包装年终工作总结

时间：2024-11-09 16:50:13 俊豪年终工作总结我要投稿

包装年终工作总结（精选14篇）

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的包装年终工作总结，希望对大家有所帮助。

包装年终工作总结（精选14篇）

　　包装年终工作总结 1

　　忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下：

　　1、人员方面：

　　由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。

　　但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人。

　　2、培训方面：

　　车间的培训工作今年主要做了以下6点：

　　1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。

　　2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。

　　3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。

　　4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习。

　　5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解原因。

　　6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。

　　3、现场管理方面：

　　1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

　　2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。

　　3）制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从细节上控制辅材的领用。

　　4）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。

　　4、包装部技术改革方面：

　　对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。

　　5、车间制度及员工激励方面：

　　1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行。（优秀员工奖励、盒包工作时间的'调整等）

　　2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。

　　3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题。（考核机制）

　　6、安全问题：

　　过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产。这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。

　　过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。

　　车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。

　　车间现场还大有文章可做，如何避免返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。

　　总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带领下必将再攀高峰！

　　包装年终工作总结 2

　　20xx在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

　　一、工作业绩

　　1.生产方面

　　1）产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，共完成产品xx件。

　　2）产品质量方面

　　2.产品质量

　　这是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。

　　3.员工管理

　　员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

　　4.安全生产方面

　　在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致发生了1起人身伤害事故。

　　5.现场管理

　　配合公司积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

　　二、存在问题及改善措施

　　包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的`问题，主要有以下几方面：

　　1）.包装方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

　　i.领料方面，没有按照制定的流程来操作，经常出现物料丢失现象。退料不及时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

　　ii.物料方面，质量没有达到相应的标准，生产中期以及生产后期，致使产品大批量的出现因质量问题返工，造成资源的浪费。

　　iii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。

　　针对以上相关问题，20xx年，领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作，不得私自改动，做到领料员根据订单填写领料单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核，接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单，如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息，由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。

　　2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

　　①员工质量意识淡薄

　　目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关

　　②缺乏全员参与质量管理理念

　　我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　③缺乏质量记录控制

　　产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。

　　④没有明确的、统一的产品质量标准

　　有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是好的，我认为是不好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

　　质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

　　三、从公司整体方面，有以下几点建议

　　1、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

　　2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

　　3、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

　　4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　四、20xx展望

　　面对20xx年，我们包装部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场5S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！

　　包装年终工作总结 3

　　时间一晃而过，转眼间一年的工作已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

　　一、融进大家庭

　　来公司前我曾无数次的设想——我会遇到什么样的同事和领导?他们容易相处吗?我要怎么做才能让更多人接纳我呢越想得多一颗心就越惴惴不安。终于带着憧憬、兴奋和些许来自未知的忐忑，我走上了岗位，也就是这天，之前我所有的猜想设想都被推翻，我们的xx以一种阳光、热情、包容、涵纳的企业氛围和气息，一下让我觉得和集体亲密融洽。

　　清晰地记得20xx年x月x号是我正式报到的第一天，正赶上公司紧锣密鼓的在筹备“新年晚会”，更有幸被我们xx这个热心的大集体和同事拉去参加节目的参演，让我能通过一次次的排练及演出，更多的与大家接触更快的被大家认识更好的融进这个大家庭!一次次的排练一次次的演出，更拉近了同事之间及领导和同事间的.关系，在这里我的心里总是热热的，我为能加入这样的集体而自豪!

