餐厅出纳年终工作总结

时间：2023-11-01 13:15:18 年终工作总结我要投稿

餐厅出纳年终工作总结[大全9篇]

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编帮大家整理的餐厅出纳年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

餐厅出纳年终工作总结[大全9篇]

餐厅出纳年终工作总结 1

　　在XX年酒店正式开业，由于领导的信任、支持被调财务部。财务部是酒店的后勤部门主要为前厅做好各项服务工作，保证酒店的正常运转，在其他部门的热心支持和大力帮助下克服了不少困难，配合各部门顺利完成各项工作：

　　一、基础工作

　　1、与银行相关部门联系做好酒店的备用金兑换工作并井然有序地完成了职工工资发放工作，以及每月供应商货款的汇款工作。

　　2、配合采购部及时做好日常采购的报销工作。

　　3、坚持财务手续严格审核把关，对不符合财务及酒店手续的一概不予支付。

　　4、清理客户的签单名单，并与相关部门联系完成客户的催款工作。

　　5、现金的管理及银行的存取款工作。

　　6、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金、银行存款、应收帐款等。

　　7、统计每日桌数和营业收入情况汇总，定期报上级领导。

　　回顾XX展望XX，我还是有很多地方需要进步和完善的，XX还有更重要的任务和工作计划现将的重点工作安排如下：

　　二、XX工作安排

　　1、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身专业水平以及组织协调能力。

　　2、积极响应总经理室的号召，认真完成领导安排的各项任务。

　　3、加强应收帐款收回工作及帐目的`清理。

　　4、做好与各部门的协调工作。

　　5、完善现金的管理工作，争取现金运用合理化。

　　6、对自己缺点与不足之处加以改进。

　　XX新的一年，新的起点我们将以崭新的面孔迎接新一年的工作，在总经理的领导下，结合实际，围绕“竭尽全力为前厅服务，保证酒店正常运转”的服务宗旨，齐心协力、团结一致，为公司的美好明天共同努力。

餐厅出纳年终工作总结 2

　　为了提高管理技能，提升管理水平，从以往的工作中吸取教训，避免以后工作失误，对一年来的工作进行如下总结：

　　一、餐厅管理

　　在领导的大力支持下，对餐厅人员进行改制变动，由以前的X人变为现在的X人，在承包工资不变的情况下，提高个人工资，提高其服务积极性。在人员管理方面采取分区责任制，个人对自己的责任区负责，做到“个人任务先完成，团结协作共出力”。较之于以前餐厅的服务质量有了较大的提高，餐厅环境有了显著地改善。餐厅工作人员对于餐厅的工作认同感、责任心有了很大的提升。

　　二、餐厅采购

　　在餐厅食材采购方面，改变以前“送菜制”，采取“自主选购，批发为主”，改变以前采购成本高的缺点。同时增加菜品种类，提高菜品质量，机关餐厅就餐人员由以往不足X%到现在为X%以上，就餐人员对于餐厅的满意程度由以往的X%到现在的X%。餐厅基本上每月都处于盈余状态，节约了管理处总体开支。

　　三、小餐厅接待

　　在小餐厅接待方面，首先，注重接待餐厅的卫生，营造一个良好的就餐环境；其次，增加菜品的种类花样；最后，注重对餐厅工作人员的接待培训，提升其餐厅接待礼节，小餐厅接待也得到了领导的认可。

　　四、采购公示、账目明细

　　实行验菜制，每天对于采购的'食材，验菜负责人进行价格、重量、品质检验，并及时录入餐厅采购公示，做到“三天一公示”。在管理处水果采购与小餐厅采购方面，做到“一月一上报，一月一公示”，账目明细，单据俱全。

