北京思科面试经验
大概思科在北京要了50多个人去面试，就仅仅是上午的两场，每场一个小时左右，
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。一个房间有三组同时进行，每组9个人。是群面……群面如果不能一起合作的话，就像是一群人拉一辆车，但是每个人都是朝不同的方向走去……那便是一件非常郁闷的事情。我们的情况大致也是这样的。
刚进去就看到小艾出来，显得很累的样子，没说两句就出去了，他的爸妈在外面等他呢，已经登了一个小时。进去屋子看到思科的经理占了一排。没有认识的，除了Debby，大致是Cisco的 HR Director,去年宣讲会见过她和徐启蔚一次……活动很简单，先是每人做自己的名片，再就是每个组合作，用20张纸搭成一个“思科未来城”大致是这个样子。
做名片还好，接下来的未来城建造，大家都想做决策者，于是此起彼伏的声音说“我是这样想的，我觉得还是这样好。”真是一件比较郁闷的事情。趁着大家吵吵的时候，便在一张纸上画了建筑设计图，等他们说累了便拿出来给他们看。就这张图大家大体同意，但是又就组成的部件是要圆柱圆锥还是方体争论一番。尽量在细节上照顾了所有人的意见作了修改。建造时间也过去了一半。还好大家的行动比较快，搞定设计之后一致行动，很快就有了大致的规模。
接下来是Presentation，也就是介绍自己组的设计。那个Leeds回来的男孩子，说他要做Presentation，我说我也想做。于是我们两个还有一个北大学经济男孩子我们三个作Presentation。因为整个陈述时间只有2分钟，剩下来就是每个组的提问时间。所以每个人40秒，为了好控制和监督，请了一个北大的学姐计算时间。
那个北大的男孩子先介绍外观造型，Leeds的那个男孩子介绍用途，我介绍创意和建筑思想，
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《北京思科面试经验》(https://www.unjs.com)。然而在进行的过程中，Leeds的那个不守时，虽然北大的学姐提醒他的时间用完了，可是他还继续说。于是我只说了10秒钟。晕。大概那个男孩子也是太紧张，我也没有说什么，他后来也觉得很抱歉。还好在提问时间，第一个问题便涉及创意，我便把题目引过来算是做了整体创意的介绍。我没有参加提问因为Presentation已经作了代表，要留多一些机会给别的同学，很快便结束了。然后思科的经理过来参加和我们的讨论，有一个是Charles Bai的Telecom Sales Manager,长得很和蔼。跟他说我们的创意的时候觉得他有赞许的意味。然后那些经理要我们在组内选出最佳表现的成员的时候，我得到了很多队友的提名。
Assessment Center是很多个人表现优秀的人容易失误的地方。因为大家都很优秀也想争取更多的机会表现自己。然而只顾自己的最终结果就是整个团队的失败。那么这个团队一定需要一个人做类似leader的工作，也就是协调和分配组内的事务，大家合力完成目标。可是怎样才可以让你的队友在短时间内认同你的.leader位置?强迫认同的人会在评估中成为too aggressive,一样会被淘汰;缺乏控制力的leader会把整个团队的活动搞成松散的个人show。
怎么做比较好?这个问题我还没有搞懂^_^* 但是有几点做到的人我才可以认同他/她成为我的leader。一是有自知，作leader要有好的交流和逻辑性，有自信和经验做好协调。最重要的是，leader要给与同组的人展示自己的机会，创造平等的竞争和友好的氛围，绝对不能只顾自己的展示而忽略了团队……但是做起来每个人都会多多少少出现一些问题。我也会。
团队面试结束的时候已经是午饭时间。肚子咕咕的叫，便没有力气说话了。
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