　　二、工作的开展及学习

　　虽然筹备年会，大家的工作时间都被占用不少，但是和所有同事一样，在紧张排练的同时工作一样有序的完成。首先了解掌握本公司历年来的包装设计风格和现有产品的包装风格，总结学习经验，参考包装市场信息，掌握包装行业现有的设计风格。在领导和同事的带领和指导下，我的工作经验日渐提高。进公司前公司曾以“牛初乳”的包装设计对我进行过考核，进入岗位后，领导对我提出了更高的设计标准和设计理念的要求，并指导我，要多看国外经典的包装设计，从中汲取其成功的因素和设计理念来丰富自己的思想和见识，更要不拘一格突破思维进行创新，提高设计的档次。带着这些实际可行的经验指导，我开始了全新的“牛初乳”包装设计。

　　为了武装头脑，我更积极的在网上查阅关于包装的相关资料，并在知名设计网站，学习优秀设计师的设计手法及灵感创意的发掘捕捉，及时掌握最新的资讯和技术，保持和设计师们的交流学习。并翻阅《包装设计》等实用书籍，咀嚼和练习其中的设计技巧。在学习知识的同时，我更注重自己用眼睛去观察用心去体会，下班及休息日我总会去商场、超市观察，时刻留意好的包装设计，并对不同的包装做对比，观察、对比不同包装对人们的吸引度和喜爱度，并作总结。并一遍遍的进行构图及绘画设计练习。

　　虽然，这次的包装设计未被采用，让我更深深认识到还有很多需要学习的地方。这段时间我整体提高很多，我将会更加努力，争取早日能有拿得出手的设计!

　　在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了花花牛乳业“海纳百川”的胸襟，感受到了xx“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了xx的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为xx的一份子而惊喜万分。

　　包装年终工作总结 4

　　回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度x-x月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

　　2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

　　3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

　　三、安全生产

　　1.包装车间在20xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的.发生。

　　2.车间对安全事故做到了齐抓共管。

　　x月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

　　3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　四、学习、提高

　　车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

　　包装年终工作总结 5

　　回顾这一年的工作生活，心情难以平静，我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程，感悟了很多，学到了很多。现将前期工作小结如下：

　　生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这一连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的.问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净;接酒时尽量不晒一滴酒;照瓶时做到认真负责，不出现任何失误;打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。

　　在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。

　　其次，标准作业的严格执行。俗话说：“没有规矩不成方圆”。每位员工要严格执行的是：认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净;接酒员要讲求准、快、好;照瓶员要仔细认真的进行逐一检查;打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。

　　员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。

　　在以后的工作中我会更加用心去做，多和其他优秀干部员工学习交流，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶。

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量!

　　包装年终工作总结 6

　　20xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

　　围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：

　　一、开源节流，降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

　　1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

　　①按20xx年度产值目标x亿算，机包包装机现有x台单排机、x台双排机、x台三排机，按计划机器全部排满每班需要x人，三班共计x人，机包现有员工x人，还需增补员工x人;

　　②盒包按照20xx年度产值目标x亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工x人;

　　③结合机包、盒包共需增加员工x人，才能保证年度目标顺利完成。

　　2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

　　3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;

　　4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

　　1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　2)加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油)

　　3)建立合理的`奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%以上。

　　三、加强设备管理

　　在设备部x工、x工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　1)制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　2)要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　四、加强现场管理

　　推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　五、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

　　1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;

　　2)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;

　　3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。

　　包装年终工作总结 7

　　一年的时光即将过去，就要迎来充满希望的一年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下：

　　一、加强管理制度，提高班组文化

　　由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。

　　二、产品的质量

　　作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。

　　三、现场的5S，持续改善

　　车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

　　四、安全生产

　　包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。

　　五、工作中的不足

　　尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面，工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面，工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

　　质量方面，到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。

　　严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的'成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

　　六、今后的努力方向

　　加强5S的管理，认真落实到个人。加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。

　　今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。

　　包装员工年终总结 2

　　20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的指标。

　　1、主要任务指标完成情怳：

　　1—10月份完成产量xxxxx批次；

　　其中XX产品XX批次，共XX盒（箱）；

　　员工培训率100%

　　回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

　　2、严把质量关

　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入市场，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。

　　在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%

　　在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本着对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

　　3、安全生产

　　3.1包装车间在20xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

　　3.2车间对安全事故做到了齐抓共管。

　　如果班组出现安全事故必须找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝事件的发生。通过对班组人员进行操作规程和安全的意识教育，大部分员工都能把安全牢记心中，把事故消灭在发生之前。

