有关竞聘职员演讲稿4篇
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在不断进步的社会中,演讲稿使用的情况越来越多,那么问题来了,到底应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编为大家整理的竞聘职员演讲稿4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
竞聘职员演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
很高兴能够参加今天的竞聘房地产职员的竞聘活动,我叫张欢,大专学历,共产党员。我之所以竞争这一职位主要有以下四方面理由:
一、我具有较强的自身素质。首先,我有过高等院校的学习经历,具备较强的文化素质;其次,我做为一名中共党员,具备较强的政治素质。
二、我具有较强的业务水平。我自20xx年4月正式参加工作以来,就扎实工作,刻苦钻研业务,努力学习房产交易的各种知识及规章制度,通过两年多的学习,我现在已经能够非常熟练地掌握房产交易的各种程序及相关业务知识。
三、我具有较强的工作原则。交易科是我单位的`主要对外服务窗口之一,做为一名服务人员不但要有原则,而且更要坚持原则。在日常工作中,我一直坚持原则,秉公办事,认真地对待每一个交易者,曾多次受到领导及同事们的赞同。
四、我具有良好的工作作风。交易科工作量大、政策性强,要搞好这项工作,就必须耐心细致、踏实肯干。多年来,我养成了这样的工作习惯,不怕吃苦,任劳任怨。在工作上一直高标准、严要求,对每一笔交易,都做到快接快办,从不拖沓。在生活上,对同志十分宽容,对领导十分尊重,“严以律己,宽以待人”一直是我的做人原则。
这次竞聘,如果能够得到各位领导和同志们的信任和支持,让我继续担任交易科职员这个职务,我将迅速找准自己的位置,克服缺点,发挥优势,尽快进入角色。并决心做好以下工作:
一、加强学习,提高素养。
一方面我要加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论水平;另一方面加强业务知识的学习,不断给自己“充电”,尽快完成角色转换,胜任本职工作。
二、摆正位置,当好配角。
在工作中,向领导多请示多汇报,真正做到工作到位不越位,当好科长的参谋,为科里做出自己应该做的贡献。
三、勤奋工作,不计得失。
我将兢兢业业,踏踏实实,吃苦肯干,努力完成领导交给我的各项工作。
各位领导,各位同事,人生本来就是苦难重重,面对苦难的问题,要看你是用积极的心态去面对并解决它们,还是用消极的心态,埋怨,怨天忧人,面对这次竞聘,也是我人生经历中的一颗棋子,我积极地,满怀信心的来参加这次竞聘,如果这次我竞聘成功,我会继续更加努力工作,以实际行动向大家证明,我会很好的完成这项工作的;如果我竞聘不成,我会尽快找出自己的不足之处,加以改正,为以后的工作不会出现同样的错误做准备,在工作上会更加努力。不断完善自我,超越自我,做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我一定会做得更加精彩,诚恳的希望大家相信我,并给我这次机会!谢谢大家!
竞聘职员演讲稿 篇2
尊敬的各位领导,各位评委:
下午好,非常感谢集团公司给我这次竞聘上岗的机会。我由衷地感谢在日常工作中给我指导,给我支持与鼓励的各位领导和同事。我十分珍惜这次竞聘上岗的机会,希望能通过这次的竞聘中得到锻炼,能够在竞聘过程中结合他人的长处填补自身的不足,使我的工作能力和综合素质得到提升。
我的竞聘岗位是集团公司财务处成本管理员,下面我分四个方面向领导进行汇报:
一、基本情况
我叫,43岁,本科学历,初级职称。1985年参加工作至今已有28个年头,首先被分配于济南卷烟厂三车间工作,1993年至20xx年期间,先后在烟草贸易公司、商贸开发公司、将军烟草集团济南实业公司从事出纳、往来核算、资产管理员、成本核算、档案管理等工作;20xx年10月至今,在集团公司财务处从事集团本部的成本核算、档案管理、固定资产管理及核算,同时还负责经贸公司和九州置业公司固定资产管理和核算等工作。
二、对竞聘岗位的认识
从财务处成本管理员的职能和工作内容来看:我认为成本管理是一个综合性较强,职责较多的工作。它需要管理员具备以下条件和工作技能:1.负责公司成本管理、会计核算、财务分析和日常财务管理等工作。熟悉和了解公司各项业务
2.编制成本费用计划,做好预算控制和资金计划的落实工作,要求管理员必须严格审核进入成本的各项开支,计算单位成本和总成本,认真管理成本明细帐。
3.管理员要及时编制成本费用财务报表,分析成本费用升降因素,预测成本发展趋势,提出降低成本和增收节支的措施和方法,积极配合各项业务,发挥监督职能。
4.掌握国家财税等相关法律法规并要求具有良好的组织管理、沟通协调和财务分析能力。
三、竞聘的优势
正因为多年来的理论学习和工作实践,使我具备了良好的政治理论素养和丰富的实践经验。
一.注重学习,提高素养:自工作以来我始终注重政治学习,不断提高政治素养和道德标准,积极要求进步。努力提升自身的综合素质。
二.具有较强的工作能力和经验:在从事工作期间,我曾负责了公司6家单位的'资产清查与核实和并账工作,完善交接和资产过户手续。经过这次整合调整,使公司资产管理水平上了一个新的台阶。
三.发挥学习精神,加强实践技能:在集团公司管理软件试点工作中,我勤奋努力,业务能力有显著的提高,实践经验得到进一步积累。为我应聘综成本管理员岗位打下了坚实的实践基础。
四、我严于律己,坚持以诚信为本,追求上进,具有事业心有事业心。
四、工作思路
如果这次竞聘成功,我要发扬过去刻苦勤奋、兢兢业业工作的优良作风,按照公司成本管理要求,重点做好三方面工作:
(一)加强学习,提高自身业务素质
成本管理工作系统化,涉及的知识方方面面,因此我必须要认真学习成本管理知识,熟练掌握成本管理必备的理论知识,拥有做好成本管理工作的岗位业务技能并按照公司成本管理要求,将各项技能知识落实于实际工作之中,全面的做好成本管理工作,努力争取优异成绩,提高业务效率。
(二)加强成本核算,提高成本管理工作效率和工作质量
我要加强成本管理意识,细化量化成本目标,积累和分析成本数据资料,通过各种成本定额的考核,为做好一名成本管理员而打下牢固扎实的基础。
(三)树立服从服务意识
在做好成本管理工作的同时,服从公司工作安排,服务公司业务发展,对公司布置、安排我的其他工作任务也将,认真努力,地完成,以实际行动为公司健康持续发展做出最大贡献。
以上所述,是我竞聘成本管理员所具备的条件与对成本管理工作的设想。假如我有幸竞聘成功,以上条件将有助于我扎实高效地完成工作任务。我将利用我的工作经验落实实践于实际工作中,努力完成公司各相关财务成本业务,严格做好有关于财务成本管理工作的各项项目并坚持提升自己的综合素质,在财务成本工作中坚持严于律己励,精图治,恪尽职守,勤奋工作。我将尽自己的最大力量为集团公司的财务处工作带来利益和成效。
