职场案例:对下点到即可对上心领神会[1]

职场案例:对下点到即可对上心领神会[1]

　　职场遭遇“冷暴力”成为很多白领诉苦的主要内容，自己是如何遭到老板的冷淡，遭到同事的排挤，客户的漠视……但是，职业咨询专家却认为，这种“冷”，往往包含着一种中国传统文化中的“自行悟道”观念，因此，也需要你用一种中国式的智慧去化解，

职场案例:对下点到即可对上心领神会[1]

　　职场中，很多人在本该富于激情与创造力的职业阶段，还未尝到甜头就与“冷战”狭路相逢，来自上司，来自同事，甚至来自自己角色转换能力高低所形成的各种压力，一度使职业人的成长陷入困境。如何面对?怎样解决?这些都成了职场人士亟待解决的问题。

　　西方企业文化观念中倡导强力沟通，开诚布公，有什么错误要直言不讳，但是中国人并不适应这种文化。中国的“中庸”文化像空气一样弥漫在我们周围，即使没有读过“经史子集”，我们也同样多少有着这样的习惯与感觉：在实际的`人生中，“水至清则无鱼，人至察则无朋”，彼此间总留有一定的观望距离。

　　职场上，一个职业人与同事、上司，同样处在这种似乎有约定却并没有全部言明的“心”的感觉中。这种规则的体现就在“言传身教，心领神会”这八个字之间。

　　上司对下属“言传身教”，“点到即止，言到即止”，下属对上司则“心领神会”、“心知肚明，心照不宣”，

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　　案例一

　　领导对自己的“误解”光解释没用

　　吴晓发现，原本对她提携有加的上司，最近对她视而不见。她觉得肯定是因为有人说了自己的坏话。吴晓尝试主动和上司沟通未果，她非常生气。

　　专家分析：领导一定没有错，如果错了请参照第一条。如果真有误会存在，做下属的，也不要过多猜测领导的做法和意图，否则就会让自己钻牛角尖。

　　更何况有时未必是误会呢?只是你自己没有意识到问题。有时，上司是希望下属通过实际表现向他们传达“悟”的结果。领导已经形成了“等着你主动来承认或者改正错误”的潜意识，如果你想跟领导沟通，就必须遵守规则，如果强行解释、胡乱猜测，或者简单地归结为领导施加“冷暴力”，那样离领导的初衷就会越来越远。

　　如果是上司彻底不听解释，而且长期没有给机会去接受解释，也不接受你的任何表现，那可能已经类同于“劝辞令”，暗示职业人主动辞职了。

　　案例二

　　未能换位思考 与同事间公开起冲突

　　王琳在一次业务会上与同事陈天的想法相左，两人当场争论起来，工作火药味颇浓。事后，王琳认为这是正常的工作探讨，并没放在心上。但是，在以后的配合中，王琳觉得屡屡受到陈天的白眼。

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