　　五、管理处烟酒使用、仓库管理

　　管理机关使用烟酒情况，实行“申请——批准——发放”制度，根据申请得到的批准情况，发现烟酒，对于发现有疑意的，及时向领导请示，做到不乱发、不错发。及时做好烟酒入库登记，并妥善保存。月月底对管理处烟酒使用情况进行盘点，妥善保存烟酒申请单，进行进出库核对，并录入管理处烟酒使用情况公示。仓库管理方面严格做到出入库及时登记，注意库房的清洁打扫，妥善保存仓库存物，月底进行盘点，制作出仓库库存明细表。在管理的同时，做到严于律己，不监守自盗。

　　六、合作社运营

　　在领导的支持和关怀下，合作开始运营，各项相关制度开始建立。在不断探索中，合作社建立起三种运营模式：1、超市销售模式。2、定购代购模式。3、办公用品申请领用模式。

　　1、超市运营模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便员工，同时在销售时秉承“低利润，重服务”，给员工带来实实在在的实惠。销售商品价格普遍比外界商店销售价格低X%以上。

　　2、定购代购模式：通过将机关科室收费所用品采购纳入合作社，合作社进行低价大批量采购，再以低价格出售给机关科室收费所。这样既可以减少机关科室收费所开支，也是将管理处整体成本节约了。

　　3、办公用品申请领用模式：合作社根据管理处办公生活用品使用情况，统一批发采购，各机关科室根据自身需要在填写申请单得到领导批准后，可直接来合作社领取。这样可以做到采购价格低，节约成本，适当保有库存量，保障机关办公用品使用。

　　七、养殖场运营

　　在得到处领导批准后，办公室领导大力关怀支持下，管理处养殖场开始运营。养殖场采取“自出资金，自主消费”模式，在取得良好的效应后进一步扩大规模，并将土鸡、鸡蛋作为员工的福利发放，并作为食堂采购基地。目前已经养殖公鸡X只，母鸡X只，雁鹅X只。每天有专人进行三次加水加食，及时拾取鸡蛋，并时刻注意禽畜的健康状况；并准备相关治疗药品，做好养殖场的管理和运营。

餐厅出纳年终工作总结 3

　　成为餐厅经理以来我能够认真做好餐厅的经营与管理工作，毕竟承蒙领导信任才能够担任经理一职自然要履行好职责才行，事实上在我成为餐厅经理以后才明白餐厅的效益对全体员工的发展多么重要，可以说我在过去的一年里为了餐厅的经营与发展付出不少努力，总结这一年餐厅工作的得失在我看来是很有必要的。

　　建立与完善严格的管理制度并在工作中做到带头遵守，我明白良好的制度对于餐厅的管理来说是很重要的，至少能够约束员工在工作中的言行举止以至于不出现太大的错误，而且以高标准来要求自己的话也能够在无形中提升综合素质，因此每次我在晨会上都会和员工们强调纪律问题并希望他们牢记于心，虽然对员工有着高要求却也是建立在自己也能做到的情况下，这样的话也能够让员工认同自己的管理方式并在工作中予以配合，我在平时也会通过巡视的方式来监督员工的工作完成情况，即便是顾客较少的时候也不允许做与工作无关的事情。

　　重视市场信息的分析并学习同行的优势，在我从事餐饮行业的工作之时便明白这个行业的竞争压力是很大的，若是不能够为自己经营的餐饮建立优势则很难获得顾客的认可，所以我也会积极开展市场调研工作从而了解顾客对餐厅有哪些要求，通过这种方式来找出自己在餐厅经营工作中存在着哪些不足，而且我也会抽空去生意比较好的餐厅进行查看，主要是为了借鉴其他餐厅的优势并强化这方面的学习，至少通过简单的对比能够明白自己经营的餐厅与其他餐厅存在着哪些差距。

