物资部门年终工作总结11篇
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的物资部门年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物资部门年终工作总结 1
20xx年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购
1.严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
2. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的.情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
3.做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
4.存在的问题
（1）是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
（2）是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。
（3）是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。
（4）没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。
在20xx年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在20xx年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
物资部门年终工作总结 2
20xx年一年，在矿建筹备指挥部的领导下，在矿建各部门的大力支持和配合下，物资供应工作圆满完成任务目标，现将具体工作总结汇报如下：
一、主要工作完成情况
1、完成生活办公设备物资采购工作。
为使办公及住宿能按时搬迁，物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下，先后多次前往、等地进行办公家俱的调研、选型。从计划申报，到供货，到安装仅用两个星期的时间，为办公场所的搬迁奠定良好基础。
职工宿舍关乎职工切身利益，历经多次调研，结合各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备，确保职工按时入住。
职工食堂重新启用，原有的设备不能满足职工就餐的需要，根据公司按排，与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研，经过对同等质量不同品牌，不同销售商的反复调研对比，最后落实采购方案，节约资金约xx万元。烟道及油烟罩经多次调研，多次调整方案，最后定为向下排烟的方案，仅此一项就节约资金约xx万元。
为解决饮用水的问题，先后多次咨询兄弟单位，上网查资料，并结合本单位实际最终从生产单位购进xxt水处理设备一台，仅设备就节约近xx元。
2、完成基建物资的供应工作。
按照集团公司的文件规定，上一年累计向上报各类物资采购计划达xx批次，其中：采购钢材xx吨，运输设备一批，排水设备一批。物资供应部客服距离远，沟通不方便的难题，积极与远航物流协调、催货，使物资及时到货确保工程建设用料。对于目录外的大宗物资，先后累计询价xx余次，经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约xx万元。
3、完成矿建二期物资材料的调研工作。
按合同约定矿建二期工程的用料由、工程处、监理单位共同调研后由xx负责采购，按照矿按排先后多次对河沙及石子进行调研，因本我矿地处平原地带，沙子、石子需从外地购进。为确保其低价采购，我们直接绕过沙石料场，深入到码头、运沙船队、石子生产企业进行多次调研，保证了沙石的'供应。
同样水泥的采购也是一波三折，在公司的指导下先后多次配合工程处同沟通、协商，把出现的情况及时向公司汇报，最终签订了水泥采购合同并得以执行。
二、物资供应采取的措施
1、探索“准零库存”采购。
强化采购管理、严格控制采购成本。坚持“供得上，不积压”，以“准零库存管理”的模式进行物资采购，严格控制采购计划的执行，密切和各用料部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见，再到仓库核实库存情况后，按计划执行。做到供货及时，库存合理。
2、多措并举确保采购物资质量。
一是进一步加强质量意识责任心，既要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供货方明确本单位对产品质量的要求，检验标准，确保供应物资质量;二是注重供应商的选择及考核，在选择供应商时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商;三是建立多方验收机制，把用料部门验收作为重要依据，对不符合标准的，坚决不收，积极维护企业利益。
3、坚持“比价”采购。
按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
4、坚持“阳光”采购。
采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，主动接受各方面对供应部门采购工作的监督。
三、下一年主要工作
1、加强标准学习，规范内部管理。
积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对供应物流管理制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化、流程化。
2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
