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总经理新年寄语
篇一
2015年是国家十二五规划的收官之年，也是永强集团的改革之年，
总经理新年寄语
。这些年来公司坚持推进事业部制改革，坚持“六化”和精益化建设不动摇，这些工作都取得了一定的成效。值此2016年元旦到来之际，我谨代表公司管理层向奋战在公司生产一线的管理人员、作业人员致以新年的祝福，你们辛苦了!当前已经到了我们户外用品行业一年一度最高峰的出货期，再坚持两个月2016季就基本上结束了，但在越是临近忙季的胜利越是不能放松对工作的要求，各制造部全体管理人员在这两个月里一定要注意以下几点工作：
1、要把安全生产放在第一位。忙季存货量巨大，消防通道狭窄，一旦发生火灾危及员工生命和公司财产安全，后果不堪设想，要严格控制车间明火，严禁吸烟，加强老化线路检查。此外从统计数据看，今年制造部员工工伤事故量已超往年同期，各位领导要特别重视，人性化不能只放在口头上。
2、要严格控制好质量和交期。忙季的每一分钟都是宝贵的，不要把宝贵的时间浪费在返工上，每道工序都要对上道工序的质量进行检查，不生产不良品、不流出不良品。要编制准确的生产计划，提高生产效率，确保交期，确保春节放假计划的实现。
3、要特别注意产品包装细节和集装箱装箱环节。不要因为包装环节或集装箱装箱环节的失误导致巨额质量索赔，不要让一些低级错误把生产在一线员工的辛苦工作都化为泡影，这是令人非常痛心的，如贴错条码，装集装箱货物运到国外全倒塌等。
4、要严抓6S工作不松懈。越忙的时候越要高度重视现场管理，利用好有限的生产场地，现场是否整齐规范也反映了流程和管理的是否到位。忙而不乱的管理，良好的工作环境，同时也能促进员工效率提升。我们绝对不能以忙季为借口导致管理混乱。
5、越忙的时候越要保持清醒的头脑，稍安勿躁。要随时总结忙季发生的问题，做好淡季时的方案调整。切不可忙季焦头烂额，淡季无所事事，来年重蹈覆辙。
这个忙季已快结束，有些制造部已经初步具备了内生动力，成效显著，但也有些制造部步子迈得还不够大，
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《总经理新年寄语》(https://www.unjs.com)。改革的方向和工作的重点我们已经在一些场合多次提到，希望各位领导在生产管理过程中认真思考，落实到位，为2016季的顺利结束以及公司未来的长远发展共同努力。最后，再次感谢生产一线全体员工的辛苦付出，祝大家新年愉快。
篇二
敬的客户、供应商、同行们，亲爱的同事们，所有关心支持海翼的朋友们：
大家新年好!
首先，我借此机会祝愿大家新年新气象!家庭幸福!心想事成!
回顾2015年，乘着公司 10周年的喜庆，全体员工共同创造了一次难忘的海外远游的体验，揣着欢喜和信心，我们一起精神抖擞地踏上了新10年的征程!
这一年，公司进行了一系列变革，如：股权激励、管理架构调整、办事处拓展、部门拓展等!
这一年，我们清晰了公司的新目标——建设幸福企业!
这一年，业务部门是最为勇敢的，大家不断的调整状态，发起冲刺!
这一年，我们都在相互学习中成长，全公司内自发的头脑风暴、管理层学习会让我们都受益匪浅!
这一年，我们更为亲密团结，彼此之间多了关心、多了理解、多了欢笑!
这一年，我们的产品也多了新成员，总代了英国Q牌、systemline;杜比旗下的 SLS 也不断推出新品;会威特推出了高清版的多媒体管理中心和回声处理设备!
这一年，我们在教育领域、家庭影音领域新的市场获得突破!
这一年，我们收到了客户更多的认可、理解和鼓励!
这一年，这一切，都要谢谢每一位的信任和付出!衷心感谢您!
在大环境继续萧条的一年里，也带着纷杂的气息，一边是大数据、互联网+、创新，一边是坚守、工匠精神、情怀。细看我们的同行，为了坚守自己的理想，有的在引入资本进行资源整合;有的在应用新技术、投入研发做好产品;有的在坚持做好细分市场的产品和服务;有的在踏实高质量地做好每一个工程。。。。。这一份份坚守!一份份务实!一份份热爱!都给了我们海翼莫大的信心和激励!
2016，我们海翼将坚守对 “会议&扩声”领域的这份热爱，坚持为客户有品质的“沟通” 做好产品，做好服务!
2016，我们海翼将不断推出有海翼经营特色的好产品给客户!
2016，我们用更有“温度”的服务和大家见面!在拓展家庭影音市场方面，将启动20家全新体验店。
2016，新年新气象。。。。。。海翼愿与同行和客户携手共进，创造新的辉煌!
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