　　注重服务水平的提升以及菜品口味的改良，我明白服务与味道的好坏是鉴别餐厅是否优秀的重要标准，所以我会严格要求员工做好服务接待工作，尤其是店内的.清洁工作需要认真做好才行，我明白顾客对环境卫生比较挑剔从而很重视这项工作的展开，让每个在餐厅用过餐的顾客都能够满意地走出店门是我们的工作宗旨，另外本年度也聘请了新的厨师并在菜品设计的方面进行了改良，主要是根据当地人爱吃的口味进行设计以便于让用餐的顾客感到满意。

　　对我来说能够在餐厅工作中履行好自己的职责是很重要的，我很珍惜目前的工作机会并希望通过自己的积极表现获得领导的认可，我也会明确明年餐厅的经营目标并希望通过努力将其实现。

餐厅出纳年终工作总结 4

　　当浅浅的时光从眼前流逝意味着今年的餐厅收银工作即将落幕，尽管自己在收银工作中的表现还算中规中矩却也存在着些许瑕疵，至少根据当前的形势应该更加积极地应对餐厅经营的变化才行，尤其是分析过餐厅的营业额以后更加令自己的内心有所感慨，与其幻想着今后的职业生涯不如先对今年完成的餐厅收银工作进行总结。

　　完成基本的餐厅记账以及菜单记录工作且未出现任何差错，由于自己工作位置处于前台导致很多时候顾客点菜都会进行相应的记录，除了将顾客的所需的菜品传达给厨房工作人员以外还负责催促服务员清理餐桌上的餐具，若非有部分顾客进行反映的话或许自己很难注意到餐厅处于忙碌阶段时餐桌往往得不到及时的清理，然而在内心有所准备以后自然就会在餐厅经理的指示下做好相应的催促工作，毕竟作为收银员的自己为了应对顾客的需求往往不会轻易离开前台位置，只不过自己权限不够的时候也会先请示餐厅经理以免出现不愉快的状况。

　　参与到前台区域的资金管理以及结账时的零钱换算工作，顾客结束用餐以后进行结账往往需要用到些许零钱，正因为如此才需要提前在餐厅前台准备好适量的零钱以免出现找不开的状况，虽然现在大部分顾客都是使用扫码的方式进行支付却也要留意现金支付才行，而且由于验钞机的基本配置导致自己处理结账工作的时候能够保持较快的效率，但是对于部分顾客需要开具票据的请求需要向餐厅经理进行咨询以后再按照流程进行办理，总而言之身处于前台区域就应该根据顾客的需求办理好餐厅收银业务才行。

　　处理好餐厅收益的整体分析并根据当前的趋势做出相应的安排，尽管餐厅的整体收益不差却在对比去年的时候出现明显的'下降趋势，通过分析可以得知出现这类状况的原因主要与兼职服务员缺乏意识以及部分食材价格上涨有关，因此导致部分菜单价格上涨也是让人感到没有办法的事情，虽然尽量维持原价并在菜肴搭配上面下功夫却依旧难以得到部分顾客的认可，若是明年食材价格得到回升的话或许能够使得这类问题得到有效解决。

　　尽管今年的餐厅收银工作转眼即逝却并不意味着自己存在原地踏步的状况，只不过由于市场环境方面的因素导致餐厅的整体收益不佳罢了，但是根据这类状况应该制定合理的应对方案才能够起到相应的预防效果。

餐厅出纳年终工作总结 5

　　今年采购工作的完成无疑为餐厅的经营提供了很好的基础，无论是食材的购买还是餐具的补充对我而言都是采购工作中的锻炼，这也意味着自己每天都会在处理好采购工作的同时根据第二天的情况制定领导所需的采购计划，所以在我看来较为繁琐的采购工作正是对自身思维能力进行锻炼的良好方式，虽然今年的餐厅采购工作得到了圆满完成却也应该要进行总结才能够存在更好的发展规划。