既要主动加强与各料部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;对外以“透明务实、平等互利”为原则，对客户一律一视同仁，杜绝业务活动中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户。不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。
3、加强业务培训，提升采购队伍业务能力。
认真组织供应物流职工学习公司制定的各项规章制度，针对供应工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求深入供货市场、业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强员工的实际操作能力。
4、加强廉洁教育，保持供应队伍的纯洁性。
认真学习董事长讲话及公司关于党风党纪廉洁自律的规定，结合贪污、收受贿赂犯罪等典型案例对供应人员进行教育，结合业务风险点、薄弱点，容易犯错误的环节、人员做重点防控，并提出具体要求，以身作则，带头落实，相互监督，确保供应队伍不变色、不褪色，保持清正廉洁。
四、亟待解决的问题
1、各用料单位物资采购计划的准确性有待提高。
一是人员责任心需要加强;二是规范填报采购计划标准;三是建立约束机制，对计划不准确的部门进行约束。
2、市场行情的预测与调研工作有待加强。
一是发挥网络信息渠道，通过网络收集物资市场信息，探索网络采购模式。二是建立物资供应商联络机制，定期获取市场行情信息。三是提高市场调研人员业务素质，深入实地进行市场考察，获取一手信息。
3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。
一是明确责任部门，明确职责范围。二是明确办事流程。三是加强督导检查，定期不定期考核。
物资部门年终工作总结 3
20xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、各类指标完成情况
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：
主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx%。二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx %。燃料消耗：xxx万元，占年自完产值万元xxx %。模板及周转材料使用费合计：xx万元，占年自完产值xxx%。本年废铁处理金额：xxx万元。
二、学习制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。
三、各项物资工作开展情况
1、计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。
2、按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性。
3、仓库管理工作。
（1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关责任人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。
（2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节约材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的`问题
在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足：
1、物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。
2、项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。
五、新的一年新的起点
在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：
1、进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。
2、利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。
3、加强物资消耗控制，降低项目物资成本。
4、在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。
5、加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生。
6、更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益。
物资部门年终工作总结 4
20XX年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门20XX年工作情况及20XX年工作计划汇报如下：
一、20XX年工作完成情况
截止20XX年11月30日，材料采购393495271.17元，税前金额336320744.59元，税额57174526.58元，其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购121015447.23元，占开累采购总金额30.75%；砂石料开累采购901280.2吨，开累采购金额113524501.05元，占开累总采购金额28.85%；，油料开累采购2795274.41升，采购金额15526439.92元，占开累总采购金额3.95%。