　　3.3通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　4、学习、提咼

　　车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

　　5 、20xx年工作计划

　　20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，我将继续带领班组员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx年的各项工作。

　　包装年终工作总结 8

　　时间就这样很快的过去了，回首我来到我们包装的车间的时候，也刚刚好是一年的时间，这一年来，我从一个新手到而今的老手，也是经历了很大的成长，变化很多，现在就我这一年的包装车间工作总结下。

　　作为包装车间的一名工人，我们的工作其实还算是比较的一个简单，但是一种重复下去也是会让人感到厌倦的，我也同样如此，但是一年来，也渐渐适应了，同时我也知道包装工作，我的能力是不怎么样的，很多的其他工作我也做不好，倒是这种简单一些的工作更加的合适我。所以在这个岗位上我也是珍惜这个工作的`机会，认真的做好包装工作，我们车间的人员流动也是比较大的，可以说经常有人来又有人离职，但是这一年来我坚持下来了，我也有了很大的工作收获，我对包装方面的知识也是学到了很多，不但是我们车间的，同时只要公司有组织的培训活动，我也是尽量的参加，让自己得到收获。

　　如果不学，其实很容易被淘汰，就像我现在的工作，如果有机器替代了我们现在的工作的话，那么我就面临失业了，如果不想没工作，那么就必须要去努力的学习，让自己一直都有进步，一直身上都是有技能的，那么就不容易被淘汰掉了，特别是我们公司其实还是很重视我们基层的员工的，经常有一些培训的机会，我也是格外的珍惜，在学习之余，我也是对我的工作进行优化，让自己能把工作做得更加的好，虽然每天的工作都是比较重复的，但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率，那么的确是更加容易厌倦的，只有效率提高，让自己不停止思考，那么就能在这比较枯燥的工作当中找到乐趣。

　　当然我也是在这一年中发现自己有一些的不足，我自己的学习能力不是那么的强，很多东西经常也是需要反复的记忆才能记得住，同时有时候做事情还是比较的急躁，这些也是对我的工作不太好的地方，不过我还是尽量的去改进，让自己勤奋一些，尽量耐心一些的工作，我也希望在来年的时间里，我能继续的进步，把工作给做的更好，虽然我现在还在基层，但是我相信，只要我努力，我一定是会得到晋升的机会的，只要我的努力是能为公司带来更多的效益，我想我不会只在这个岗位上一直待下去，一定会有提升的。

　　包装年终工作总结 9

　　20xx年接近尾声，我们将迎来新的一年。在过去的一年里，包装车间在上级部门及各部门的协同努力下，顺利完成了公司及生产属下达的各类生产任务和其他相关指标。以下是主要经济指标及任务指标完成状况：1—10月份的产量达xxx吨，产值达到xxx万元，良品率超出xxx%员工培训率达到100%回望08年全年的工作，车间围绕安全生产、保证质量和数量完成生产任务，关键推行了以下几项工作：

　　1、合理调整劳动组合以确保完成生产任务

　　在生产环节中，包装车间依据生产部的生产计划，保证生产计划顺利开展。特别是在生产旺季，不断加强技术人员和员工的热情，在人力资源部门和生产部的支持下，合理招骋短期合同工，提升劳动力配备高效利用工作时间。根据车间、工段长及各工班长的紧密配合，1—10月间，车间顺利完成了公司及生产属下达的生产目标和有关生产品质性能指标，保障了售卖的供应要求。

　　2、严格把关产品质量

　　2.1、在生产环节中，各班组对自己的产品担负主人公的职责，深刻认识到产品质量的必要性。本着对消费者和公司负责的精神，严格执行生产工艺标准掌控品质，不论是工段长还是工班长都对所包装的成品承担，配合检查员严格监督，有效杜绝不合格产品流入后续工序，保证了产品质量，减少了生产成品不合格率，提升了竞争能力。

　　2.2、在生产旺季前，车间配合质管和其它部门提高了净化间管理，增设了专用擦手毛巾、消毒喷雾机和消毒剂。对车间员工展开了质量意识教育，促进大家严格遵守消毒要求，进一步强化净化间的监管，有效抑制细菌生成，保证成品无菌进库率达到100%。