　　采购食材时确保安全性对于餐厅的经营来说自然是毋庸置疑的，通过往年的食材采购让我明白食品安全问题是餐厅经营中需要跨越的重大障碍，毕竟对于餐厅的声誉而言若是因为食材出现问题而受到影响难免有些得不偿失，所以我在进行食材采购的时候往往会挑选可靠的供货商并对其产品进行严密地检验，看似冗长的过程却是自己在采购食材问题中产生的担忧，所以在总结采购工作的时候也会让我提前预估预估当前的餐厅经营形势，至少别因为自身的些许失误导致采购的食品在质量方面达不到要求。

　　根据餐具的数量进行适当的补充并协助其他同事处理好后续的消毒工作，由于餐厅经营对于业绩存在着要求自然要确保存在着满足顾客所需的餐具数量，若是出现损坏或者未及时进行清理的状况则要购买新的餐具才行，所以我在今年额外采购了多套餐具并在后续工作中协助处理好消毒方面的工作，毕竟在我看来使用过后的'餐具应当在清洗与消毒过后再进行包装才能够出现在餐桌之上，至少不能因为餐具的不干净导致顾客对餐厅的形象产生负面印象。

　　处理好餐厅采购工作的同时将花销进行详细的记录并交由财务部门，在我看来满足于日常的物资采购对于自身在餐厅的发展而言很难存在规划性，因此收集采购信息并编制相应的消费账单变成了自己需要格外重视的事情，整理好自身所留存的票据并使得采购过程中的花费进行报销才算是完成后续的收尾工作，事实上为了令自身的采购工作更有意义导致经常利用空闲时间穿梭在各个市场进行调查，除了对餐饮行业的发展有了更多了解以外还掌握了诸多食材的价格变化规律。

　　总结这次采购工作让我对今后在餐厅中的发展有了更为细腻的思考方向，漫长征途中若是沉浸在其他事物之中明显不利于采购工作的发展，所以我在调整状态过后应该明确采购工作中的发展方向并把握住领导给予的契机。

餐厅出纳年终工作总结 6

　　能够在出纳岗位上为公司发展做出贡献也是自己通过今年努力的成果，虽然今年的工作状态还算不错也应当认识到公司对出纳人员的要求越来越高了，为了不在时代发展的潮流中被淘汰还是应当在出纳工作中有着足够的危机意识才行，哪怕是为了在今后的出纳工作中有着更大的潜力也应当对今年的经验加以总结。

　　处理好公司收入凭证的复核并对银行结算进行相应的办理，关于收入凭证的复核主要还是根据公司在不同阶段的销售额做出的结算工作，除了营业额的分析以外还有公司财务报表整理方面的事务需要得到处理，因此我除了履行好出纳的职责以外还兼任会计工作并从中体会到不同财务工作中的奇妙之处，也得益于此导致自己对凭证方面的工作更加熟悉并趁此机会做好了今年的凭证复核工作，也通过这道复核的程序让我明白出纳人员对于收入凭证的重视。至于银行结算的办理更多还是涉及到支票的规范使用以免被人加以利用，尤其是空白支票的数量要给予严格的控制并且要得到领导的签发才能够进行使用。

　　对日常的往来款项进行核算并做好对公司重要资金的保管工作，为了维护好现有的现有的财务清算制度自然要对日常的账目做好详细的记录才行，尤其是涉及金额较大的'往来款项要做好每一笔支出的批注并进行备份，而且有些重要的支出需要给予领导进行查看以免对市场行情判断错误。除此之外我还完成对公司流动资金以及重要证券的保管工作并保证数量的完整无缺，即便是为了维护资金的安全也要在目前的出纳工作中将其保管好才能得到领导的认可。

　　完成工资结算并开具相应的清单以免部分员工对此感到困惑，由于出纳工作与员工的工资发放息息相关自然要在操作过程中严谨一些才行，所以早在年初自己便制定了不同阶段的工资计划并希望在发放过程中起到良好的监督效果，我为了消除员工的疑虑还会开具详细的清单使对方明白自己每笔支出的缘由，这样的话既能够保证工资结算的正常进行又有效维护了公司的声誉，而且为了做好财务方面的记录自己还独立完成了工资总额报表的编制工作。