截止20XX年11月30日，共列入周转材32947570.36元，其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元，周转模板24725551.94 元,开累周转材料摊销26964172.66元，周转材料结存5983397.7元。
二、物资采购管理方面
1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。
2. 对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。不管是集团公司、分公司还是项目部，所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算。保证了各职能单位的正常交接；对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求，现计划后采购，所有物资采购遵循相关的.管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。
3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近1亿的生产任务。地材及时备料，在现有的场地基础上，屯料近5万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下，未出现一次对生产的影响。
2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，材料人员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调查处理。
4、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
四、存在问题和不足
1、20XX年相对20XX年材料费用支出有所增加，主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价20XX年逐月增长，钢材20XX年底到场均价约3060元每吨，到20XX年中旬，钢材均价涨到约4300元每吨，每吨增加了约1300元，水泥从20XX年底至今涨价约20元每吨；20XX年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上，项目部物资部在20XX年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在20XX年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。合理降低项目成本。
2、物资部各类人员业务水平经验欠缺，银西铁路物资部部门员工都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程，尤其是新版的2.0系统，各部门都还在摸索期，从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。各类业务工作开展所需时间较长。工作完成满意度有待提高。
3、现场材料布置不够合理，20XX年因为材料堆码在河道内，20XX年9月被河水冲走大量钢材和周转料，造成至少600万以上损失，现虽然在找保险公司理赔，但严重影响了项目部的施工工期。项目物资部应该增加现场风险控制能力，合理预判各类风险源。同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。
五、20XX年工作计划
综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况，使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、加强物资基本工作的培训和学习，增强部门员工的工作积极性和业务水平。
2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力，减少材料的二次倒运费用，防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。
3、加强对市场材料价格变化的应变能力，合理节约项目部的成本费用。
4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。保证材料计划的及时性和准确性。减少因为沟通障碍造成的材料浪费。
5、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的规划方向，加强网络采购业务量和业务水平。
最后，在20XX年的工作中，物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目，保证项目的各类指标要求圆满完成。
物资部门年终工作总结 5
光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。
于20xx年4月份又回到xx公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往xx项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为xx项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：
一、保证工程的材料供应
xx工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的.正常施工。xx的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的xx，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签xx的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，xx没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的xx，这又对xx的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。
