企业财务科年终总结

时间：2022-09-20 13:23:37 年终工作总结我要投稿

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企业财务科年终总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编整理的企业财务科年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业财务科年终总结

　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高金融服务质量。20xx年做了大量细致的工作：

　　1、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责

　　组织会计核算财务部的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。从收费到出纳的所有原始收入和支出的操作；从地磅到统计的基础数据输入和统计报表的编制；从审核原始凭证和会计凭证的分录到编制财务会计报表；从各种税费的计算到纳税申报；从资金计划的安排到各项资金的统一拨付，每个财务人员都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，做到收款的及时性和准确性，会计信息的处理和传输

　　2、以ERP软件的实施为契机，规范各项基础财务工作的使用

　　经过两个月的ERP项目的准备和准备，财务部开始了ERP项目销售管理、采购管理、，根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，进行合同管理和库存管理。供应商、客户、存货、部门等基础数据的设置是基于实际业务流程，对日常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照既定的工艺规范进行操作；建立普通采购订单和专项采购订单，规范普通采购业务和专项采购业务的操作流程；在配合资产部物管部全面清理所有实物资产的基础上，将所有实物资产分为9类。在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化。ERP系统于8月初正式运行，原统计软件同步运行的局面于10月初结束。目前，财务核算模块已升级为ERP系统，运行良好

　　3、制定财务成本核算制度，严格控制成本

　　根据集团年初发布的企业经济责任指标，财务部分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确定各项收入金额，统一成本费用核算标准，对医院科室进行成本核算，对科室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部门每月汇总收入、费用和支出的执行情况，分析每个月中旬各责任单位的运行情况和完成指标；协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益

　　4、资本监管有序，集团整体资本规模得到合理控制

　　由于原材料价格不稳定，销售市场也在变化，需要在石油生产和销售中占用大量资金。因此，一方面，财务部及时与客户进行对账，加强销售款项的及时返还，实现资金安排的公平透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司的经营政策和计划，合理配合资本部安排融资进度和金额，通过以资本为纽带的全面监管，促进整个集团生产经营的有序发展。

　　5、制定管理规定提高体系建设

　　根据国家原制定的《财政收支管理规定》的实际执行情况，加强财务管理体系建设，提高财务信息质量公司为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务管理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、，ERP管理系统和预算管理系统。通过财务人员职责分工，对各公司会计报表报送的及时性、数据准确性、报告格式的规范性和完整性做出了系统规定，逐步提高会计信息质量，为领导决策和管理者财务分析提供可靠有用的信息。平时，财务部将定期或不定期召开交流会，解决前期工作中存在的问题，安排后期主要工作，逐步规范各种财务行为，使财务工作的各个环节按照一定的财务制度和程序有效运行和控制

　　6、开展涉税业务自查活动和企业会计制度执行情况，《会计法》等金融法律法规

　　为了规范财务行为，配合年底和明年初对决算和支付的检查和审计，财政部组织了一系列财务自查活动，如对集团公司20xx年末财务决算进行财务自查，在年末决算前清理关联企业往来账款，对在建工程未办理的项目进行检查，及时跟踪支付的财务利息费用，开具发票等。程先生邀请税务代理事务所对XX的会计处理情况进行初步审查，并及时整改审计和自查中发现的问题，为降低税务风险

　　7、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

　　财务部组织了两组财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，将财务人员分为会计、出纳、，统计和收费小组进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、资本部、资产部和财务人员进行深入交流。加强整个财务链各部门的合作，增强各岗位会计人员的责任感，促进交流，各岗位协同统一

　　8、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

　　根据20xx年业务目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出全面预算管理方案。根据企业制定的经营目标和发展目标，将全面预算管理分解到企业各经济责任单位，建立了一套科学完整的指标管控体系，并进行了一系列的预算、控制、协调和考核。根据20xx年的数据和往年的各项经营数据，制定了20xx年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，以期有效配置企业资源，通过20xx年“分权集中监管”提升管理效果，实现企业目标，实现c集团全面预算管理和整体发展目标

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