　　尽管自己较好地完成了公司年初布置的出纳工作却也不能够有所松懈，毕竟作为出纳人员应当在今后的工作中秉承严谨的作风并有所突破，面对日新月异的社会发展自然不能够因为陈旧的思想导致自己在出纳工作中被淘汰。

餐厅出纳年终工作总结 7

　　对于身为餐厅出纳员的自己来说年末的到来往往伴随着明年的伊始，虽然今年的出纳工作在餐厅同事们的协助下得到了圆满完成却也依旧存在着需要认真对待的地方，毕竟对于出纳工作而言唯有无比慎重才能够确保自身完成的任务不会出现任何瑕疵，尽管有些时候根据自身工作进行多次复核显得无比麻烦却也是为了餐厅的整体发展进行考虑，也正是出于这个目的让我对今年完成的餐厅出纳工作进行了简单的总结。

　　根据付款凭证进行复核并确保餐厅各项账单的'真实性，尽管餐厅的规模并不大却并不意味着出纳工作的复核职能毫无用武之地，因此在平时的出纳工作中自己会根据付款凭证以及手机支付的交易记录做好账单的复核工作，除了自己参与到账目的记录工作以外还会根据每个季度的收支状况做好相应的审计，除了需要确保账单数据的真实性以外还要审核签章事项以及金额数目是否一致，毕竟对于餐厅经营来说简单的现金结算也要为之慎重才不会在出纳工作中招惹非议。

　　对餐厅部分现金进行管理并针对重大开支做好较为严格的审计工作，考虑到出纳人员肩负的职责自然需要及时处理好库存现金的保管工作，尤其是针对部分资金的申领需要交由财务主任或者餐厅领导进行审核或者盖章才行，毕竟在出纳工作中若是将自己管理的资金随意转交出去则要承担重大的责任，因此对于餐厅任何资金的领取或者存放工作需要进行较为谨慎的准备才行，而且即便是财务部的印章也要妥善进行保管并根据餐厅的规定对使用状况进行严格处理。

　　定期核对餐厅的账面资金是否与库存余额相符并处理好后续的结算工作，尽管这项核对工作属于出纳职责的一环却也要慎重对待才行，根据符合找出账单中存在的问题并根据处理结果转交给财务主任或者餐厅领导，这样做既是对出纳职责的履行又是为了餐厅的日常经营做出相应的努力，正因为如此才需要在日常结算中严密计算当天的各项收支数据并在核对中寻找是否存在着不同的地方，尽管在今年的出纳工作中很少出现误差却也要使这类概率得到降低才行。

　　正因为在出纳工作中与各项数据打交道才意味着餐厅的经营需要慎重对待，无论是日常结算还是数据分析都意味着自己在出纳工作中得到了成长，因此在往后的餐厅出纳工作中仍需秉承以往的作风并积累良好的结算经验。

餐厅出纳年终工作总结 8

　　今年餐厅收银工作中的经历让我意识到这个岗位是极其重要的，而且经历过这段和餐厅众人共同成长的岁月以后已经让我成为这个集体中的一员，可以说能够在收银工作中被同事们认可也是自身能力得到发展的体现，哪怕是为了今后有着更好的发展也不能够因为收银工作的疏忽而让餐厅领导感到失望，因此我在丝毫不放松的同时也对今年完成的餐厅收银工作进行了总结。

　　熟悉收银工作的流程并对餐厅食品的价格有着大致的了解，作为餐厅收银员若是对食品的价格不了解的话自然会让顾客感到不放心，毕竟这种不够专业的员工在我看来只会阻碍到餐厅的正常发展罢了，因此为了不再工作中拖后腿导致自己刚刚担任餐厅收银岗位的时候便热衷于学习，无论是收银工作的流程还是价格的换算都是值得自己去关注的问题，为了不因为自身的疏忽导致餐厅利益受损还经常上网查阅与收银工作有关的常识，也许是自身的努力获得回报才会导致今年餐厅的营业额呈现整体上升的`趋势吧。

