职场白领的办公室法则
无论你是高管或者只是个基层的小组长,都是别人的上司,
职场白领的办公室法则
。然而,你的下属并不会每个人总那么“听话”,也不可能没有失误或错误,特别是那些屡教不改的下属,那些经常和你唱反调的下属,常常让你火冒三丈,浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们,让他们见识你的厉害。这种想法若付诸行动,虽让你解气、解恨,但是,走了一位“有刺”的下属,明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。因此,你不可能要求下属个个让你称心如意,他们虽然不能像上司一样能直接提拔你,但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了,你的工作才能增色。
放过你的下属,在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人,就算不能帮助所有下属,起码让其他下属认为:你是一个还不坏的上司。
职场人都知道,上司并不是用来欣赏的,多数是用来烦你的。职场人最不喜欢的不是同事,而是自己的上司。上司的一切行为,并不全是你认同的、满意的,甚至是你鄙视的、厌恶的。但是,上司毕竟是你的上司,不能改变。逃避、忍耐,甚至对抗,结果往往是一塌糊涂。
如果换个角度,用欣赏的眼光去看上司,上司在你眼中的形象或许会好起来,你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”,你如果从侧面欣赏,上司或许像假山一样耐看;如果你眼中的上司是个“纸老虎”,那么你认真想一下:“纸老虎”要是变成真老虎,那么你的状况或许会更惨吧?
欣赏你的.上司,会使你感到工作愉悦,
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时间管理就是谈事件的选择:规划;谈掌握:一套方法、保障事件的落实性。而在规划方面,第一大前提则是个人的方向;方向定了才可能画路线图,路线决定了,什麽该做、什麽不该做就清楚了,而掌握方面,则需要培养一种分析的思维能力与习惯,才不致把自己弄成一个专制、霸道、事事操控、自以为是的怪物。
令自己满意,让别人欣赏的时问管理,其实是一串习惯的组合,如果我们能做到:
1、随时随地想到就记(一本好的时间管理工员手册是必要的)。
2、前夜稍做回顾,并花10至15分钟为次日计画一下。
3、突发事件,不以「随叫随到」的方式处理,而是花1至2分钟,来思考安排。
4、总以「书到用时方恨少」来警惕自己,既然觉得「重要」,就要给「时间」。
5、凡事井然有序:乱中有序的人,其实是一种自我蒙骗,你是「自己的杂乱」的受害人。
6、随时记录事件、心得及灵感:培养敏锐的自己。
7、信守承诺、勇於认错:这可以帮助「守时」习惯的养成。
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