执行力名言名句

时间:2024-08-12 02:28:20 资料大全 我要投稿
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执行力名言名句

  执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,

执行力名言名句

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执行力名言名句

  如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。

  赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!

  结果不好,就是不好。

  大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨

  领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。

  理念变天地变,理念不变原地转。

  做好时间管理,做自己的主人。

  授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。

  不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  一个人的学习态度,决定一个人的高度。——朱仲祥

  哪里有天才,我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——鲁迅

  人们不会做你想要的,只会做你检查的!

  如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。

  宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  没有想法,就没有结果。

  思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  理念变天地变,理念不变原地转。

  不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与激励的艺术。

  行动不及时是因为痛苦达不到。

  凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

  执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。

  不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  一错再错不是能力问题,而是态度问题。

  我们诚信,我们不断创新,并且有强大的执行力,我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。

  执行力不佳的个原因:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨

  领导绝对不会错,服从总是没有错。

  大成功靠团队,小成功靠个人。比尔盖茨

  执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助,

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  企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

  三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

  真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华!

  今天在全球创业周峰会给创业者五个建议:)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,)点子不重要;把握趋势团队执行力才重要,)VC价值不在钱,而在人脉经验建议辅助。

  习惯于缺点是最大的缺点。

  取是能力,舍是境界。

  细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

  领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

  锁定责任,这是上下级之间执行的保证。

  基层营销人员应该建立这样的营销思维,就是要见利见效地解决眼前的市场问题,将营销战略意图落实到具体的策略上,穷尽方法实现目标,这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊

  没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。

  合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。

  请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。

  一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!

  人们不会做你想要的,只会做你检查的!

  先计划再行动,先策划再沟通。

  努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

  只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。

  速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

  要想成为一个职业化的人才,就必须改掉犹豫不觉,瞻前顾后,拖拖拉拉的办事作风,在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切,不断提高自己的执行力。

  如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

  多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

  管理需要权谋,但是权谋不是管理。

  沟通重在换位思考。

  无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

  执行力不讲如果,只讲结果。

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