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《赢》的读书心得
《赢》为杰克韦尔奇所著的书，
《赢》的读书心得
。杰克韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。 也是通用电气前任CEO。《赢》的读书心得范文，小编为大家推荐。
《赢》的读书心得一：
《赢》这部书，是美国人杰克，韦尔奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰。
作为通用电器前任 CEO，杰克韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
在这部由中国中信出版社出版的22万多字著作中，杰克韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。《赢》一共分五个部分20章来阐述如何获得赢。我在以下三个方面深受启发：
一、要有敢于去赢的意愿和欲望
初看这本书，跳入我思想的第一个问题是“什么是赢”?按照常规理解，汉语词典的解释为“有余利，获利的意思，或者指赌博或比赛获胜”。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念。
现在社会上存在着这种思想：难事来了先考虑这个事情做不成的原因，或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失，会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想，其实就是没有赢的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时，我们只告诉自己，行还是不行，选择了“行”，就选择了赢的可能性，选择了“不行”，就选择了失去赢的机会。而一次次的选择“不行”，势必会造就碌碌无为的一生。
二、要具备坦诚精神这是赢的重要条件
杰克韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，可以节约成本，而且是节约很多成本。
所以坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的'看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的判断时间，提高了判断的正确性。
同时这世界因为一个一个的人都坦诚了，最后也会变成了一个坦坦荡荡的社会，每个人在任何时候都能自由表达自己的思想。
在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。
三、要“志存高远”这是“赢”的保证
最后，我认为，有了赢的欲望，具备了坦诚精神，还要“志存高远”。就像我在一开始理解的“赢”一样。你要“赢”，那么你“赢”的目的是什么?一个企业有自己的社会使命，有自己的价值观。一个人也要有自己的社会使命，有自己的价值观。人的一生，不过短短几十年，你是选择平庸还是选择无憾终身;是选择“做大事，有出息”，还是选择“占便宜，顾自己”?这是个人的价值观问题。如果选择了无憾，选择了做大事，有出息，那你就要“志存高远，品行兼优”，你就要向松树一样，永远挺拔，永远具备激情，能为社会、为国家做出自己该做的贡献。
《赢》的读书心得二：
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢?在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则……
《赢》读后感，来自卓越亚马逊网友：
李德林老师的这本书，揭露了高盛作为金融帝国中的一员，其主要策略就是事先布好局，然后再过一阵子就开始狙击你。
然后就从中获利，它就是这么一家公司。是非常可怕的，让股价跌之前，它一定事先卖空一大堆股票。
然后突然发布坏消息，股价哗一跌，它就大赚一笔，这是它干的事情。所以高盛每次发布消息之后，它就会一系列跟上来的市场运作。
对于这种公司，阴谋诡计是非常常见的。这些黑道般的外国银行操纵着国计民生的一些行业。控制了经济领域，这是最可怕的事，
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《《赢》的读书心得》(https://www.unjs.com)。因此呼吁各级政府注意，高盛这种外资机构会跟黑道也挂钩。但他们手腕确实多，我们的企业在多元化的时候，是一种病态心理，海外收购。可是你看高盛这种大的投行，它在做多元化的时候，是扼你这个国计民生，扼住国家的咽喉，这才是最可怕的事。
这本书给了我这样一种启发，高盛就像一个在整个经济版图上一只恶鹰，它那种视角特别敏锐，去捕捉利润的机会。整个世界版图哪里有机会，它马上就飞扑下去，去狙击这个国度，或者这个行业，咱们掰着指头算，能数得过来的这些泡沫，这些金融危机，全有高盛的身影。雷曼兄弟也曾经很强，但现在只是一个冤死鬼而已，这必须引起国家高度的重视。我们中国如果听信了高盛的话，就会完全图利了高盛的兄弟姐妹，老百姓会承受巨大的损失，因为跟高盛为伍就会是雷曼的.下场……
赢的读后感，来自京东网的网友：在赢一书中，韦尔奇采用一种类似谈心的手法来传授自己的管理心得，书中并没有什么理论性的、繁琐的东西，而是较为浅白易懂的、主观的经验式叙述。
是比较符合大众口味的管理书籍。在这本书中，我对其中的一个论点十分赞同的，甚至是推崇，可能因为和我一直以来的价值观和原则不谋而合吧。这个观点是告诉我们，如果我们选择了要做某事或作出某种决定，就应该坦诚的接受，无怨无悔。
在现实的生活中，我们都要面对许许多多不同的决定，有些你可以自己做出抉择，而有些你不能。
我们常常对我们被迫做违背自己意愿的事情抱怨、闷闷不乐、甚至采取消极的行动。
其实这是很正常的现象，但是如果我们可以用另一种乐观心态来看事情的话，可能事情并没有像你想象的那么糟糕。
对自己被迫做出的某种决定，不也是自己的决定吗?如果你真的不想做某种事情，我相信没有人能强迫你，而既然你做出了决定，那么你就应该学会去接受和面对，无论是否自己的意愿也好，学会告诉自己，这是我的决定，我应该承受它，并学会乐观的对待它、享受其中可能的乐趣和回报。生活就是这样，有些事情你接受不了，就应该学会享受……
《赢》的读书心得三：
《赢》是通用前CEO杰克。
韦尔奇继自传之后的第二本书，被评为2007年国内十佳商业管理书籍之一。
接触到这本书完全是公司的“金色书签”活动，今年公司开展了“金色书签”的活动，丰富了员工的业余生活，让我有机会接触到这本著名的商业管理书籍。
全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础”，包括使命感和价值观等等;第二部分说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等;第三部分说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利，包括战略、企业兼收并购等等;第四部分说的是你个人的职业如何赢，包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等等;最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否认为自己会进入天堂，等等。
对应着自己的工作经验以及理解能力，坦白说整本书我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，工作的性质，还没能碰到，比如危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分内容的读后感，与同事们共勉。
关于使命感和价值观
老实说在过去一年的工作经历中，我的确不太能分清楚使命感和价值观之间的关系和区别，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮演哪些角色。
韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，一家银行的'核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服务”(和迈迪的“想您所想”类似)，它包含5项阐述：1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;2)对待顾客要友善、公平;3)不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;4)每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手;5)不要忘记说“谢谢你”。
使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实施。很多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比如，我们公司要有“满意一百”的服务，但在现实中我们能否做到，自己没有足够的把握。关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也理解生存压力之下的某种妥协。然而显而易见的是，那些伟大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，如果能够对照我们既定的方向和原则，毫无疑问将具有更强的凝聚力和生命力。
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