的想法，是我夯实基础、求实做事、诚实做人”开始，我相信我会重新在来，光阴荏苒，冬去春来，跟着时间的推移正在走过每天，固然跟着经济危机到来，可是餐饮业正在快速发展。经过几次改革，小吃店让我们亲身感觉到在人气已经发生的转变。成功目标不会离我太远。
三、菜肴稳质创新总结
在过去的三个月的时间里关于小吃店来说，从经营创新到产品的创新都极少，更谈不上‘稳质’，二字，因为厨房整体力量簿弱，技术力量也较差，因此菜肴的稳质方面就出现不稳固，总之也没有太好的方法，创新产品使我的工作走进了瓶颈，没有方向，对小吃店的产品我们仍是逗留在原始状态，主假如环绕季节来开发产品，从初，推出麻辣香锅和xxx小涮锅，麻辣香锅当前销售还比较好。
因为当时经营成效不是很好，我们在夏天推出凉菜外卖系列，并提高当时的流水。可是部分产品因为是季节性，因此生命力较短，只好草草结束。
经过厨政中心对小吃产口胃创新和定位，而且不停的调式，最后达到预期成效。
台湾卤肉饭，肉丝炒乌冬面，各样特点炒饭在小吃店走势很好 。
在人员技术稳固下，我们的产品也将会稳质，在创新。
四、对企业技术研发工作建议
我在从事快餐工作5年多，我的建义；集思广益来发挥厨师队伍研发的潜能，建立各店以创新菜肴研发小组，依据反季节创新思想和方法来拟订菜肴，厨政应当说明菜肴研发创新研法基来源理，这样也培育店方厨师在菜肴研发创新的能力、也培育了创新菜肴的兴趣，层层选拔，有厨政中心严把质量控制。被企业和店方选拔上的创新菜肴，应当赐予创新人在精神上或经济上加以鼓舞。
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