变电站工人先锋号事迹材料
自建成投运以来，变电站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，班组工作思路主要围绕：以抓变电安全生产、运行管理工作为重点;以班组制度建设为基础;以提高运行人员综合素质为前提;以班组达标、创一流工作为最终目标，
变电站工人先锋号事迹材料
。认真落实班组安全生产责任制，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”及倒闸操作“六要、八步骤”制度，班组结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”、“百问百查”和开展“反违章”活动的实际情况，深入、细致地开展班组安全运行管理工作，努力探询一条适合班组自身管理的新路子，以确保电网安全、稳定、优质、经济运行和对用户的可靠供电为己任，树立“保人身、保电网、保设备、保重要用户”的思想，牢记“建设‘一强三优’现代公司”的奋斗目标，积极开展“学习型班组”、“无违章班组”等创建活动。他们紧密围绕公司中心工作，构筑全员建功立业平台，调动和激励班组成员建设“一强三优”现代公司的积极性和创造性;深化班组民主管理，充分挖掘员工的创新潜能，努力构建和谐班组,完善基础，强化自身，规范管理，提高水平;深入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，切实维护职工合法权益,他们身处平凡岗位，面对各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造“爱心、平安、和谐、发展”的工作氛围，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，取得了可喜的成绩。
1、把思想工作作为安全管理的一种重要手段
变电站作为西充供电公司的基层单位，在工作地点、工作性质、工作方式等方面与其它班组不同，具有自身的一些特点：一是工作内容比较枯燥，但工作责任却十分重大。二是工作形式比较简单，但工作衔接、工作配合却十分重要。三是工作强度虽然不大，但班员工作压力却较大，工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。这几个特点，实际上也是几组矛盾。
由于存在这样一些特点，在变电站管理中，思想工作就显得非常重要。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。班员的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，班员思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为班员思想状况方面出现的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于班员之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的因为班员精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响班员之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。
基于上面的一些认识，变电站长期以来比较重视班组成员的思想政治工作。思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，他们的具体做法是。一是班组长要时刻关注每一位班员的思想状况。这主要体现的是思想工作的全面性。要时刻关注每一位班员的思想动态。二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现问题了，班组成员思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对安全生产越有利。三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟班员讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而更乐意接受。要懂得员工的心理，班组成员是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他(她)聊天，就是在关心员工，就是尊重员工。倾听员工的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。
2、扎实做好基础工作，夯实班组安全基础，强化人员安全生产意识。
安全始终是企业永恒的主题，因此，在实际工作中，班组成员都认真严格执行《电力安全工作规程》，认真进行设备的.检修、维护、校验工作，把好质量关，确保设备安全运行，积极开展一系列安全活动，通过事故分析，学习安全简报和事故快报，反事故演习等多种形式，不断提高工作人员的安全意识。加强现场的规范化管理，他们认真开展劳动互保活动，在工作中充分发挥互保作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，增强自我保护意识，提高了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜绝了各种习惯性违章作业，积极参加季节性安全大检查及年度性安全大整顿活动，查人员安全思想，查设备安全运行，做到仔细认真，检查到位不留死角，对查出的隐患，缺陷及异常及时组织整改，做到有计划，有措施，有结果，在班组成员的共同努力下，该站至今安全生产无异常，无未遂事故，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，受到领导的一致好评。