　　2.3、在新商品面膜的研发和生产环节中，虽然操作技术尚不成熟，车间以对产品质量与销售负责的态度，积极配合质管及相关部门，数次探寻，成功完成了新品的研发和量产。在后续的批量生产中，车间将继续探索和优化，逐渐规范适应新品的'生产。

　　2.4、今年七月，质检部门发觉黄芩系列出现质量问题，检测到一种生命力很强的芽孢菌，这是公司首次碰到该问题。对此，公司与质管部门高度重视，积极搜索解决方法。大家车间也全力配合质管和其它部门解决芽孢菌难题，同时组织员工利用休息时间（期内正逢企业年假）对所有生产设备进行全面乙醇浸泡清洗双氧水消毒。经过质管部门反复抽查和检验确定无菌后，此项工作才算完成，进而成功避免了病菌的发生。

　　3、安全生产

　　3.1、在xx年生产环节中，包装车间用心宣传和落实企业的规章制度，严格遵守安全生产规章，保证依照操作规程操作。车间对员工开展安全教育、培训和考核，使员工深刻认识安全工作的重要性，提高安全意识。在此基础上，车间增强了自检自查和处罚力度，有效防止各种事件的发生。

　　3.2、看待安全事故，车间做到共同管理。今年九月发生了一起轻伤事故，因零工操作失误造成拖盘坍塌砸到事情，车间配合人力资源部门对当事人展开了教育与医疗鉴定，妥善处置了此事。车间对此事高度重视，查明原因，防患未然，并制定了对应措施，避免此类事件的再次出现。根据此事，车间为长期和短期合同工展开了操作规程和安全意识的再次教育，力争将事故消灭在萌芽状态。

　　3.3、经过车间工段和班组的细腻工作，本年度的安全生产基本达到了企业对车间的指标及要求。

　　4、学习、提高

　　在部门主管的领导下，车间领导、工段长和工班长团结互助，解决了艰难险阻，员工们规避了恐惧感，调整情绪，加强理论和技术学习，提高了政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工不断学习进步，重视产品质量，配合各部门保证安全生产，顺利完成公司下发的各项任务与目标。

　　5．明年工作计划

　　20xx年即将到来，在新的一年工作上，车间将继续加强员工的观念和业务学习，激发生产技术人员和各班组人员的热情，配合各部门保质保量完成公司与生产属下达的各项任务和指标。在生产环节中，重视现场管理，保障安全生产，消除各种隐患，让安全意识时刻牢记在员工心里。加强质量管理，严格把关产品质量，避免各种事件的发生。积极配合健全生产现场标准，达到《化妆品生产公司卫生规范（20xx年版）》的需求，高标准完成20xx年的各项工作。

　　包装年终工作总结 10

　　我是xxx，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的管理工作。

　　20xx年已经过去，又迎来新的一年，回顾这一年来车间的工作，看到了成绩也发现了不足，现在做以总结，希望来年能在工作中取长补短，把车间管理的更好。

　　对我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的.方法进行操作，及时掌握各项数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　近一年来公司以“提品质、降消耗、保交货期”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，不断完善和改进产品生产工艺，稳定和提高产品质量；以调结构、降消耗为主线，加强提高产品合格率，认真抓好生产组织，保障产品的供应；防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

　　这些成绩的取得，与规范现场管理工作带动管理水平提高分不开，与职工职业素质的提升分不开，现场管理改变的不仅仅是生产过程，本质上改变的是职工的观念和行为。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，科长要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，科长统管全局，主任重点关注，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　一年中，也出现了一些小的事故，主要原因在于对员工的安全意识教育工作不够到位，自身管理不到位。这也说明本人工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

　　在新的一年里我会以更好地姿态去干好工作，确保分割与包装的产品高质量，生产过程高效率。确保分割类产品的及时供应，满足客户需求。给领导分忧解难。为公司全面发展做好基础。

