管理人员自我评价

管理人员自我评价

　　1、对本职的认识，

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　　2、对成员或下级管理有否采取激励措施。

　　3、对成员进行常规培训。

　　4、是否经常充实，以求能力提升。

　　5、上级下达的工作指示是否经努力可达成。

　　6、对于工作是否经周详的计划和准备。

　　7、乐观进取、愿帮助成员，

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　　8、是否不断培养下属的能力，并委以权限。

　　9、对管辖下的成员的看法是否公正公平。

　　10、部下的错误是否有负直接责任的认知。

　　11、是否不断的发现、解决、预防问题。

　　12、与成员的相处、交流是否和谐、愉快。

　　13、是否乐于接受成员的建议。

　　14、对下属及成员反映的问题是否及时处理并协助消除困难。

　　15、是否易情绪用事并将个人情绪带入工作中。

　　16、是否喜欢阿谀奉承，不听正言。

　　17、是否时时想些群组的改善、创新的点子。

　　18、与其它管理或小组的关系是否协调。

　　19、判断和处理问题是否从大局着想。

　　20、决定事情摸棱两可。

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