笔试经验：老板整天逼逼叨的执行力，到底是什么鬼？

笔试经验：老板整天逼逼叨的执行力，到底是什么鬼？

　　上周末和学员聚会，有一个细节让人深刻：刚刚工作的孩子，都很反感老板提执行力这三个字，

笔试经验：老板整天逼逼叨的执行力，到底是什么鬼？

　　也难怪，很多老板每天逼逼员工要有执行力，但执行力到底是什么?似乎很少能表达清楚。我就结合我的体会，简单逼逼几句。

　　必须要说明的一个前提是：执行力真的无比重要，不仅对年轻职场人，对公司里的所有人都无比重要。

　　否则为什么公司一把手叫首席执行官?

　　在我理解中，执行力大体包括以下4个步骤：

　　1、明确工作目标：做什么?

　　当老板或上级交代一项工作，让你去做时，千万要花点时间弄清楚：这项工作要达成的核心目标是什么?

　　也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么?”。

　　因为通常情况下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在这样的问题，如果你马上去做，极可能南辕北辙，白忙活。

　　建议你至少要弄清楚几个问题：

　　要达成一个什么结果?数据指标。

　　要用多少时间完成?进度指标。

　　我能调动的资源有哪些?

　　可能存在的风险是什么?

　　如果进展不顺利，是否有B方案?

　　需要多久沟通一次进度?

　　超额完成团队有奖励吗?

　　是否有外包预算?

　　过程中要重点关注哪些指标?

　　完成后可能开展哪些新工作?

　　等等，这都是结合不同的工作内容，要和上级提前沟通好的问题，

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　　2、制定工作计划：怎么做?

　　明确了马上做什么?就可以按照目标去制定计划了。制定计划有4个关键词：

　　时间(节点)、目标、成本(人财物)、风险。

　　最重要的一点是：结合实际，量力而行，力争突破。

　　有人说，这不是矛盾吗?没错。但如果你想成为一个优秀的职场人，就必须明白其中的要义：

　　一切计划、一切工作，都应该从实际情况出发，制定计划切忌高指标放卫星。不仅会严重影响整个进度，而且会影响信心与士气，要知道，工作就像打仗一样，需要不断通过胜利来树立信心。

　　所以制定工作方案必须要结合实际量力而行，也就是至少要完成预定目标。

　　但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破，所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给老板、给团队制造惊喜。

　　连续几次超额完成任务，你将有机会成为公司、团队里最受欢迎最有说服力的人。

　　制定工作计划的另一个重点是：合理分配精力。

　　也就是提前弄清楚整个事情的最难点，好钢用在刀刃上，给自己一些弹性和缓冲。好的工作结果一定是基于好的工作状态的，职场压力大，工作情况复杂，学会管理预期是必要的。

　　3、执行工作计划：优先级。

　　这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。

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