公司技术部个人终工作总结

时间：2024-08-10 20:30:02 个人年终工作总结我要投稿

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公司技术部个人2020年终工作总结范文

　　时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编帮大家整理的公司技术部个人2020年终工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司技术部个人2020年终工作总结范文

　　公司技术部个人终工作总结1

　　在易达公司技术部工作的这段时间，本着“在推动客户投资增值的同时，实现个人的知识增值、资产增值”方针，在公司领导的大力帮助与支持下，学到了很多难为可贵的知识，积极参与2013新清单规范全省巡讲、客户培训、内部培训等工作，为技术部树立了标杆，为完善技术部的日常工作带来了积极影响。具体总结如以下三个方面：

　　一、培训方面

　　在培训过程中，得到领导的悉心指导，以“只有不断加强自身学习，才能创造团队综合价值”为目标，及时领悟领导的培训方法，认真学习新清规范及各种有助于培训相关的政策法规，使自己能更好的适应本职工作。参与的湛江、茂名地区的2013清单宣讲工作、广州清单大师软件培训班、及上门培训等工作得到了广大用户的好评，树立了客户对易达产品的信赖与支持。

　　二、内部管理方面

　　在技术部的日常工作当中，搭建各部门交流平台，贯彻落实公司领导的工作实施计划，同时协调部门内部的工作，开展每周二内部培训交流与每周五部门质询会，打造“学习促进团队成长，分享促进团队进步”的部门文化；为部门各个同事量身制定日常工作要求及目标，促使团队迅速发展，提高技术服务保障体系。

　　三、技术支持方面

　　在技术服务过程中，以高效、准确、完美的服务特点帮助客户解决各种难题，均得到客户的一致好评；开放易达技术交流平台，分享清单大师软件操作技巧及政府部门发布的政策法规，为用户提供最优质、最贴心的服务。

　　当然，因个人的.能力有限及知识面的拓展不足，还有许多地方待进一步改善。比如，培训过程中需要更多的知识面进行铺垫；管理工作中需要加强自身的角色转换及有效管理方法；技术支持工作需要进一步加强对软件的研究与深入学习等。通过领导的引导，需熟读13清单规范，特别是里面的黑体字部分，熟读10各专业综合定额，对清单大师软件深层次研究其开发思路、应用方法、操作技巧；同时加强部门间的交流，为树立客户良好口碑而努力奋斗。

　　公司技术部个人终工作总结2

　　XX年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：

　　一、物资管理及采购

　　根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

　　1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

　　在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资达到物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

　　2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员积极参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。 XX年1—11月完成采购总量6344477元。

　　3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。

　　4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。

　　将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储情况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。

　　二、统计工作：随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随之增加。

　　在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。XX年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：

　　1、对公司各部门每天经营情况的统计。每天按时的接收各部门发出的工作情况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。

　　2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。

　　3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、采购部、运销部）的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进行统计。

　　4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施情况，审查各厂的库存情况。

　　5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进行统计。

　　6、对临时性的资料进行统计。

　　三、化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、按时保质完成工作任务。

　　各成员能认真学习有关化验的基本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。特别是做g值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断提高了化验工作的水平。

　　四、安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核心。

　　牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位责任制，并做到了汇编成册、宣传到岗。

　　五、XX年1—11月份完成设备更新改造

　　1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。

　　2、精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。

　　3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。

　　4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动控制罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造项目实施的结果非常显著，不但适应生产的需要，提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。

　　①、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造可以实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。

　　②、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时通过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。

　　③、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将淹没其他设备，特别是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严重。在此前的生产过程中已经发生过水淹设备的情况。根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。

　　④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否正常生产的.关键。此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要更换5—6只，严重影响了正常生产。通过用压力传感器代替原来的电接点压力表，再适当的更改控制电路就可以精确的控制压力，降低设备的故障率，提高生产效率。

　　⑤、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量直接影响脱泥的质量。此前为了控制水量采用控制出料口阀门的方式来达到控制水量的目的。即使这样也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301皮带，严重时造成301皮带打滑设备停机。另外通过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可预测，现场依然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，可以有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频控制可以使设备的能耗降至原来的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也很低，最大限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频控制，一旦变频器故障可以工频运行。

　　5、完成万通二厂防风抑尘墙7360。38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果非常明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。

　　六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做好了各项资料准备工作。

　　回顾XX年，技术部的工作虽然取得了一定的成绩，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作：

　　1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。

　　2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资的准确性和实用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。要做好合格供应商的管理工作，努力做到采购物品质优价廉。

　　3、积极探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保生产需要，为企业创造良好经济效益

　　4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的内容也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向发展。注意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计内容的可用性。

　　5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，提供检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高化验员的业务素质尤为重要。

　　6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作责任制；制定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂安全优质、高产低耗努力做出更大的贡献。

　　展望即将到来的XX年，公司将迎来更多的发展机遇。公司各部门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满的热情，积极的工作态度，尽最大的努力配合各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团一定会朝着更高，更远的方向发展。

　　公司技术部个人终工作总结3

　　在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结：

　　一、工程建设方面：

　　20**年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的'专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

　　二、团队建设方面：

　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三：现场管理、沟通协调方面：

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

　　现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

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