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如何面试财务总监岗位
财务总监，是我们财务人员都想尝试的岗位，而且，作为财务这样专业技术与管理技术相结合的工作，想学到更好的管理技术与处理技术，就要登录到更高一级的岗位上去，
如何面试财务总监岗位
。
1、面试财务总监的资格
不同阶段的不同企业，在财务总监招聘上，往往在年龄学历资格上要求各异。所以没必要自己设置什么标签。认为不能干，不够格。
2、怎么才能通过财务总监的面试与考试呢
尤其是没有财务总监经验的同学。面试和通过财务总监是一门技术，是我们职业发展的关键突破点。大家要抓紧不着急的去准备基础知识。而面试财务总监岗位，需要准备的东西非常多.可以参阅我们的网站,www.icoolk.com 酷课时代—专注的财务求职教育网站。
3、气质准备
3.1
肯定能胜任的淡定气质：记住，在整个寻找过程中，你应该保持“专业+胜任”的气质，给自己信心也给别人信心。因为你所承担的职位是一个企业最高的财务技术官，你若哆嗦，没人能帮助你。而且别人也不敢放心将职位交给你。你应该是个技术高手。
3.2
沉着稳健的说话与做事：这个岗位应该是一个特别稳健的人，所以应该是稳健人做的。
3.3
心怀别人的宽仁的领导之德：不能过分强调个人，始终想的是公司，以及财务团队如何为公司。说到部门间，要多说合作，少说对抗。一定让人觉得是有领导的感觉。
3.4
见识要广博：对于该知道的财务知识都要知道，在业务管理、税务筹划、信息系统、资本市场等等方面要有基本认识，能听懂基本名词，理解通常做法，知道行业的一些动态。否则别人会特别质疑你的知识结构，以及胜任程度。
3.5
要有自己的理论体系：对于财务体系，要有自己的理论体系，当别人问你，你对财务工作怎么看，原来你是怎么做，以后你打算怎么做的，这种全面开放性问题的时候，你应该抛给对方一个体系化的答案，让对方能够理解你，知道你是如何思考问题的。
4、区分眼前人
首先要先考虑公司的类型，一种是民营公司、国企及国有金融机构、外企。
4.1
人力资源同事的面试：先分析对方的思维：财务总监并非一个好找的岗位，往往人力资源不会面试，如果面试也不会从专业角度考核，只是看下是否能够适应管理岗位的要求。
4.2
财务技术人员的面试：一般来说这些人是你的前任，或者公司外面找的具有财务知识的人，不得不承认，这样的外部专家对自己的财务知识体系比较自负，我们在这个时候，要充分展现我们自己的财务思路，尽量把观点说全，坚持。没必要做一些退让和改变。
4.3
老板的面试：老板很可能就是跟你谈他们的业务，问问你的想法。最好带着老板梳理公司的商业模式，帮助他找出公司商业模式的优势。一起画资本市场的宏图。
5、区分公司眼前的阶段
大多数公司所在历史阶段的划分不能用点划分，而是应该在线上面， 或者在面上面确认。
比如某个公司跨越开发期和商业模式尝试期，跨越TMT行业与金融行业。
5.1
面试要说什么点?财务部门及业务自身的管理：可以从几个点开始谈：
A.制度的建立，核算与管理的组织工作
都设置了哪些制度，这些制度都如何在发挥作用，制度一
B.人的管理，部门人员的管理调配的方法，激励与指导方法，培训机制，如何让手下独挡一面，资料共享平台
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C.信息系统的建设与管理
公司越大，系统越复杂，就要对信息系统的依靠，所以系统的建设在面试中的作用越来越重要了。除了用友要知道其他的财务相关系统的名字。要对系统的建设有较深入的理解。
所做的重要财务项目：推行预算，进行了什么样有特色的财务分析。
站在公司的高度讲述：这些的讲述，都要说到对公司层次的控制，而不仅仅认为是财务内部的工作。注意这点是基础，但是不能只说这点，因为说的再好，也都是一个财务经理的层次。
5.2
财务对业务及内控的管理：
对公司业务模式的理解的层次问题。要对原来公司的业务模式有看透本质的理解。同时能够通过对这个业务模式的理解，去定义出所在的细分行业。理解细分行业的其他企业。
对公司的业务流程能够说清楚。
A.从业务循环角度说清楚流程，还要能联系到商业模式的模块上去，比如公司所从事的发货业务，是属于关键业务中的一项，形成什么战略优势。能够帮助企业建立某一个商业模式的战略优势。
B.要从财务如何协助并管控去谈业务循环：
比如财务在业务系统中进行到款审核，发货审批的岗位所做的工作。
财务在验收上将，盘点与入库验收进行合并，这些工作虽然是财务工作，但要放在业务的角度去说。
5.3
财务对资本市场的看法：财务人员在资本市场中发挥着领导人的角色，如何做好这个工作，要财务表现出来以下能力与看法。
对投资机构的了解：了解风投机构的特征，天使、风投、PE各自的属性。
对投资机构决策思路的理解：投资的最终目的，是退出赚钱，所以要找能上市的，---业绩能支撑上市的很少-----胜者通吃理论------细分行业的王者。
对投资机构尽调方法要了解：对公司各阶段与吸引投资的关系有了解：对投资细节要了解：
5.4
参与资本运作的项目，一定要进行详细的描述：最好能说到数字，而且尽可能选择一个大数去说，比较有震撼力。
6、特殊问题的回答
6.1
没有同岗位工作经验怎么说?
说自己是财务经理，主持财务工作是一个思路。说直接像CEO总裁汇报也是一个思路，说原来的财务总监不全职，不太管也好。
6.2
换工作的原因：追求职业的发展，找一个更好的平台，一切都往前说，别说原来的不好，会让人误解。
6.3
职业发展的问题：说战死在财务岗位了，别说更多了，要不CEO该颤抖了。说要找一个目标公司这类的公司发展了，说要跟企业一起成长，任何一个老板都想上市。
6.4
可接受的违规程度的探讨：虽然不会直接说，但大家对于财务总监对于灰色地带的处理能力和所持态度是非常关心的。但这个问题往往不好问出口。或者非常奇怪的问法。让你并不不知道，他们在说啥，此时可以主动把自己的底线要求说出来，这点同学们要特别心里注意，即使放弃眼前的机会也不要牵扯到危险中去。一般来说我们对这个问题是这样的。
让老板知道法规和检查很严，实质的违法犯罪，从长时间的角度看都会被发现，所以没有必要那么做，老板开公司只是想成就梦想，没必要因此而触礁。
对于报表层次的制作需求，往往可以从编制报表的基础谈起，说明自己可以编制多种基础的报表，以方便公司进行各种活动
对于增值税发票的任何违法问题，都不要接受，因为那个是直接犯罪了。
对于正常的税收筹划要给予理解，并且多介绍这些工作。
7、总 之
当你发起一个进军更高级别的试验时，你已经进步了，一般来说，随着你不断的学习，能力、技术、经验逐步加强一定会成功的。
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