　　包装年终工作总结 11

　　在过去的一年里，我在包装车间的工作经历让我受益匪浅。现将我的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　在xx年，我积极参与了车间的各项工作，主要负责xx、xx和xx等任务。在工作中，我始终保持高度的责任感，严格遵守操作规程，确保产品的包装质量符合标准。此外，我还积极配合团队，协助同事解决工作中遇到的问题，提升了整体工作效率。

　　二、业绩与成果

　　通过全体员工的'共同努力，我们包装车间在xx年实现了xx%的产量增长，超额完成了年度目标。在我的努力下，包装材料的使用率得到了有效控制，成本降低了xx%。此外，我参与的xx项目成功实施，提升了生产线的自动化水平，减少了人力成本。

　　三、问题与反思

　　在工作中，我也发现了一些不足之处。例如，xx环节的操作流程仍需进一步优化，部分同事在工作中对设备的使用不够熟练。针对这些问题，我计划在新的一年中，加强对相关知识的学习，并主动分享经验，帮助团队提升整体素质。

　　四、未来计划

　　展望xx年，我将继续努力，争取在以下几个方面有所突破：

　　1. 提高个人技能，参加相关培训，提升操作效率。

　　2. 积极参与团队建设，增强团队凝聚力。

　　3. 在工作中不断创新，寻找更高效的包装方案，降低成本，提高产值。

　　最后，感谢公司领导和同事们对我的支持与帮助，希望在新的一年里，我们能够继续携手并进，共同创造更好的业绩。

　　包装年终工作总结 12

　　时光荏苒，一年的工作即将画上句号。在这一年里，我作为包装车间的一名员工，始终坚守岗位，努力完成各项工作任务，在提升自身能力的同时，也为车间的生产运作贡献着自己的力量。以下是我对过去一年工作的详细总结：

　　一、工作内容与成果

　　1. 包装任务完成情况

　　全年累计完成产品包装数量达到了xx件，平均每天包装货品xx件左右。在生产旺季，面对订单量急剧增加的压力，通过合理安排工作时间和提高工作效率，确保了所有产品都能按时、高质量地完成包装并交付。

　　严格按照包装标准和工艺要求进行操作，产品包装合格率始终保持在xx%以上。对于每一个包装环节，如产品的防护包装、标签粘贴、装箱数量等都进行了细致的把控，有效减少了因包装问题导致的产品损坏或客户投诉。

　　2. 质量控制与改进

　　在包装过程中，积极参与质量控制工作，主动检查产品外观是否有瑕疵、包装材料是否完好等，共发现并及时反馈了xx起产品质量问题，避免了不合格产品流入市场。通过与质检部门的紧密配合，对发现的质量问题进行分析总结，提出了xx条关于包装工艺改进的建议，其中xx条被采纳并实施，使得包装质量得到了进一步提升。例如，针对某产品在运输过程中容易出现划痕的问题，提出了增加缓冲材料的建议，实施后该产品的运输损坏率降低了xx%。

　　3. 效率提升举措

　　不断探索提高包装效率的方法，通过优化包装流程，将原本繁琐的包装步骤进行简化和整合，使包装效率提高了xx%。同时，积极参与车间组织的技能培训和操作竞赛，学习先进的包装技巧和方法，并将其应用到实际工作中。例如，学会了一种快速装箱的技巧后，每箱的包装时间缩短了xx分钟，大大提高了整体的包装速度。

　　二、团队协作与沟通

　　1. 与同事的配合

　　在日常工作中，与车间内的同事保持着良好的合作关系。与上一道工序的同事及时沟通产品生产进度和质量情况，确保包装工作能够顺利衔接。与同组的包装工人相互协作，在遇到大型或复杂产品的包装任务时，能够合理分工、密切配合，共同完成任务。例如，在包装一款大型设备时，与同事们一起制定了详细的包装计划，有人负责设备的固定，有人负责包装材料的裁剪和包裹，最终高效地完成了包装工作，且未出现任何差错。

