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如何巧妙有效地与上司讨薪论价
案例：Annie所在公司一年一度的业绩评估开始了，她对自己的工作表现很有信心，因而在自测分数中给了自己的一个高分，轮到主管与她一对一交流时，Annie用同样很自信的语气传递着她的心声：“我在同伴的协助下已经达到了预期的目标并且超额完成了，我希望公司会兑现对员工的承诺，我也会继续努力为公司创造更大的价值”，
如何巧妙有效地与上司讨薪论价
。这样，Annie如愿拿到了平均加薪幅度的1.5倍。
技巧之一：有实力就应该勇敢地说出自己的期望值，过于“客气”或者“表里不一”反而会让公司漠视你的存在。
案例：Frank是物流部的小主管，一直在公司干得不错，可今年薪金调整报告出来后，他发现没有达到预期的幅度，他主动向分管这个部门的副仲裁询问，得到的回答是公司通过市场调研发现员工的薪金待遇超过市场价，今年有意回调一点，
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《如何巧妙有效地与上司讨薪论价》(https://www.unjs.com)。Frank就此问题与副总裁在一次闲聊中再次提出自己的看法，认为公司不能用简单的“一刀切”办法，应该就不同的职位和不同的人，不同的业绩考核和调整，否则会影响核心员工的积极性。副总裁认为言之有理，就在办公会议上与人事部进行讨论，结果Frank的年终奖金就分外的高，算是公司对核心员工的补偿。技巧之二：对薪金的不满意是必须通过正常渠道反映的，取得自己直接上司的支持很重要，对改变方案也必须言之有理并有可操作性。
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