我的演讲到此结束,谢谢!
竞聘职员演讲稿 篇3
尊敬的领导、同事们:
大家好!
在公司中实行岗位竞聘制度,是改革的一项极为重要的决策,我相信在今后的工作中,我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作,凭借自己努力的工作,就可以得到更多的机会,可以有更大的发挥空间,也就有可能在岗位竞聘中取得胜利!
今天我怀着特别激动的心情,有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会!同时,感谢在座的领导和评委对我的关心和支持!经过xx年的学习与锻炼,较快地熟悉了业务,掌握了专业技能,并能学以致用。公司不断的发展壮大,也为我个人提供了广阔的发展空间。
此次竞聘,是为更好的以客户为中心配置人力资源,组织和指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段,强化管理,完善制度,从严要求,严格考评,进一步提高服务厅的服务质量。与此同时,努力为实现自己的人生价值,为公司的发展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华,一颗爱岗敬业的心与“xx”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步,搭建了竞争的平台。参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势:
一、年富力强,身体健康,精力充沛,敬业好学,接受能力强,有进取精神,与社会各阶层融洽、和谐的沟通,是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。
二、有较为扎实的专业知识,对服务管理工作有自己的经验,能不耻下问虚心求教。有丰富的专业理论知识,并做到理论与实践相结合。
三、有较为丰富的实践经验和人际交往。我从进入公司到现在一直从事营业、营销组长工作,有较强的管理才能和业务素质,对服务厅管理和市场开发工作有自己成功的经验。
假如我能够竞聘上岗,我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。提高工作效绩,树立企业形象。
1、团结协作追求卓越
充分发挥广大员工的聪明才智,相信每一位员工都是最优秀的!因为,“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的`满意作为行为准则,做到以诚待人,以人为本。公司就是一棵大树,我们都是树上的一片片绿叶,只有我们精诚团结,通力合作,才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城!作为一名xx的店面经理,我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情,更希望和广大的全体员工打成一片,团结起来,将我们的企业做大做强。时间飞逝,时不待我!我们和全国一样,xx已经进入一个崭新的历史阶段,面对残酷激烈的市场竞争,xx产业要想在众强中立于不败之地,就要敢于创新、大胆改革。
2、刻苦钻研业务技术
在信息产业日新月异的今天,要站稳脚跟,做出成绩,就必须掌握主动,有一套过硬的服务管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识,向书本学,向实践学。不断积累经验并不断创新,让自己始终保持一流的服务管理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养,提高综合素质,使自己能全面发展。以服务管理求生存,以质量求发展,以能力求创造,赢得客户,赢得市场。
谢谢大家!
竞聘职员演讲稿 篇4
尊敬的领导、同事们:
大家好!
公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的经验,意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年,对全省的xx行业有了一定的认识,我公司经过了多年的发展,占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来,随着xx市场风起云涌的变化,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考,假如我能担任经营部经理,我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说:
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍然只“销”,不“营”。因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发,坚决服从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时,在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的.生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训,提高法律意识,既可以保护本企业的合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是:
1、建构营销网络。在做好xx市场的同时,营销网络向xx辐射。利用营销网络覆盖全施兼并,实现产品的战略扩张。
2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服“以量定价”的弊端。
3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查,根据其特长、能力安排合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出愉快、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。
今天的竞聘,我的态度是:不怕失败,因为我本来就不是经理,但我更希望成功,因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。
谢谢大家!
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