　　2. 跨部门沟通

　　积极与其他部门进行沟通协调，与仓库部门定期核对包装材料的库存情况，提前申报所需材料，确保包装工作不会因材料短缺而中断。与销售部门沟通了解客户对产品包装的特殊要求和反馈意见，以便及时调整包装方式和设计。通过与各部门的有效沟通，提高了整个生产流程的协同性和流畅性。

　　三、安全与卫生工作

　　1. 安全操作规范遵守

　　始终将安全放在首位，严格遵守车间的安全操作规程。在操作包装设备前，认真检查设备的.运行状况，确保设备无故障后才进行操作，全年未发生任何因操作不当导致的安全事故。正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、防护手套等，保护自己在工作过程中的安全。

　　2. 卫生环境维护

　　积极参与车间的卫生清洁工作，每天下班前都会对自己的工作区域进行清理和打扫，保持工作环境的整洁卫生。定期对包装设备进行清洁和保养，防止灰尘和杂物影响设备的正常运行和产品质量。在车间卫生检查中，所在工作区域多次被评为优秀，为打造一个干净、舒适的工作环境贡献了自己的力量。

　　四、自我提升与学习

　　1. 技能培训参与

　　积极参加公司和车间组织的各类技能培训课程，包括包装技术培训、质量控制培训、安全生产培训等，共参加培训xx次，累计培训时长达到了xx小时。通过这些培训，不仅提升了自己的专业技能水平，还拓宽了自己的知识面，了解了行业内的最新动态和先进技术。

　　2. 自我学习与成长

　　在工作之余，主动学习包装相关的知识和技能，通过阅读专业书籍、观看教学视频等方式，不断提升自己的综合素质。例如，自学了一种新的包装设计软件，能够为产品包装设计提供一些创意和建议，虽然目前还处于初级阶段，但已经在一些小的包装改进项目中得到了应用。

　　五、存在的问题与不足

　　1. 工作压力应对能力有待提高

　　在生产任务高峰期，有时会感到工作压力较大，导致工作效率有所下降。在应对紧急任务和高强度工作时，心理调适能力还不够强，需要进一步学习和掌握一些压力管理的方法和技巧，以保持良好的工作状态。

　　2. 创新能力不足

　　在工作中，虽然能够按照要求完成各项任务，但在创新方面有所欠缺。对于包装工艺和流程的改进，大多是在他人的建议或经验基础上进行，自己主动提出创新性的想法和方案较少。需要在今后的工作中培养创新思维，积极探索新的包装方式和方法，为提高车间的生产效率和产品竞争力贡献更多的力量。

　　六、未来工作计划

　　1. 持续提升工作效率和质量

　　继续优化包装流程，寻找更多提高效率的方法和机会，争取在明年将包装效率再提升xx%。进一步加强质量控制意识，严格把关每一个包装环节，确保产品包装合格率稳定在xx%以上。

　　2. 加强团队协作与沟通

　　积极参与团队建设活动，增进与同事之间的感情和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。在跨部门沟通方面，更加主动地与其他部门交流信息，及时解决工作中出现的问题，确保整个生产流程的顺畅运行。

　　3. 注重自我提升与创新

　　制定个人学习计划，参加更多的专业培训课程和学习交流活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。同时，积极关注行业发展趋势和新技术应用，努力培养创新能力，尝试提出一些具有创新性的包装方案和建议，为公司的发展注入新的活力。

　　过去一年，我在包装车间的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，以更加饱满的热情和严谨的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己更大的力量。

　　包装年终工作总结 13

　　时光匆匆，转眼间一年即将过去。在这一年里，我作为包装岗位的一员，始终坚守在自己的工作岗位上，认真履行职责，努力完成各项任务。以下是我对本年度工作的总结：

　　一、工作内容与成果

　　1. 包装任务完成情况

　　全年累计完成包装产品数量达到了 xx 件，平均每天包装 xx 件产品，且在旺季时能够高效应对高强度的包装工作，确保产品按时交付。在包装过程中，严格按照公司制定的包装标准和流程进行操作，产品包装的准确率始终保持在 xx%以上，有效减少了因包装错误而导致的产品返工或客户投诉情况。

