采购部经理工作总结
制定采购谈判的策略和方案并加以实施 处理质量问题，以及退货方案的实施 同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系、处理供应商的问讯，异议及要求、实施对新供应商的开发和扶植工程、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在、配合财务在整体上用的付款策略
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的.及时上有些影响，
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《采购部经理工作总结》(https://www.unjs.com)。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合
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