　　学习餐厅收银台电脑的使用并对零钱做出了相应的换算，为了便于餐厅营业额的统计导致今年中旬在前台区域添置了专门的电脑，将客人订购的菜肴与相应的价格输入电脑之中以后自然便会避免账目不清的状况，尤其是打字速度的提升导致餐厅收银工作中的记账效率相对于以往提升了许多，而且由于电脑会自动备份的缘故也导致年终总结的时候能够轻松查找到餐厅以往的消费记录。为了防止找零工作出现问题导致自己常常会在财务部门进行换算，通过这样的做法导致今年餐厅的顾客进行支付的时候能够以更快的速度完成结账。

　　处理好餐厅外卖电话的记录工作并安排相应的人员进行配送，由于餐厅业务里面存在着外卖配送导致作为收银的自己也会负责电话的接待工作，而且由于订购外卖的大多都是附近的居民导致配送的过程十分顺利，而且由于这部分顾客对餐厅食品的价格比较熟悉也避免了出现争执的可能性，因此整体上来说处理好这部分工作既能为餐厅带来额外的收益又能在无形中起到宣传的作用，这也导致自己在今年的餐厅工作中严格做好电话信息的记录并安排人员进行外卖配送。

　　今年初次接触到餐厅收银工作让我意识到自己相对于以往成长了许多，但在初次的新鲜感结束以后需要面临的便是长期的餐厅收银工作积累，因此我得忍耐住收银工作中的枯燥并从中找到值得自己探寻与学习的地方，这样的话通过收银工作中的乐趣培养自己积极向上的心态便能很好地处理今后的事务。

餐厅出纳年终工作总结 9

　　时光匆匆，不知不觉，XX年已经过去了，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了XX年财务工作任务。现对财务部XX年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：

　　一、主要工作及阶段性成绩

　　1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。

　　2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。

　　3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。

　　4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

　　5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。

　　6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过XX年税务汇算清结。

　　二、目前工作存在的缺陷分析

　　1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

　　酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。

　　2、制定成本预算

　　成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意义。

　　3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

　　每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的'成本项目进行分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。

　　4、建立成本监督体系

　　通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续发展。

　　5、规范成本费用的核算

　　严格按《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按记账程序认真审核记账凭证。

　　三、XX年工作基本思路及重点

　　1、加强财务专业知识的学习。

　　XX年在紧张工作之余通过视频讲座，不定期学习会计专业知识，学习税收管理专家XX老师的讲课，通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向。

　　2、打造积极向上团队

　　作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨团队。

　　3、挖掘内部潜力开源节流

　　统计酒店近X年以来POS机刷卡记录，根据市场行情寻求手续费低的合作银行，及时增加POS机的安装，调整费率，为酒店节省费用开支。

　　4、加速流动资金使用率

　　加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位，及时对账并拟定催收联系函，加大应收账款的催收力度。

　　5、完善酒店资产管理

　　对酒店整体及各部门设备实施收集素材，集中、整合登记，建立固定资产卡片、低值易耗品在用清单，根据使用部门和存放地点落实到责任人。

　　6、规范财务核算

　　正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠。及时为总经理提供、准确、完整的财务信息。

　　7、目标成本控制

　　进行目标成本管理分类：客房部、餐饮部、棋牌室、大堂吧，商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用：

　　（1）降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。

　　（2）控制单位变动费用，主要是按照客房消耗品标准费用（即消耗品定额）控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对一次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支出超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。

　　（3）对各项费用办公费、应酬费、绿化费、电话费、财务手续费适当控制，为来年各部门的成本、费用控制考核提供参考数据。

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