项目经理沟通会议纪要

时间:2018-12-31 12:00:00 资料大全 我要投稿

项目经理沟通会议纪要

  时间:XX月XX日14:00—16:30

项目经理沟通会议纪要

  地点:公司会议室

  参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  XXX:XXXX项目和XXXX项目竞标完成;XXX项目已经开盘,

项目经理沟通会议纪要

。下一阶段工作:XXX项目已经建立例会制度,提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段,XX号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

  XXX:丽景开盘开始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

  XXX:与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

  XXX:月底三个公司结账,下个星期准备。

  XXX:

  时间:XX月XX日14:00—16:30

  地点:公司会议室

  参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  XXX:XXXX项目和XXXX项目竞标完成;XXX项目已经开盘。下一阶段工作:XXX项目已经建立例会制度,提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段,XX号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

  XXX:丽景开盘开始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

  XXX:与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

  XXX:月底三个公司结账,下个星期准备。

  XXX:

  时间:XX月XX日14:00—16:30

  地点:公司会议室

  参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  XXX:XXXX项目和XXXX项目竞标完成;XXX项目已经开盘。下一阶段工作:XXX项目已经建立例会制度,提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段,XX号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

  XXX:丽景开盘开始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

  XXX:与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

  XXX:月底三个公司结账,下个星期准备。

  XXX:

  时间:XX月XX日14:00—16:30

  地点:公司会议室

  参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

  XXX:XXXX项目和XXXX项目竞标完成;XXX项目已经开盘。下一阶段工作:XXX项目已经建立例会制度,提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段,XX号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

  XXX:丽景开盘开始印刷品;港城文字部分,明天到位,中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

  XXX:与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

  XXX:月底三个公司结账,下个星期准备。

  XXX:XXX建筑方案确定,与开发商谈价格阶段,为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划,港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案,现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商,要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

  XXX:XXX沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始XXX项目月度报告编写,张家港江阴写字楼用地完成调研,开展当前市场环境的调研分析,关于南京市销售人员片区负责制。

  XXX:及时交纳考核表,从四月底到五月份公司要再进行一次招聘,请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责,下月开展员工调查和岗位分析两个项目,岗位分析从销售部做起。

  XXX:开展销售案场管理制度和销售手册的编写,针对公司各项培训效果检查,四月份以来针对案场经理的培训。

  XXX:从触动到行动,事前沟通、事中回报、开成规范。

  XXX:连云港市场每个月要做一次市场调研报告,同时所有的市场调研人员要有业务意识,现在公司在南京没有项目,所有的人都要思考如何在南京拓展业务,踏实做好现有的项目,珍惜每一次机会,提高业务能力,使经济效益和社会效益兼顾,宣传项目的同时也要宣传公司,

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项目经理沟通会议纪要》(https://www.unjs.com)。作为中层干部要勇于承担责任,多思考如何分配工作和考核工作,与同行业多交流。

  XXX:希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性,进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化,客观公正,结合企业文化

建筑方案确定,与开发商谈价格阶段,为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划,港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案,现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商,要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

  XXX:张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始XXX项目月度报告编写,张家港江阴写字楼用地完成调研,开展当前市场环境的调研分析,关于南京市销售人员片区负责制。

  XXX:及时交纳考核表,从四月底到五月份公司要再进行一次招聘,请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责,下月开展员工调查和岗位分析两个项目,岗位分析从销售部做起。

  XXX:开展销售案场管理制度和销售手册的'编写,针对公司各项培训效果检查,四月份以来针对案场经理的培训。

  XXX:从触动到行动,事前沟通、事中回报、开成规范。

  XXX:连云港市场每个月要做一次市场调研报告,同时所有的市场调研人员要有业务意识,现在公司在南京没有项目,所有的人都要思考如何在南京拓展业务,踏实做好现有的项目,珍惜每一次机会,提高业务能力,使经济效益和社会效益兼顾,宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任,多思考如何分配工作和考核工作,与同行业多交流。

  XXX:希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性,进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化,客观公正,结合企业文化

建筑方案确定,与开发商谈价格阶段,为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划,港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案,现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商,要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

  XXX:张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始XXX项目月度报告编写,张家港江阴写字楼用地完成调研,开展当前市场环境的调研分析,关于南京市销售人员片区负责制。

  XXX:及时交纳考核表,从四月底到五月份公司要再进行一次招聘,请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责,下月开展员工调查和岗位分析两个项目,岗位分析从销售部做起。

  XXX:开展销售案场管理制度和销售手册的编写,针对公司各项培训效果检查,四月份以来针对案场经理的培训。

  XXX:从触动到行动,事前沟通、事中回报、开成规范。

  XXX:连云港市场每个月要做一次市场调研报告,同时所有的市场调研人员要有业务意识,现在公司在南京没有项目,所有的人都要思考如何在南京拓展业务,踏实做好现有的项目,珍惜每一次机会,提高业务能力,使经济效益和社会效益兼顾,宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任,多思考如何分配工作和考核工作,与同行业多交流。

  XXX:希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性,进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化,客观公正,结合企业文化

建筑方案确定,与开发商谈价格阶段,为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划,港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展小高层推广方案,现在进入方案设计;如何服务好现有的项目和现有的开发商,要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

  XXX:XXX沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核算延续到五一节后。下一阶段开始XXX项目月度报告编写,张家港江阴写字楼用地完成调研,开展当前市场环境的调研分析,关于南京市销售人员片区负责制。

  XXX:及时交纳考核表,从四月底到五月份公司要再进行一次招聘,请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责,下月开展员工调查和岗位分析两个项目,岗位分析从销售部做起。

  XXX:开展销售案场管理制度和销售手册的编写,针对公司各项培训效果检查,四月份以来针对案场经理的培训。

  XXX:从触动到行动,事前沟通、事中回报、开成规范。

  XXX:连云港市场每个月要做一次市场调研报告,同时所有的市场调研人员要有业务意识,现在公司在南京没有项目,所有的人都要思考如何在南京拓展业务,踏实做好现有的项目,珍惜每一次机会,提高业务能力,使经济效益和社会效益兼顾,宣传项目的同时也要宣传公司。作为中层干部要勇于承担责任,多思考如何分配工作和考核工作,与同行业多交流。

  XXX:希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性,进行方向性跟踪。对管理销售手册检验时要量化,客观公正,结合企业文化

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