截止目前为止，xx工程三处施工地点，共计：xx供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。
二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质
物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对xx公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地xx当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机具归拢到项目部库房，并由本部门xx登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。
五、下一步工作计划
1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。
2.更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。
3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。
以上是物资设备部门20xx年的工作总结报告，敬请公司领导监督指正！
物资部门年终工作总结 6
近年来，我公司参与了许多大大小小的工程建设。随着项目规模的不断扩大，工地物资管理工作也变得越来越繁琐。在接下来的文章中，我将回顾并总结我们在过去几年中在工地物资管理方面所遇到的挑战以及我们所采取的措施和取得的成果。
一、挑战：
1.物资分类整理不规范
在工地物资管理过程中，领料与库存往往处于混乱的状态。原因是很多物资都没有分类整理，只是简简单单地堆放在仓库，部分工人也会私自拿走不自己所需的物资。这样在实施施工任务时，以及在因各种原因替换工人的时候，就很容易出现物资匮乏的情况。
2.物资出库与收款不对账
受项目资金审核的制约，出库物资与收款之间传递的流程非常繁琐，有时候出现审核问题甚至误把资金用多或少的情况。管理部门人手有限，经常有出库领料没有及时扫描的情况发生，导致出库数据与实际情况不符合。
3.物资计量不准确
在领料清单与实际物资所需量之间容易出现失衡，一些长期使用物资的准备量朝难以掌握，流动性物资会催促发放。另外，在计量物资的过程中，往往将同种物资的不同批次混合在一起，进而导致消耗不均衡的得不到解决。
二、应对措施：
1.物资分类整理规范
为解决领料与库存混乱的问题，我们采取了大力整理成为分类管理的策略，成立了一个物资仓库清理建设小组，对每一种物资有序堆放，并进行包装。标签与编号相结合，如此物资的大部分流动可视可控，减少了遗失和挪用的风险。
2.物资出库与收款对账一致
为解决出库物资与收款之间传递的流程不同步的问题，我们建立了仓库流程监督和账目管理的工作机构。对仓库出库的物资进行了严格的记录，定期对账，及时解决差异和异常问题。
3.物资计量逐步精准
为解决物资计量不准确的问题，我们坚持量化精细的工作方法，具体包括以下几个方面：(1）明确物资的.物理指标，如重量、容积、长度等；(2）建立一个可视化的物资管理平台，规定物资流通的方式；(3）对不同批次的物资进行跟踪与维护，对货架内相同物资进行分类管理。
三、成果：
通过一系列的改进措施付诸实践，我们在工地物资管理方面收获了丰硕的成果：
1.实现服务质量提升
通过开展物资分类整理规范、物资出库与收款对账一致、逐步精准物资计量等一系列工作，我们大大提升了服务质量，取得了客户的认可和信任。
2.提高工作效率
通过对工地物资管理的规范化和流程化，我们明确了物资流程，简化了所需的物资取用和审批流程，无论是领取物资、提交材料，都简化了工人的流程，使我们的整体物资管理更加有效、高效。
3.降低经济成本
通过合理的分类管理、支出调整和计量物资等措施，我们的物资流通路径变得直观，及时地去除了非必要的流动性物资，进一步加强了控制性，使管理过程良好、顺畅、高效。
总之，经过实践，我们深刻认识到在工地物资管理方面的重要性。为了提升我们的服务品质，我们必须在工作中坚持创新和规范。我们将在今后的工作中，继续采取措施、创新方法，以提高物资流通的透明度和效能为目标，更好的服务于客户。
物资部门年终工作总结 7
近期，我公司进行了一次大规模的物资退运工作，通过海陆空多种运输方式，对一批已经发出并未及时送达的物资进行了有序的退运处理。本文将对此次工作进行总结，具体介绍工作流程、团队合作、风险控制等方面的内容。
一、工作总体情况
本次物资退运工作涵盖了不同的物资种类，包括电子产品、机械设备、材料等，共计涉及100余个订单。由于一些特殊原因，这些物资未能如期送达，需要进行退运处理。为了迎接退运高峰期，我们组织了一支由50名员工组成的专业团队，同时采用海陆空多种运输方式，确保退运工作高效有序、风险可控。
二、工作流程
（一）准备工作
在退运工作开始前，我们认真分析了各种物资的特点和运输手段的利弊，针对不同物品的特点，确定了包装规范、搬运方式和运输渠道。
此外，我们还编制了详细的工作计划，确定了工作时间与工作量、每个团队成员的工作任务与责任。
通过以上准备工作，我们保证了整个物资退运工作的高效性且不出错。
（二）物资处理
在物资处理阶段，我们与客户密切合作，收集和核对各订单的相关信息，以便及时准确地处理物资。
对于各物资的`包装和标记，我们按照统一标准进行规范化处理，将其分配给相应的运输渠道，并按服务需求和物资数量制定了退货计划，确保物资在尽可能短的时间内到达目的地。
（三）风险控制
