程序员的时空定理[2]

时间:2024-09-14 12:03:03 资料大全 我要投稿
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程序员的时空定理[2]

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营销法略的法,将产品营销拆解为面向机构客户采用一目标(CUTE)、二手段(建网10-30-60法则、达情1-3-6法则)、三宗案(赖式、袁式、牟式)的国情式流程,面向大众客户采用美式营销的普遍真理(6大要素、经典8P、当今新法)与中国市场的具体实际(本土特征、本土各P)及IT特殊的鸿沟现象相结合的差异定位专业式流程,以及不收客户的钱还能赚钱的出奇守正的第三方流程,

程序员的时空定理[2]

程序员的时空定理[2]

关于为将者的产品人修炼,智(坐知立行)、信(合作共赢)、仁(客户至上)、勇(勇于创新)、严(品质保障)五大素养,在成就企业产品的同时,也成就自我人生的成功。

程序员第二定理,不妨俗称为"看远定理",或"时间定理",即程序员应就职涯之"世"论技术之"时".古人云,不谋万世者不足以谋一时,这个"世"就是职业生涯的全景,这个"时"就是当前的技术实现。反映到程序员需要做的心智模式的第二个战略转变是就职涯(世)论技术(时).

程序员可以选择职业路径,始终做工程技术,其职涯大致的到达路径是研发、技术方面的首席技术官CTO或工程、项目管理方面的工程管理副总VP Engineering;也可以选择职业路径二,从技术端向商业端走,其职涯大致的到达路径是首席产品官CPO、首席营销官CMO或销售副总VP of Sales.一般情况下,这几个职务中能到达CEO的只有从CPO、CMO或VP of Sales上去,从CTO和VP Engineering一般上不到CEO,即CEO更偏向商业,这大抵也是商业驱动技术的写照,美国的CEO九成以上是从有过销售经验的营销或产品人员中产生,

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程序员的时空定理[2]》(https://www.unjs.com)。

长江后浪推前浪,创新的技术、产品和企业不断涌现,IT行业最大的敌人是周期性的创新衰减,或曰创造性毁灭,即你可以通过创新毁灭别人,新企业也同样通过创新来毁灭你,如微软之于IBM、Google之于雅虎,以及现在"打得火热"的微软和Google.

企业如斯,人亦如是。IT业人的最大的敌人是因年龄增长引发的激情与创新的衰减,随着年龄的增大,谈婚论嫁、成家生子,你会发觉刚毕业时整晚都可以呆在电脑前的激情逐渐消失了,曾经被自己嘲弄的没有志向的朝九晚六之人,现在又多了一位,而在你心有旁骛之时,长江后浪滚滚而来,就要把你拍死在沙滩之上。

企业应对周期性衰减有三类方法,第一类是依靠技术性垄断延长生命,如微软;第二类是阶段性自我颠覆,如IBM的老沃森、小沃森、郭士纳等领导的三次战略转型;第三类是通过兼并完成自我重塑,如思科。

IT业人亦然,第一种,用人单位就只有你能搞定这个产品或技术,地球离开你就不转,你就是微软,号令天下,莫敢不从,倚天不出,谁与争锋;第二种,跟着新技术潮流,不断学习,与时俱进,完成阶段性的自我颠覆,如原来在DOS下编程,后来Windows,再后来。Net、SOA、云计算等;第三种,从技术领域通过兼收并蓄其他领域的知识和技能,完成自我重塑,如成为PM、成为产品经理、成为营销业务人员。

不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,这就是程序员的时空定理。

 

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