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有关XX企业的整改报告不对的请大家指点
[整改]有关"XX企业的整改报告"不对的请大家指点企业,指点,整改 先给大家一个大点的框架不对的大家指点。XX企业的整改报告企业简介：企业一家以销售中华、荣威、哈飞、长安、五菱轿车的4s店，从公司创建以来一直是家族式的管理，在今年的年初开始进行人事规划。具体规划内容一、对于企业的执行力不强的应对方案对于公司的执行力不强1、首先是因为开始创业时人员少管理不正规。2、从公司走入正规后一直是家族式的管理，权利不下放管理部门得不到老板的支持开展工作有难度。3、员工的职务职能不明确。4、员工的培训部到位，对企业的文化部了解，对规章制度，不是很了解犯错时常常推辞。以上是造成企业执行力不强的原因，就以上的原因提出的整改报告对于企业执行力不强的原因作出以下报告1、得到老板的支持。2、对员工进行再次培训，让其深层次的了解企业的规章制度，认同企业文化。3、进行可行性的激励。4、对员工进行有效的心理管理，不要让员工产生压迫感，我们HR主要的就是问员工创造出企业对员工的归属感。5、对于企业有长期合作意向的员工进行外吃培训，实行二次开发。以上是我整改报告的大致框架请前辈指点。自己先占个沙发，O(∩_∩)O哈哈~西安-地产-阿博(184767926)21：44：16 1、总经理对于公司未来发展战略定位。2、组织架构是否做以调整，定编定岗。3、薪酬和绩效激励，调整薪资结构，导入目标计划考核，对于中高层(一家店?)目标责任书。4、初步建立企业文化，举办企业内部活动。5、外部培训，培养技术等骨干力量。一个企业的整改报告，首先要分析公司管理现状，通过对现状中存在的问题进行剖析，提出下一步的整改方案。整改规划需要重新弄，流程还没有弄清楚呢，建议先把具体的步骤先设定好，再去分析，得出结论！需要学的东西太多了，脑袋瓜子不管用了【XX企业的整改报告不对的请大家指点】相关文章：
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