　　2. 包装质量把控

　　深知包装质量对于产品形象和客户满意度的重要性，因此在工作中始终将质量放在首位。对每一个包装环节都进行细致的检查，从产品的外观清洁、防护措施到包装材料的选择与使用，都严格把关。全年因包装质量问题被客户退回的产品数量仅为 xx 件，占总发货量的 xx%，远低于公司规定的质量控制指标，为公司树立了良好的产品形象和口碑。

　　3. 包装效率提升

　　积极探索提高包装效率的方法和途径。通过不断优化包装流程，合理安排工作顺序，与同事密切配合，成功将平均包装时间缩短了 xx 分钟/件。

　　4. 物料管理与节约

　　负责包装物料的领取、使用和库存管理工作。在物料领取方面，根据生产计划精确计算所需物料数量，避免了物料的浪费和积压。在使用过程中，注重物料的合理利用，对于可重复使用的包装材料进行妥善回收和保管，全年累计节约包装物料费用达到 xx 元。同时，定期对物料库存进行盘点和整理，确保库存数据的准确性，及时发现并解决物料短缺或过剩的问题，保障了生产的顺利进行。

　　二、团队协作与沟通

　　1. 与同事的配合

　　在日常工作中，与同组的包装同事保持着良好的合作关系。大家分工明确，相互协作，形成了高效的工作团队。在遇到包装任务紧急或工作量较大的情况时，能够主动加班加点，与同事们并肩作战，共同完成任务。

　　2. 与其他部门的沟通

　　积极与生产部门、质检部门和物流部门进行沟通与协调。与生产部门保持密切联系，及时了解产品的生产进度和质量情况，以便提前做好包装准备工作；与质检部门协同工作，对于质检不合格的产品，及时进行隔离和处理，避免混入合格产品中进行包装；与物流部门沟通发货细节，确保包装好的产品能够安全、快速地运输到客户手中。通过与各部门的有效沟通与协作，提高了整个生产供应链的运作效率，减少了因信息不畅而导致的工作延误和错误。

　　三、自我提升与学习

　　1. 技能培训与学习

　　积极参加公司组织的各种包装技能培训课程和讲座，不断提升自己的专业技能水平。在本年度，参加了xx培训关于新型包装材料的应用培训，学习了新型材料的特性和使用方法，为公司引入新的包装材料提供了技术支持；

　　2. 安全意识与知识学习

　　高度重视安全生产工作，积极参加公司的安全培训活动，学习安全生产法规和操作规程，增强自身的安全意识。在工作中，严格遵守安全制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、手套等。全年未发生任何安全事故，为自己和同事创造了一个安全的工作环境。同时，还积极参与公司的安全隐患排查工作，提出了 xx 条关于包装车间安全改进的建议，其中 xx 条被公司采纳并实施，有效提升了包装车间的安全管理水平。

　　四、工作中的`不足与改进措施

　　1. 存在的不足

　　在工作压力较大时，有时会出现急躁情绪，导致包装工作的细致程度有所下降，虽然未对产品质量造成严重影响，但这是需要我深刻反思和改进的地方。另外，在面对一些复杂包装任务或新的包装工艺时，学习和适应的速度还不够快，需要花费更多的时间和精力去掌握。

　　2. 改进措施

　　为了克服急躁情绪，我将学习一些情绪管理的方法和技巧，如深呼吸、自我暗示等，在工作中时刻提醒自己保持冷静和耐心。同时，合理安排工作时间和任务量，避免因任务过重而导致情绪失控。对于学习新的包装知识和技能方面，我将制定更加详细的学习计划，主动向经验丰富的同事请教，利用业余时间进行学习和实践，提高自己的学习效率和适应能力。

　　五、未来展望

　　新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和综合素质。在包装工作方面，我将进一步提高包装质量和效率，为公司降低成本、提高客户满意度做出更大的贡献。同时，我也希望能够参与到公司的包装工艺改进和创新项目中，发挥自己的专业特长，为公司的发展注入新的活力。此外，我将继续加强与同事和其他部门的沟通与协作，积极营造良好的工作氛围，与公司共同成长，共同进步。