物流个人工作总结

时间:2023-12-13 09:17:08 个人工作总结 我要投稿

物流个人工作总结(实用)

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编帮大家整理的物流个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物流个人工作总结(实用)

物流个人工作总结1

  时光荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不由感叹万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相干。

  一、部门主要工作内容

  负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

  二、重要性

  我部门的工作任重道远,承当着与公司本钱密切相干的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格公道化,着落采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。公道计划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,着落缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

  三、配合、支持、积极全力支持前台部门各项工作

  从采购——发货——送货——寻觅工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格实行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与和谐、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的实行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。

  定期上报库存货物缺损与积存库存情形,督促客户经理极时出货,公道调剂库存,减少新增积存库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。公道计划送货线路和发货途径,着落物流费用,节省开支。对本部门的'车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛劳地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格实行本部门工作流程,采购价格公道化,着落采购本钱、物流本钱。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。

  四、不足之处

  在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相干产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求。

  配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

物流个人工作总结2

  20xx年是公司一直安稳发展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格控制本钱,也是我连续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报以下:

  一、公道整合公司内部出货计划,挑选合适的运输方式

  目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多价格都是没有一个具体规范的',所以货比三家是需要的,认真详细询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并写进运输合同。

  作为一个物流专员,不是只是寻觅物流公司把货出出去就可以。而是要多方推敲,实现着落运输本钱,提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,挑选的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的。因此作为一个物流专员,第一应当整合公司内部出货计划,掌控运输的大方向,制定运输发货计划,根据业务要求,肯定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。只有车间能按时交货,运输时间才能按约定的进行,因此作为物流专员,不论是与跟单人员还是车间负责人,都必须确认准确的发货时间。如生产有非常,及时与物流公司和客人做好和谐工作。

  货物顺利装车,不代表能够顺利送到客户手中,因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方,估计什么时间能到,可提早告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货,物流专员可提早跟客人说明,并告知估计到货时间,也上报公司相干人员,避免大家不必要的紧张和担忧。

  二、支持其他部门工作,处理关联业务

  为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或没法完成的工作。例如去年一年为公司组装保护电脑三十余人次,保护打印机等事务也有很屡次。另外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定量的文件,参与组织了部分活动。

  1、加强部门人员知识技能自我培训。由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用闲暇进行自我培训、自我提升,为公司未来发展储备气力。

  2、提升部门人员服务意识、安全意识。本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保证,支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。

  3、完善部门管理制度。依照领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。

  最后,我在接下来的一年里,我将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心肠投入到主要业务中。

物流个人工作总结3

  我是公司仓储物流部的一员,于20xx年进入公司。很清楚的记得刚入职起初,陌生的工作环境,对仓储一窍不通,以及和本来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的公道安排指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌控。通过试用期这段时间,逐渐适应了公司工作环境,公司给了机会让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结:

  一、尽职尽责,全力做好本职工作

  在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的发展目标,及仓库进出货流程,熟悉速达工作内容,并在本来系统基础上,公道有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统进程中,我也有很多地方做的不到位,比如成品价格导入不够精确,明细编排不够公道等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的`指正下,逐渐在完善该工作。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等。与公司客服和谐处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等非常情形。本人在完善自身工作细节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵照公司各项规章管理制度,努力成为公司的优秀员工。

  二、虚心学习,加强对本职工作认识

  作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大,缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入,时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点:

  ①随时了解掌控仓库基本情形,包括库房设置,库区计划,货架安置,货物摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排。

  ②熟悉公司所有产品并熟练操作系统,及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

  ③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积极协助处理相干事宜。在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等相干部门的采购计划提供仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是否达标,是否及时。

  ④全面做好仓库检查工作,明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全,所有货品放置必须遵照消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常。定期对仓库进行检查,做好仓库货品日常的整理,整理,打扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相干责任人对设备进行日常保护及保养。

物流个人工作总结4

  岁月如烟,20xx年已经离去,回想过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的展开,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成状态、存在的问题及20xx年的工作计划报告以下:

  一、本职工作资料:

  1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相干的管理规定。

  2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动全部团队充分实行工作任务。

  3、控制物流交付和仓储管理本钱,优化人力,节省公司资源

  4、做好各岗位的人员管理与工作安排,用心协助处理各项非常。

  5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

  6、知道并完成上级安排的其它工作任务。

  二、物流部20xx年主要工作完成状态总结:

  1、透过流程优化,对仓库的人力进行了公道的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节省了公司本钱。

  2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率达成统计、部门的加班状态统计、延锋系统料箱回收状态、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相干的状态,便于及时纠正与完善相干的管理。

  3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。

  4、在成品发货及交付环节,对相干的作业流程进行了完善与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发觉错装、漏装),透过日常的部门会议宣导与相干人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少。

  5、透过与延锋百利得及临港工厂订单人员的和谐,将收货的道口时间适当调剂,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保证泰昌部分定单的准时交付。

  6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用,将相干场地清算,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的库位紧张。

  7、透过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状态下,使得各项日常工作得以正常运转。

  三、物流部20xx年工作中存在的问题:

  1、仓库呆滞物料的增多,新项目的连续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

  2、部分人员的职责心不足,工作现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的实行力很差,不利于部门的良性发展。

  3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续,但也没法追究在顾客场所丢失的职责,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。

  4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与实行车辆的.日常保养与修理管理,存在车辆修理与保养不及时的现象,缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。

  四、物流部20xx年工作计划:

  针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推动,计划展开工作以下:

  1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。透过会议宣导、工作的启示及剔除机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的推荐,提高个人的组织潜力和沟通潜力。

  2、加强部门人员的安全教育,特别对司机的安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相干案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。

  3、制定相干的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。期望在公司许可的范畴内,调剂相干人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,到达提升员工的工作热情,束缚不良现象的产生。

  4、加强对成品发货及物流交付环节的管理,严格要求司机实行道口时间交货,将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达100%,加强对料箱回收的管控,力争料箱每个月平均的总回收率在95%以上。

  5、加强车辆的修理与保养方面的管理,制定车辆的保养规范,并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录,做好车辆的清洁与防护。

  6、完善仓库的各项管理,加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。

物流个人工作总结5

  20xx年在总公司各级领导的关心和支持下,领导正确决策,科学管理,精心组织,公道安排仓库项目安全、优质、高效推动,面对艰苦工作环境和各种挑战,我信心坚定,目标明确,精诚团结,展现了我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风采和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回想总结今年的工作,我认为通过勤奋努力,扎实有效的工作,用一切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础,较好的完成了年度各项任务。具体总结以下:

  一、仓库项目建设,高效推动

  20xx年6月公司就任以来,中心工作快速推动,仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的`影响,项目建设较原计划推迟了一点。针对这一逆境,公司领导郑总果断采取措施,抓住问题结症,对症下药,基本上解决了仓库出租滞后,也因此能够于20xx年7月1日出租。期间公司上下齐心协力,体现了公司良好的精神风采和发展前景!

  二、加强公司业务学习,提升员工队伍素养

  九月份我加了公司的培训,感到收获很多。我认为,企业的发展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训;另一方面,在强调团队建设和鼓励机制的同时,更重视公司内部员工的素养教育。素养教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要,第一具有现代化物流手段的企业需要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。回想以往的各项工作,我所获得的成绩有目共睹,当然离不开各层领导的帮助和教诲。表明我们是一个不怕困难,勇于开辟,不断进取的团体。

  通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神,我坚信xx物流一定能发展成为中国现代物流的新型企业。

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