主管自我评价

主管自我评价

　　自我评价(self-evaluation)自我意识的一种形式，

主管自我评价

。主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。儿童把自己当作认识主体从客体中区分出来，开始理解我与物和非我关系后，通过别人对自己评价和对别人言行评价的过程中，逐渐学会自我评价。它是自我意识发展的产物。

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　　5年以上服装行业学习及工作经验，理论功底扎实。具备丰富的零售领域工作经验，广阔的服装业内网络资源(广交国内供应链，渠道商，媒体等业内人士;熟悉欧洲服装展会，渠道商及部分知名品牌高管)，英文流利，有一定意大利语基础，对工作精益求精，具备较强的团队组织能力和熟练的社交技巧，学习能力和环境适应能力出色。

　　有十年的培训管理经验，担任过国内上市公司和美国独资公司的培训经理，现在服务于合资公司任培训部总监，

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《主管自我评价》(https://www.unjs.com)。多次获得公司优秀讲师的称号。是TTT、 MSS、NBSS等课程的中国区授权讲师。成功的使万人规模的公司建立了企业大学，使公司树立了培训是第一生产力的企业文化，并使公司受益匪浅。

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　　1、有很强的营销策划能力和执行能力。能够及时收集市场数据，并根据反馈，制定出各种销售方案和执行步骤。

　　2、优秀的领导力和沟通能力。带领过3～100人不等的团队，所属团队都能完成预定的各种销售目标，并且每个团队都有很好的凝聚力、工作热情以及很低的人员流动率;

　　3、直接参与多家企业的营销管理团队，有丰富的销售实践经验;

　　4、能够快速融入新行业的能力;

　　5、强烈的品牌意识和客户意识，能在销售过程中注意建立品牌影响力;

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