3、一个学习奋进的青年集体
变电站充分发挥年轻人求知上进的积极性，提出建设“学习型班组”，
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《变电站工人先锋号事迹材料》(https://www.unjs.com)。在创建“学习型班组”的征程上，他们以学习型组织理论的工具指导班组建设，爱心汇聚激情，金变人还为自己的家园设计了学习型班组创建模式，和学习型班组的创建制度，它包括了学习型家庭创建、个人学历提升、党员领先带动机制、标杆学习机制、规范化管理机制等，各种机制的建立，激励着金变人坚持不懈、百折不挠的奋斗精神和勇于开拓、锐意创新的进取力量。他们还把一个大大的中国结挂在了变电站“职工之家”活动室，红红的中国结飘舞成一颗优美的爱心，寓意金变人手拉手、心连心，健康、快乐、幸福地工作、学习和生活在变电站这个大家庭里，实现着自己的人生价值。金变班组平等和谐的工作、生活氛围，为员工之间互相学习，互相促进，你传我帮他带，打下了坚实的基础，员工素质及变电站运行水平不断提高，得到了共同发展。通过个人的努力和班站的培养，全体员工均能胜任本岗位要求，履行好本岗位职责，完成好各项任务，全面确保了班组及个人安全目标的实现。通过一系列行之有效的培训方法和手段，变电站还输送出了一大批思想、作风和技能过硬的优秀人才，建站以来先后为西充供电公司成功输送了二十余名中、高层管理人员和技术骨干。4、一个平安创新的青年集体
变电站是距县城最近的一座变电站之一，也是西充电网连接的重要负荷通道。为了确保电网的安全稳定运行，金变班组的值班员们坚持“安全第一、预防为主”的方针不放松，甘当保证电网安全的守护神。
安全工作来不得半点虚假，在公司“百日安全无违章”活动中，全体值班员庄严承诺：“从我做起，杜绝违章”，提出“建设安全和谐无违章班组”的目标。他们把制度建设和执行作为确保安全生产的基础，规范了交接班制度、设备巡视制度、缺陷管理制度、设备定期试验和轮换制度，又结合实际情况，制定了变电站各项奖惩制度。他们认识到“规章制度是永远的行为准则”，有了完善的制度，却不能严格执行等于没有制度，严格遵守规章制度就是架设了一道确保人员设备安全的全封闭围网。为此，他们严格执行制度，用制度约束行为，加强运行巡视，结合季节特点进行事故预想和反事故演习，在重要节日和特殊运行方式时，做好事故预案，同时，针对实际工作中遇到的问题，进行运行分析，使值班员应对突发事件的能力大大提高。仅2007年全年，我们就进行事故预想20多次，反事故演习8次，发现和消除缺陷17次，进行了1843项倒闸操作，没有一次发生误操作事故，及时消除设备异常十多起，为变电安全运行提供了有力保障。
5、一个团结和谐的青年集体
变电站地处荒郊野外，值班员在站上一呆至少也是一天一夜。为了让这个临时的“家”更加安全和谐，他们一方面注重培养严谨的工作作风。来到站上就要实行军事化管理，服装统一规范，内务整齐划一。进入设备区后两人成行、三人成列。从生活的点滴做起，不断培养值班员的团队意识。另一方面，注重营造和谐快乐的生活氛围。生活在变电站上，我们互相关心，互相帮助，互相尊重，互相爱护。会做饭的，主动多做饭;不会做饭的，主动打扫站内卫生。进入设备区时，不忘提醒一声别走错间隔;写操作票时，不忘互相检查有无差错。有值班员赶在站上过生日，他们总会买一个大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多时，他(她)们争着抢着返站帮忙。
变班组人性化管理的一些例子是：为了强化职工“我要安全”的主动意识，变电站曾在主控楼一楼大厅内墙面上制作一幅安全专栏。栏中有“金变安全目标”、全站职工在安全目标上签名、“安全我一个，幸福我一家”的全站职工“全家福”彩色照片，同时将“金变是我家，安全靠大家”的温馨话语附在安全专栏上。职工每次上班前看一眼“全家福”，仿佛感到亲人就在身边、就在自己的工作现场，头脑中就会联想起亲人的嘱咐：“为自己、为家庭、为企业、为社会我要安全、我会安全”。不仅如此，站里还请职工家属到变电站参观，争取每个家属对变电站工作的理解和支持。这不但为安全管理注入了融融亲情，还增强了全站职工的凝聚力和向心力，在职工中形成了自觉遵章守纪的良好氛围。
变电站在近几年的变电运行工作中为西充公司变电运行树立了一面旗帜，这一点微不足道的成绩靠的是公司党、政、工领导关心和指导的结果、靠的是主管领导和职能科室对我站的支持和帮助、靠的是班组成员的共同努力。当然，该站按照创建“一流班组”管理要求，还存在较大差距，特别是对提高员工安全自我保护意识教育还不够扎实，危险点分析与控制工作还做得不细，班组建设工作才刚刚起步。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，金变班组全体成员将以这次授予市“工人先锋号”荣誉称号为新的起点，将在今后工作中，加强对班员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，全面落实公司关于加强安全基础管理工作的主导思想，紧紧围绕安全生产为重点，不断探索变电管理工作的新思路和新方法，为企业的发展，经济效益的提高做出我们应有的贡献。
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