招聘人才的问题

时间：2024-07-01 22:32:01 资料大全我要投稿

招聘人才的问题

　　战略想象力

招聘人才的问题

　　现在的世界越来越瞬息万变、错综复杂和难以预测，创新人才需要具备足够的洞察力，能够看清楚究竟是什么力量正在带来改变;他还需要足够的想象力，可以将所观察的事物转化为商机，

。这就是战略想象力，是创新的第一步。博黛尔列举了三个例子，主要征询候选人对产业及企业未来的看法，这其中是否具备闪光点，很容易就能甄别出来。

　　1、如果你有一个月的时间和五万美元的预算，可以用于任何项目，你会开展什么样的项目?

　　2、你觉得哪些外在变化或预料外的变数，可能对我们的产业造成重大影响?

　　3、你觉得未来五年内还会出现什么新的消费群体?如何让这些消费者注意到我们的产品?

　　提出颠覆性问题的能力

　　除了拥有洞察力和想象力，创新者还需要更深入地思考，克服僵化结构和思维模式。提出颠覆性问题的能力，实际上代表一个人能质疑常态，因此也能带来新的发展。为此，博黛尔提了两个问题：

　　4、对于消费者想要什么，业界有什么根深蒂固的想法?如果事实恰好相反，会怎样?

　　5、如果你有5分钟可以和我们CEO共处的机会，你会提什么问题，让他重新思考我们的事业?

　　创造性解决问题的能力

　　问题通常都有多种解决方案，有创见的思想多是远离要处理问题的范围，利用其它领域的原则和经验来实现。就如同戴森的真空吸尘器，是借用了工业吸尘器的创意。一旦创新者想到了与众不同的解决方案，就会带来颠覆性的创新。针对这一能力，博黛尔设计了三个问题：

　　6、如果你得在没掌握多少资料的情况下就下决策，你会采取哪些行动?

　　7、你所任职的前一家公司，有因为你的提议而在方法、规范或体系上有所改变吗?这些改变又为公司带来了什么影响?

　　8、在什么情况下，你在做决策时会寻求他人的帮助?

　　适应性

　　之前我们也提过，当前的商业社会是快速变化和发展的，

《招聘人才的问题》(https://www.unjs.com)。所以适应性，是创新者必备的一项基本素质，只有具备了适应性才能在变化多端的商业环境下存活下去。考察一个人是否具备适应性，可根据他在变化环境中的实际行为而定。

　　9、如果手边工作的优先顺序不断改变，你会怎么做?请举例说明。

　　10、你有在极大压力下作决策的经历么?描述一下那段经历。

　　11、你是否经历过做了决策以后，才得知一个会对该决策造成影响的新资讯?请举例。你后来又是怎么做的呢?

　　韧性

　　没有哪一个创意，一出来就能大放异彩。如果不能坚持下来，就没有可能熬出头。所以创新者也需要具备韧性，有了韧性才能让人在遭遇逆境时坚韧不拔。

　　12、说说你过去失败的经验。当时你是什么反应?

　　13、如果你向管理层提了一个很棒的点子，但是他们不买账，你会怎么做?

　　14、如果你是我们某个产品研发团队的负责人，再过几个月就要推出新产品了，但是你的研发和市场预算被砍了一半，你会怎么办?

　　记住，创新这一特质不是虚的。通过询问这些问题，你就能发现候选人是否是真的创新人才。如果他回答得很具体，也确实是来自自己的经验，那么他就有可能是创新人才。如果他含糊其辞，或举的都是别人的例子，那么他有可能是虚有其表。

　　创新人才不易招。尝试着运用这些小问题，去锻造你的火眼金睛，挖掘属于你的创新人才吧!

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