月度工作总结和计划报告

时间：2022-10-28 08:35:59 月度工作总结我要投稿

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月度工作总结和计划报告

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的月度工作总结和计划报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

月度工作总结和计划报告

月度工作总结和计划报告1

　　x月份工作总结

　　1、塔山老桥拆除工程，完成东侧桥墩水下部分拆除;

　　2、转型大道西延完成沥青路面摊铺;

　　3、利大路唐庄西段加宽改造完成路基灰土及桥台基础;

　　4、利大路潘安湖段(星光大道)竣工通车;

　　5、佳运路完成荒里村东至206国道沥青路面;

　　6、标准厂房完成4、5、6、7四栋厂房钢结构安装;

　　7、茶棚大桥施工图设计(11.29)市局组织初审;

　　8、外环公路开工仪式场地附着物清理结束。

　　x月份工作计划

　　1、完成转型大道护栏、标志牌等交安设施，全线竣工;佳运路完成荒里村西路段，全线竣工;利大路唐庄西段全线竣工;

　　2、茶棚大桥施工图上报省厅公路局审查;

　　3、标准厂房完成1、2、3号厂房基础开挖、浇筑;

　　4、完成塔山老桥拆迁剩余工作量，拆除全部结束;

　　5、做好贾汪区镇村公交年度考核工作，完成江庄镇镇村公交材料申报工作;

　　6、开展冬季路域环境整治活动，完成高庄集镇段改造工程收尾工作。

　　7、完成下属党支部换换届选举工作;

　　8、进一步抓好文文明创建;

　　9、抓好安全信访维稳工作，开展冬季安全生产大检查，做好20xx年元旦假日运输前期工作;

月度工作总结和计划报告2

　　一、工作概述

　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

　　二、本月工作内容

　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题

　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

　　激光机(先购进使用的一台)需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

　　工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的'生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

　　五、本月建议

　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

　　2、加强绩效工作的分步进行

　　（1）对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

　　（2）从工作项目，提出关键项目。

　　（3）订出每一工作项目的绩效标准。