普遍撒网不如重点逮鱼
这家公司是由5家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有2000万元，但是负债却高达1.1亿元，而旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板，可谓“海陆空”齐备，普遍撒网不如重点逮鱼
。怎样才能走出困境，将企业做大做强？总经理作出了一个大胆的决定：砍掉99％的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1％的乒乓球产品。经过无数次的选料、试验、模拟击球，1999年初，公司开发出属于中国的.40毫米乒乓球标准，
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《普遍撒网不如重点逮鱼》(https://www.unjs.com)。因为中国乒乓球实力在全球数一数二，中国国家队拿着他们的产品进行全球游说，最终竟说服国际乒球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标准。你一定猜出来了，这家公司就是上海红双喜运动器材公司。凭借聚焦经营，公司近5年来营收每年增长25％，目前已掌握了全球20％、中国近40％的市场，年销售额超过3亿元。
看来，对于追求成功，最困难的不是拼命去做什么，而是抵制住诱惑不去做什么。
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