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医院医务科科长竞职演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在不断进步的时代，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编收集整理的医院医务科科长竞职演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院医务科科长竞职演讲稿 1
各位领导、同仁：
你们好！
我于1992年从沈阳医学院毕业，同年10月分配到华北儿童专科医院担任儿内科医师，20xx年从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。20xx年10月至20xx年3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。20xx年5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培养下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担任医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。
今年，正值党的“十六大”之后医院改革的关键年，全员聘用、竞争上岗在各行各业轰轰烈烈地开展，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有能力做好医务科的管理工作，如果我竞聘成功，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的.各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员钻研医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，根据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设（专病门诊）15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。
如果我竞聘成功我将努力地配合院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平和管理能力，完成医院下达的每一项工作指标和任务。
以上是我的竞聘条件和思路，希望领导及同事给与支持，无论是否当选，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院出尽每一分力。
谢谢大家！
医院医务科科长竞职演讲稿 2
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势：
第一、 敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础。
我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。
第二、 不断的学习，提高了自己的专业水平。
常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在《中国健康教育杂志》和《中国全科医学杂志》上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会xx－xx年度优秀论文一等奖。
第三、 多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。
自1982年毕业以来一直从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的基本情况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作经验。20xx年，我担任社区卫生科科长，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的'几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝山区名列前茅；20xx年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和规范，具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展“六位一体”的社区卫生服务工作积累了一定的实际工作经验。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。
总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。
如果竞聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：
一、坚持“一个中心”
“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系。
二、实现“二个转变”
一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。
二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。
三、抓好“三项工作”
一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧"三基三严"训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（TQM）、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。
二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”： 进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展“零距离” 贴身式社区卫生服务；进一步制订和完善《全科团队服务工作制度和岗位责任制》，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。
三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院“人才兴院，管理强院”的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查研究能力，要深入基层，开展社区调查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策；二是提高综合管理能力，全科服务团队应该具有参与制定和执行社区卫生计划，组织和利用社区卫生资源的能力；三是提高团队医护人员人际交往和语言表达能力；四是加强技术操作培训，提高医护人员动手能力。通过请进来，走出去等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素质、服务能力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素质，力争xx年启动一个局级或区级社区卫生课题。
各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起风雨同舟，为医院的发展作出自己应有的贡献。
谢谢大家！
医院医务科科长竞职演讲稿 3
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
最先，我衷心感谢医院给我带来了展现自我和施展才能的渠道！中层根据公平、公正、公开的竞聘上岗，是我们医院推进人事制度改革的重要途径，也是提高干部队伍建设的积极尝试。我对这一制度持支持态度并愿意参与进来。我将爱惜这次提高自身和锻炼能力的机会，勇敢地走上台前接纳大家的评价。
这次我竞选的职位是医务科科长，原因在于我具备以下几个优点：
最先，我有敬业和务实的态度，为做好工作奠定了基础。
我一直保持着明显的敬业精神，工作尽职尽责，勤恳踏实，不辞劳苦，做到热爱自己所从事的每一项工作，并且也擅于学习新知识，注重发挥自己的主观能动性，以诚实和踏实的态度对待工作。
其次，我通过不断学习来提高自己的专业能力。
学习与阅读已经成为了我的日常习惯。在坚持学习的过程中，我完成了上海职工医学院四年制临床医疗专业的大专课程，以后还在上海第二医科大学修读了一年的全科医学，随后在交通大学医学院实现了三年制的临床医疗专升本学习，日益增长了我的专业知识。此外，我在国家级和省级的医学杂志上发表了多篇论文，其中两篇论文分别获得了中华医学出色科研成果一等奖与全国医疗卫生优秀成果二等奖。
第三，丰富的工作经历增添了比较丰富的实践经验。
自1982年毕业至今，我一直从事基层医疗卫生工作，对医院的经营和临床状况有全面的了解，也积累了珍贵的实践经验。2000年，我担任社区卫生科科长，承担家庭床位、社区卫生服务站及疾病防治等工作，在疾病防治行业不断三年遥遥领先。2007年7月出任医务科科长至今，我全面负责诊疗、护理、医技和药物等部门的业务，全面了解本部门的职责与规范，慢慢理解了推动单位工作的科学方法，并大力开展“六位一体”的社区卫生服务工作，依照院部规定圆满完成各项任务，使我院的医疗质量获得明显提升。
总得来说，多年的医疗与管理实践培养了我勤奋上进、任劳任怨和甘于奉献的质量。这类内在动力是我搞好这份趣味性工作的最大优势。
如果我能够顺利竞选，在院部领导的帮助下，我将专注于坚持“一个中心”，完成“两个转变”，并搞好“三项工作”，详细而言：
一、坚持“一个中心”
“以病人为中心”是医院工作的关键，我们把患者满意度看作服务水平的重要标准。近些年，病人对医院服务质量的关心不仅体现在医疗条件上，更重视总体服务水平，这要求医院不断创新服务宗旨和行为，尤其对其患者的人文关怀上遵照细节，保证医患矛盾的'和谐。
二、完成“两个转变”
一是角色转变，从“你是我的患者”向“我是你的保健医生”转变，从“被动服务”向“主动服务”转变。要认清当代医患矛盾的基础是彼此公平与尊重。
二是思维模式转变。现代科学不单单是生物医学，而是一个“生物-心理-社会”的医学模式，患者应的不仅是医治，更需要在情感上获得关注，单一重视治病的做法已不再适应现在的医疗服务需求。
三、搞好“三项工作”
最先，聚焦医疗质量，保证医疗安全，健全医院的医疗质量管理体系，搭建院、科、组三级质控网络；要落实“三基三严”训练，从每一份病例和药方抓起，保证病人在治疗期间每一个环节都提供高质量服务；要进行质量检测，融合关键与难点，提升质量水平管理。
其次，提升全科团队服务，促进社区卫生服务水平提高。我将进一步完善科室设置，理清工作步骤，促进医护人员从专业医生转为全科医师；同时实行基于团队社区卫生服务，制订完善的服务制度，逐步完善科学的评价体系。
最终，以人为本，注重人才培养。要提升调查分析能力，深入社区进行卫生调研，分析问题并提出对策；提高综合管理能力，加强团队组织和资源开发能力；提高团队医务人员的人际交往能力及技术操作能力，通过多种形式提升综合素质，积极推进社区卫生课题的研究。
各位领导、同事，古人云：“不能一时之得意，而自夸其能；亦不能够一时之消沉，而自坠其志。” 竞聘上岗，无论成败，我都将不忘初心，继续努力学习与工作。最终，我想用一句歌词完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你”，让我们一起携手并进，为医院的发展贡献力量。
谢谢你们！
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