建筑企业提高竞争力工作总结

时间:2018-12-31 12:00:00 资料大全 我要投稿

建筑企业提高竞争力工作总结

  一、开拓经营抓市场,根据本市建筑市场竞争激烈的严竣形势,及时调整经营策略,有针对性承接工程项目,全方位紧密跟踪,优化重点投标工程的施工组织设计编制质量,立足本市,拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场,全年签订施工合同76项,合同金额达12亿元,

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  二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导等多种形式提高体系运行的有效性,经外部复审认证,继续保持质量管理体系认证注册资格,获得了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升,施工坚持抓样板,创特色,克服质量通病,对大型工业建设项目进行详细的'质量策划,采取技术措施,保证方案的可靠性和技术的有效性。全年工程质量一次合格率达100%,创市优质结构工程14项,市金龙杯工程7项,省扬子杯工程6项;完成市级工法5项、市级QC成果8项,省级QC成果3项。2014年组织开展"安康杯"竞赛、"安全生产月"活动等多种形式的安全活动,抓好职工宣传教育,组织收看安全录像片1360人次,学习安全生产法考试2313人次,组织各类安全教育培训250人次,征集安全生产合理化建议55条,重点评审采纳建议28条,全年无重伤以上安全事故,

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建筑企业提高竞争力工作总结》(https://www.unjs.com)。全年创建17个市级文明工地,11个省级文明工地。

  三、坚持民主管理,构建和谐企业。坚持职代会、工代会、股东会三会合一制度,每年召开1-2次会议,三会有机结合,有分有合,注重实效,规范运作。职代会材料提前一周发至代表审议,有效发挥代表知情参政的作用。2014年职代会征集答复实施提案21条;民主评议领导干部12人,获信任票88%以上1人,60%以上12人;坚持平等协商签订集体合同制度,集体合同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书,建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大事项厂务公开。

  四、关心职工生活,努力为职工办实事。全年组织职工各类培训2159人次,投入职工教育经费199542元;投入安全防护设施费用800多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大规费785.6万元,投保工程人身险89.85万元,职工年收入提增12%,工资无拖欠。新建职工宿舍4280平方米,新建职工俱乐部432平方米,新建职工篮球场420平方米。大中专生住房补贴55.7万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金414人、发放生育金17人、8名女职工享受产假期满后的保育假。组织职工国内外旅游188人次。

  五、关心社会公益事业。捐赠市慈善基金500万元,本金留企业每年按7%利息35万元缴纳,15年缴清。组织党员捐款3万多元,捐衣541件,捐乒乓台、图书等,为老区送温暖、送文化献爱心。

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