5月份工作计划

时间：2024-09-16 22:42:34 资料大全我要投稿

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5月份工作计划

　　工作计划是我们走向积极式工作的起点，

5月份工作计划

。以下是由应届毕业生网PQ小编为大家收集整理出来的5月份工作计划，希望能够帮到大家。

5月份工作计划

　　5月份工作计划(1)

　　一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理

　　1、完善制度,狠抓落实。20xx年5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

　　2、把人才管理看作战略支持,抓好《2013年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

　　3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理

　　加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

　　认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

　　每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:2013年福利措施制度化,狠抓落实。

　　规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

　　保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

　　二、完成招聘工作,提高招聘质量。

　　1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

　　2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

　　3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)

　　三、调整、规范培训工作

　　1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》2013上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作, 相互协助精神。

　　2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

　　3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”，

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《5月份工作计划》(https://www.unjs.com)。

　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

　　5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

　　5月份工作计划(2)

　　一、指导思想 坚持以“教育就是服务”的理念为指导，探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。

　　二、具体目标

　　1、努力实现公司全体员工和领导、来宾对接待服务工作满意度达 90% 以上，全体员工对后勤部的满意度达 90%以上。

　　2、主动宣传，抓好《创卫教育》的征稿组稿工作和宣传报道工作。

　　3、严格安全排查制度，费用和损失超过 1000 元的安全事故为 0. 4、加强厂区物业排查，建立定期排查制度。

　　5、建立员工住宿个人档案，完善档案管理制度，保证住宿员工对后勤部工作 90%以上的满意度。

　　三、工作措施

　　 (一)加强监督管理，形成共识

　　1、积极开展学习讨论活动，努力引导后勤部员工树立服务观念，真正明了 “教育就是服务，就是为公司服务，就是为员工的成长、成人、成才服务。公司后勤保障必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于员工”的理念，全面走进市场。

　　2、引导员工调整工作和生活的心态，树立以公司为家、爱公司为荣的正气。让全体员工们懂得，只有公司不断发展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。 3、倡导“合作、高效、责任、自强”的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气;坚持多干实事，反对满腹牢骚;坚持换位思考，反对斤斤计较;坚持以诚待人，反对说长道短;思想上准确定位，工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。

　　4、严明工作纪律，树立春光公司的良好形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与员工争吵。

　　(二)突出细节，重视过程

　　1、主动工作，加强沟通，在员工生活管理过程中，要主动与各部门经理或车间主任联系，与员工联系，不得推诿与回避。

　　2、注意工作细节，坚持在内务、卫生环境工作中创造特色。

　　3、加强厂区宣传，量化工作任务。每月要在告示栏上发表一篇稿子。

　　(三)落实制度，严格管理

　　1、结合实际建立就餐、生活管理、人事工作、物品采购方面的制度。

　　2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。

　　(四)明确分工，明确职责

　　1、李昌仁(主管) ：全面负责后勤工作;制定工作计划、考核方案; 组织管理与考核。

　　2、周武忠(保洁员) ：上午负责办公区外以及员工宿舍日常工作，下午与张师付二人合作搞绿化工作;

　　3、张伏浪(保洁员) ：上午负责厂区车间外围的垃圾清理清扫工作，下午与周师付二人合作搞绿化工作;