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How to interview with consulting firms?
Part 1: self-introduction （省略）
Part 2: case interview （crucial）
一、这一部分主要考察以下两个内容：
1） 怎么解决问题的能力；
2） 怎么做沟通
一般来说，在做case的时候，interviewer不会把所有需要的变量主动地告诉你，所以需要你自己主动问，后面会有叫你怎么问的详细的方法，
How to interview with consulting firms?
。在这部分的面试中，以下几个方面是非常重要的（你可以看看自己是否具备）
1. Intelligence
2. Business sense
3. Logical -thinking
4. Analytic approach
5. 注意：there is no universal framework（所以，不要想所有的case用一个分析工具就可以解决）
二、具体如何准备case interview
第一、Before interview:这方面比较简单了，主要是做一些prepare.比如问一些师兄师姐、注意事项、面经，以及一些关于case的书。最后在面试的前一天最好relax.
第二、During interview:
1. First of all, you must be confident
2. 确定interviewer要你分析什么东西（这一点很关键，否则后面的全白说了）
3． 通常面试是一个比较宏观、比较大的问题，初一拿到case,很多人、很多时候会有无所适从的的时候，所以在你拿到case之后，可以从这方面入手：cut down the picture
在这个过程中，有可能case中的数据与实际生活差异比较大，但是你没有必要反应过大。因为数据仅仅是数据，只是看你的分析能力而已。
在你cut大的picture的过程中，你可以向面试官说：“您觉得这个合理么?”一般来说，你大体上说对了的话，面试官会肯定你，如果方向不是很对，他有可能会把拉到正确的轨道上来的。（后面有case作为例子，会详细阐述）
4. 然后分析必须要有逻辑，说话最好: one, two, there……，at last, don’t forget to summarize.条理清晰，让面试官觉得你很logical
在面试过程中，不应该做的事情有:
1. 不要套framework
2. Don’t jump to conclusion（绝对不要在面试官拿出case之后，直接告诉面试官答案，即使你觉得这个很简单，你仍然要先分析，再给答案。）
第三、面试的最后一部分：
There are three points which you must pay attention to.
1. Ask interviewer for advice/feedback
2. Express your appreciation to the interviewer
3. Don’t forget to say “goodbye”
三、下面是两个case,以加深你多上述内容的了解，
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《How to interview with consulting firms?》(https://www.unjs.com)。Case 1:
上海的一个出租车司机是应该在上海虹桥机场等clients,还是应该在市区等？
如果面试的是你，在看到这个简单的case后，你是怎么想的？
……
在这里，你首先得有一个明确的分析框架，而不是告诉面试官“ 要看具体情况怎么样”或者“说不清”等这样的话，一旦这种话说出口，你基本被pass.
1. 首先，你应该有一个大的framework
在机场等clients:
成本：
收入：
在市区：
成本：
收入：
2．如上，一个基本的framework出现了，然后，你在详细分析涉及成本的一些基本参数:比如汽油费、等待一个顾客所需要的时间……
同样，你也要分析收入所涉及的参数：从机场到市场距离（对打一次车有多远有比较大的影响）……
上面是对在机场等待的分析，同样的道理，在市区等待也是一样分析的。
我们可以看到，先是列出一个大的framework,然后我们把这个framework在cut down,比如把成本、收入分解，这就叫cut down.
在我们加入参数的过程中，你可以向interviewer要数据。比如你可以问一下interviewer机场到市区的距离，一般来说，你一步一步分析的话，面试官时会给你的。当然，面试官不会主动给你，要你自己主动问（但是问得是循序渐进地问，而不是一上来就问）。这一点是表现你communication skills的时候。
后面还有一个更详细的case,但是要打出来，比较难，算了，不打了。但是我把过程写下来：
1． 确认key question
“这个问题是……”
2． “我想用……（或则从几个方面）解决？”
……
“你觉得合适吗？”
3． 然后具体分析变量
4． 最后，summarize（在这里，你可以在总结完的基础上提出一些新的建议）
基本上case interviewer结束。
Part 3: Q and A
在这个阶段，Bain没有讲太多，大家自己捉摸。
总之，during interviewing with consulting firms, the process of looking for answer is more important than answer itself.
Ps：这个是我在听了Bain的讲座后，根据笔记整理的，有些地方有不到之处，请大家切勿全盘相信。呵呵……
忘了说了，这仅仅是本次讲座的一部分而已，还有很多关于管理咨询的本次讲座的内容，但是要完全打出来太烦了，所以我就不大了。下面我仅仅贴出本次讲座的框架：
战略管理咨询是什么？
贝恩是一家怎样的公司？
咨询公司如何为客户带来价值？
咨询公司的面试流程是怎样的？如何准备案例面试？
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