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青鸟模式：培养软件蓝领[1]
]从2001年到2007年，北大青鸟APTECH用7年的时间，培养了31.2万人成功就业，
青鸟模式：培养软件蓝领[1]
。这些人，原本是同龄人中就业的弱势群体，经过培训后，进入的却是听起来神秘而高端的软件业。北大青鸟IT教育首席执行官杨明把这类人才称为“软件蓝领”。青鸟模式的颠覆性，一是提出了这样一个人才新概念，另一个是采用麦当劳式特许连锁加盟的模式，并加以规范管理，将培训面铺开，让更多人受益。
从2003年至今，北大青鸟APTECH就一直保持着我国最大的IT职业教育课程开发商和提供商的龙头地位。据IDC中国IT培训市场调研报告，2007年主要IT培训品牌市场份额中，北大青鸟APTECH以其38.6%的市场占有率位居第一，并且遥遥领先于第二名。2007年青鸟培训中心数量达到242家，遍布全国90个城市;这两年，全国共有450多家院校主动和青鸟进行合作，用青鸟的课程开发技术和管理模式来教学。
“软件蓝领”+精英师资+教材本土化
在经北大青鸟APTECH培训后成功就业的31.2万人中，高中、中专学历者占45%，大专及大专以上学历者占55%。其中仅有30%是计算机相关专业，70%所学与计算机无关。据了解，2007年全国高校毕业生495万，与这些传统意义上的“正规军”相比，这31.2万的“杂牌军”原本是同龄人中就业的弱势群体。然而，在经过北大青鸟的培训以后，这些学员毕业主要去向为IT企业和国内大型公司，入职薪酬年均3万元到7万元不等，
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《青鸟模式：培养软件蓝领[1]》(https://www.unjs.com)。许多人不解，这些基础相对薄弱而且“半路出家”的学员，能成为合格的IT业人士吗?通常人们认为，软件业是一个门槛极高的行业，对从业人员的技术水平有很高的要求，所以只有从重点院校毕业的计算机相关专业的学生才能有立足之地。
杨明不同意这种看法。2000年末，杨明辞去北大方正网络出版事业部总经理的职务，选择了账面收入只有80万元、却亏损260万元的北大青鸟APTECH，他心中的梦想是打造中国软件蓝领，像培养产业工人那样去培养一直被认为是高级白领的IT人才。
当年，“软件蓝领”的概念一提出，立刻在业界引起强烈质疑，“软件”与“蓝领”两个词如何能搭在一起?无法想象。
杨明说：软件企业健康快速发展所需要三类人才———既懂技术又懂管理的软件高级人才、系统分析及设计人员(软件工程师)、熟练的程序员(即软件蓝领)，这三类人才结构比例应该呈金字塔形，软件蓝领的需求量最大。但我国的软件人才结构却呈橄榄形，中间大两头小，缺少软件高级人才和基础的程序员。
杨明认为，国内软件业分工不明确，许多软件企业都存在大量使用本科生、研究生等高级软件人才从事初级程序员工作的现象。其实，一般情况下大多数程序的编制工作不需要高学历的人才，只要培训得当，高中学历的人同样也可以完成。这种用人上的错位带来的结果是企业用人成本高，人员不稳定。
事实上，软件开发绝大部分工作是一种重复性工作，是可以通过标准化的方式固化打造的，通过熟练的工匠式、职业化的培训可以达到的。软件的设计和编制是两种完全不同的工作，前者需要的是创造性，而后者更需要职业精神。一般情况下，大多数程序的编制工作不需要高学历的人才，只要培训得当，高中学历的人同样也可以完成。正是基于这样的透彻理解，杨明提出了“软件蓝领”的概念。“软件蓝领”不一定具备很高的学历和很多的理论知识，但是经过一定时间的职业化培训，是可以胜任程序员的职位的。他们给企业带来的好处集中在用人成本低，人员稳定，并且便于管理。
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