最新采购部工作总结

时间：2023-05-04 10:16:38 工作总结范文我要投稿

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最新采购部工作总结范文

　　过去的一年，采购部在董事会的正确领导下，在公司同事的大力帮助下，认真落实公司采购制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，在保证材料质量的前提下，最大限度的为公司节约成本，根据工程进度完成材料询价及采购工作，现将主要工作情况汇报如下：

最新采购部工作总结范文

　　一、设备材料的日常考察询价及采购工作情况

　　2x14年，采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品为工作目标，充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略，2x14年2#楼商场施工涉及材料主要有外挂石材，保温岩棉，中空玻璃，电缆电线，配电箱柜，防火卷帘，防火门等，根据工程进度，我们制定相应的考察询价及采购计划。对甲定乙购材料及时根据施工材料清单考察市场，掌握第一手信息，上报董事会确定品牌并反馈给施工单位，对甲方直接采购设备材料做到货比三家，多家比较多次谈判，确定合作供应商，圆满地完成设备材料的询价采购工作，最大限度的为公司节约了成本。

　　二、工程材料监督检查工作情况

　　为确保设备材料的质量，特别是甲定乙购的材料，我们在施工过程中对设备材料进行跟踪监督，材料到现场后与监理一起验货，对品牌、规格型号确认，并进行不定期的抽查，一是做到有文字检查记录，二是有照片存档，对不合格材料及时对施工单位下发整改处罚单，及时整改，2x14年在材料抽查中共对4家施工单位发出整改处罚单，有效地保证了材料质量。

　　三、发展战略合作供应商工作情况

　　2x14年，我们进一步加强对供应商管理协调工作，本着对每一位来电来访的供应商负责的态度，对来访供应商分类登记，进一步扩大了市场信息空间。

　　根据公司董事会思维理念，公司供应商也应建立在战略合作伙伴关系上来，我们既要考虑怎样能使供应商始终至终给予我们最优惠的价格政策，又能更好的为公司创造良好的外部合作环境，抛弃短期利益，谋求共同长期发展，2x14年，我们发展了比如鲁能电缆，郑州西西弗配电箱厂等战略合作伙伴，去掉没预付款不排产不发货琐碎环节，保证材料及时到现场。

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