在退运过程中，我们主要面临以下风险，需要采取相应措施予以解决。
1.物资破损、丢失等问题：我们制定了严格的包装、标记和运输流程，以确保物资安全运输；同时在运输过程中也安排了专人进行监管，确保物资的安全性。
2.运输途中天气突变或道路堵塞等问题：我们选择多种运输方式，进行灵活调整，以最快捷的方式完成退运工作；此外，我们与运输供应商建立了积极合作关系，特别是在应对一些未曾预料到的问题时，名副其实的“海员朋友”也可以为我公司提供较多的帮助。
三、团队合作
此次退运工作需要跨越地域和时间上的限制，要求每个成员充分发挥个人的力量，还要维护整个团队的凝聚力，在管理和执行上掌握一个度。
我们通过领导者的带领，明确了所有成员在质量、时间、成本、安全上的目标，组织了密切的工作合作，使得退运过程顺利完成，成绩显著。
四、总结与反思
本次物资退运工作中，我们充分发挥了个人和团队的优势，最终呈现的是整个团队的努力。全过程紧密配合，及时纠正问题，最大程度减少了不可控制的影响，得到了广大客户的好评。
总结与反思是持续改善的重要要素。本次工作的总结过程中，为更好地把工作做实，把体验提升纳入来，我们在做好此次工作的同时，对做好工作方案，提高整体运输的效率和效力提出了一系列的建议和意见，并对工作不足之处进行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，来应对更加复杂的工作难题。
结语
通过本次物资退运工作总结，我们不仅能够更好地了解物流服务行业的困难和挑战，同时也能够更好地总结经验，提出工作建议，以便更好地应对未来的物流运输工作挑战。这样的总结不仅在今天，也将在未来起到不可估量的作用。
物资部门年终工作总结 8
物资管理是在建筑工地中非常重要的一个环节，它直接关系到施工进度和质量，同时也能为企业带来经济效益。笔者在从事物资管理工作中认识到，规范化管理和及时补充物资十分重要。在这里，跟各位分享物资管理的困难和具体措施，希望能对其他物资管理人员有所启发和帮助。
一、工地物资使用难题
1、具体人员的责任意识不够强
很有可能会出现一些工地物资损坏或丢失情况，这一现象的出现往往与具体人员的责任意识不够强，或者说对物资管理不够重视有关。有些人可能会抱着可以用再说的心态对待物资，这会极大降低工地物资的使用效率和使用寿命。
2、物资需求难以全面掌握
供应商联系跟不上，有时候因为物资需求信息不及时，下单过多或者过少，都会影响到工程开展和进度。掌握物资需求，及时补充物资，才能够让施工顺畅。
3、物资库存难以管理
施工过程中一般大量的材料放置在现场，这时我们就需要有个整合的物资库存来减少物资损失和混乱度。但是物资库存管理也是一个比较麻烦的'事情，因为需要有统计和对比的能力，才可以掌握到工地物资的使用情况和库存情况。
二、工地物资管理具体措施
1、建立物资领用制度和账目管理系统
对工地物资进行标识，建立领用制度和账目管理系统，分门别类的管理各项必需材料和工具，严格按照现场实际需求领取物资，减少物资浪费和物资损耗。
2、及时补充和强化供应商管理
物资库存不足的时候，及时补充物资；同时加强与供应商的合作，拓展更多的供应商渠道，提高物资采购的及时性和灵活性。
3、加大物资监管力度
强化物资的安全防范措施，加大物资盘点工作，掌握施工现场物资库存和损失情况，落实每日巡检和督导制度，建立常规物资盘点制度和保障措施。
如今，随着社会进步和工业技术的发展，建筑施工工地物资管理也是一个日益复杂而且具有挑战性的问题。我们需要在实践中寻找合适的管理方法，不断完善工作流程，提升管理水平。只有做到规划科学化、管理规范化，将物资管理好，才能保证高效率的工程建设和良好的经济效益。
物资部门年终工作总结 9
20xx年物资部工作在经理、副经理的正确领导下，业务受上级业务部门指导，工作总结如下：
一、20xx年一年来工作是有一定成绩但也有一些不足之处。我本人在这一年里带领物资部人员，积极配合项目上用料，不分昼夜的工作。
二、20xx年春节本人是在工地过的，春节期间不停工，坚持工作、坚持在工地备料，春节过后准备大干。做到不误工地施工用料。20xx年春节刚过，我们项目部开始施工，基本上顺利。到6月份以后资金特别紧张，国家采取货币紧缩的金融政策，我们项目还要施工，材料实在不好进，无款导致有的供货商就不给进料。我们都走出去，讲好话，得到供货商的理解，方进了部分材料。解决施工用料、采购二三项料、配件都是货比三家优质廉价进货。本项目部资金极度紧张价格上无法谈下来，我们找供货商的领导谈，基本给个中间价格。
三、在管理方面，仍然坚持定额发放材料，尽量减少库存。大堆料每班二人收发，砼发放都过磅。购买二三项料有使用部门、班组提出采购计划，经领导审批后在进行采购发放。20xx年采购进的主要材料数量见附表。
四、物资人员在工作中本着《急工地所急、想工地所想》的原则，搞好施工生产用料，基本上完成工程所需材料的`供应。
五、20xx年公司综合治理检查本项目部机械合同、采购合同评审均没有发生任何违规现象。
六、20xx年在高速公路基础建设中，各种材料用量非常之大，本人感觉上在高速公路施工之中是前所未有，仅砼就达到6万m3之多。
七、过去的一年是用料的高峰期，各种材料要求的特别严格。出现过退料的现象，尤其是地才。做到有问题的材料不能用于工程上。
八、各施工队伍领用材料都是专人领料，有权领料人。给协作队伍都发放了通知，用料要精打细算，要精心、不能乱仍。如果乱扔及滥用将采取措施，严肃处理。
九、20xx年虽然做了一些工作，离领导的要求还差甚远，在20xx年工作中，克服不足，继续努力学习，工作上再上一个新台阶。
物资部门年终工作总结 10
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在物资部门的工作历程，我深感责任重大，同时也为所取得的成就感到自豪。在这一年里，我们物资部门紧密围绕公司的战略目标，以高效、精准、节约为原则，不断优化物资管理流程，提升物资供应效率，为公司的稳健运营提供了坚实的物资保障。
