如何对付马拉松式面试？
马拉松式 面试
微软公司的 面试 招聘被应试者称为“ 面试 马拉松”，
如何对付马拉松式面试？
。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下5点：(1)重视应试者的反应速度和应变能力。
(2)重视应试者的口才，认为口才是表达思维、交流思想感情、促进相互了解的基本功。比尔·盖茨每遇上口齿不灵的应试者，便会摆出满脸不耐烦的样子。
(3)重视应试者的创新能力，
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《如何对付马拉松式面试？》(https://www.unjs.com)。比尔·盖茨曾多次说过，在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力、墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的.。(4)重视应试者的技术背景，要求应试者当场编程。
(5)重视应试者的性格爱好和修养，一般通过与应试者共进午餐或闲谈了解。
乐观测试
20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇佣了5000名推销员，人均支出 培训 费3万美元。可是，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分 尴尬。为解决这个问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁·塞里格曼。塞里格曼教授认为，
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