一、工作回顾
1. 物资采购与供应
在过去的一年中，我们物资部门积极响应公司各部门的物资需求，通过市场调研、供应商评估与谈判，成功完成了多批次、多品种的.物资采购任务。我们注重与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。同时，我们还加强了对库存物资的管理，通过合理的库存控制和物资调配，有效降低了库存成本，提高了物资周转率。
2. 物资管理优化
为了进一步提升物资管理水平，我们物资部门对现有的物资管理流程进行了全面梳理和优化。我们引入了先进的物资管理系统，实现了物资信息的实时更新和共享，提高了物资管理的透明度和效率。此外，我们还加强了对物资使用情况的跟踪和分析，及时发现并解决了物资浪费和不合理使用的问题，为公司的节能减排和成本控制做出了贡献。
3. 团队建设与培训
我们深知，一个优秀的团队是公司发展的基石。因此，在过去的一年中，我们物资部门注重团队建设和员工培训。我们定期组织内部培训和学习交流活动，提升员工的专业素养和业务能力。同时，我们还鼓励员工积极参与外部培训和行业交流活动，拓宽视野，了解行业动态和最新技术。通过这些努力，我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著提升。
二、存在问题与不足
尽管在过去的一年中我们取得了不少成绩，但也存在一些问题和不足。例如，在物资采购过程中，有时由于市场波动或供应商原因，导致部分物资供应出现延迟或价格波动较大的情况。此外，在物资管理方面，我们还需要进一步加强与其他部门的沟通与协作，确保物资信息的准确性和及时性。同时，我们也需要不断提升自身的专业素养和业务能力，以更好地适应公司发展的需要。
三、未来展望
展望未来，我们将继续秉承高效、精准、节约的原则，不断优化物资管理流程，提升物资供应效率。我们将加强与供应商的沟通与协作，建立更加紧密的合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。同时，我们还将加强与其他部门的沟通与协作，实现物资信息的实时共享和协同管理。此外，我们还将注重团队建设和员工培训，不断提升员工的专业素养和业务能力，为公司的稳健运营提供更加强有力的物资保障。
总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新和进取，为公司的持续发展和壮大贡献自己的力量。
物资部门年终工作总结 11
随着20xx年的尾声悄然临近，回顾过去一年，物资部门在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断优化管理流程，强化团队建设，有效保障了公司生产运营的物资供应需求，为公司的稳健发展提供了坚实的后盾支持。现将本年度的工作总结如下：
一、工作回顾与成果
1. 物资采购管理
本年度，我们严格执行公司采购政策，通过市场调研、供应商评估与选择、招投标流程等，确保了物资采购的性价比最优。我们引入了多家新供应商，并通过定期复审机制，淘汰了部分服务不佳或价格不具竞争力的供应商，进一步优化了供应商结构。同时，利用ERP系统实现了采购流程的数字化管理，提高了采购效率，减少了人为错误，实现了采购成本的有效控制，年度采购成本节约率达到5%。
2. 库存管理
针对库存积压和缺货问题，我们实施了更为精细化的库存控制策略。通过大数据分析预测物料需求，结合JIT（准时制生产）理念，实现了库存的动态平衡。年内，库存周转率提高了20%，减少了资金占用，同时保证了生产线的连续供应。此外，我们还推行了库存物资的定期盘点与清查，确保了账实相符，有效防止了资产流失。
3. 物资质量与安全管理
质量与安全是物资管理的生命线。我们建立了严格的质量检验体系，对所有入库物资进行抽检或全检，确保物资质量符合标准。同时，加强了与供应商的沟通与协作，共同解决质量问题，年度物资质量合格率达到99%以上。在安全管理方面，我们定期组织安全培训，增强员工的安全意识，严格执行危险品管理规定，全年未发生重大安全事故。
4. 团队建设与人才培养
人才是企业发展的根本。年内，我们注重团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提升团队成员的专业技能和综合素质。特别是对于新入职员工，实施了“师带徒”制度，加速了新员工的成长。同时，我们鼓励创新思维，设立了“物资管理创新奖”，激发了团队的积极性和创造力，形成了良好的工作氛围。
5. 数字化转型
顺应时代发展，我们积极推进物资管理的数字化转型。除了ERP系统的深入应用外，还引入了AI辅助采购决策系统，通过数据分析为采购策略提供科学依据。同时，开发了物资管理系统移动端，实现了物资信息的'实时查询与审批，极大提高了工作效率。
二、存在问题与挑战
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题与挑战。如部分关键物资受国际供应链影响，价格波动较大，给成本控制带来难度；库存管理仍需进一步优化，减少过度库存与缺货风险；团队中年轻员工占比较高，经验积累与专业技能提升尚需时间。
三、未来展望
展望20xx年，我们将继续深化物资采购与库存管理的精细化程度，加强与供应商的深度合作，探索建立长期稳定的战略合作伙伴关系。同时，加大数字化转型力度，利用大数据、AI等技术手段，进一步提升物资管理的智能化水平。此外，将更加注重人才培养与团队建设，为公司培养更多高素质的物资管理人才，为公司的持续健康发展贡献力量。
20xx年是充满挑战与机遇的一年，物资部门在公司领导的正确领导和全体成员的共同努力下，取得了可喜的成绩。但我们深知，成绩属于过去，未来仍需努力。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，迎接新的挑战，创造新的辉煌！
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