班组建设心得体会

时间：2024-10-28 15:03:43 心得体会我要投稿

班组建设心得体会[优秀15篇]

　　当我们心中积累了不少感想和见解时，马上将其记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编精心整理的班组建设心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组建设心得体会[优秀15篇]

班组建设心得体会1

　　第一段：引言

　　班组质量管理是企业提升产品质量和竞争力的关键环节。通过班组质量管理，既可以发现和解决质量问题，又可以推动团队全员参与质量管理，提高班组整体素质。我在过去的工作中，深深体会到了班组质量管理的重要性，也积累了一些心得和体会，希望与大家分享。

　　第二段：建立标准

　　要想进行有效的班组质量管理，首先要建立一套明确的质量标准和目标。这些标准应该包括从原材料采购到产品制造和售后服务的全过程，每一道工序都需要具体的指导。我们班组相信“质量是第一生命线”，因此非常注重标准的制定和强化。我们通过多次磋商和沟通，建立了一套切实可行的质量标准，并将其贯彻到每个班组成员的日常工作中。

　　第三段：实施过程控制

　　一套好的标准离不开严密的过程控制。为了确保班组质量管理的有效实施，我们采取了一系列的措施。首先，我们明确每个工序的.验收标准，并通过现场培训和模拟操作来确保每个成员都掌握了标准操作。其次，我们建立了在生产过程中的质量监控机制，每个工序都有相应的检验节点和验收标准。最后，我们重视不断改进，定期进行质量评估和问题反馈会议，及时发现并解决存在的问题。

　　第四段：团队合作

　　班组质量管理需要团队的紧密合作和协同努力。每个班组成员都应该意识到自己的工作直接关系到整个团队和产品的质量。在我们班组中，我们积极倡导相互学习和帮助，建立了良好的团队合作氛围。我们相互分享经验和技巧，定期进行经验交流和技术培训，不断提高自身的专业素养。同时，我们也注重团队精神的培养，共同参与解决质量问题，共同追求卓越的质量。

　　第五段：持续改进

　　班组质量管理是一个不断改进的过程。我们意识到，即使我们已经取得了一定的成绩，仍然不能满足于现状。因此，我们班组持续加强对质量管理的重视，不断寻找改进的空间。我们鼓励班组成员积极参与质量管理的问题讨论和决策，鼓励大家提出质量改进的建议和想法。我们还建立了定期的质量提升计划，并跟踪执行情况，及时纠正问题。通过持续改进的努力，我们班组的质量管理水平不断提高。

　　总结

　　在班组质量管理的实践中，我深切感受到标准的制定、过程的控制、团队的合作和持续改进的重要性。通过这些实践和经验，我们班组的质量管理能力得到了显著提升，产品质量稳定性和竞争力得到了有效增强。希望通过分享这些心得和体会，能够引起更多企业和班组的重视，共同提升质量管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。

班组建设心得体会2

　　企业可以看作是一个大家庭，而班组则是企业生产活动的基本单位，也是员工工作和日常管理活动的主要场所。在我的所见所闻中，我发现化成车间的三个工段存在一些好现象，这或许可以代表整个车间的情况：优秀的成员素质、融洽的人际关系以及强烈的群体意识。首先，班组成员展现出了优秀的素质。他们对自己的工作充满热情和责任心，并且展示出专业的知识和技能。无论是面对困难还是挑战，他们都能够迎难而上，并积极寻求解决方案。他们懂得互相帮助和支持，为了共同的目标而努力奋斗。其次，班组内部的人际关系非常融洽。同事之间保持着良好的沟通和合作，彼此之间互相尊重和信任。无论是工作上的问题还是个人困扰，他们都能够互相倾听和理解。这种友好的氛围不仅提高了工作效率，也增进了班组成员之间的归属感和凝聚力。最后，每个班组成员都具备强烈的群体意识。他们明白一个团队的力量要远大于个人的力量。因此，无论是面对工作挑战还是生活压力，他们总是能够真正团结一致，共同努力克服困难。他们乐于分享个人经验和知识，并积极参与团队活动和培训，以提升整个班组的综合能力。综上所述，化成车间的三个工段展现出了良好的成员素质、融洽的人际关系和强烈的群体意识。这些好现象为整个企业树立了榜样，也为我们更好地实现企业目标和发展提供了有力的支持。

　　良好的成员素质

　　成员素质的高低反映了一个班组整体水平和实力的强弱。企业的班组承担着产品的生产和制造，而职工素质的下降无疑给班组的工作增加了难度。我们常说，生产就像打仗一样，不仅需要先进的武器，更需要精良的队伍。因此，加强全员素质是班组管理的基础。半个多月以来，我们班的每个成员都没有放松过，从中可以看出班组成员具备扎实的操作技术，并且对自己的任务非常重视。

　　良好的人际关系

　　人际关系的好坏，从一定程度上反映一个班的整体素质，如果一个班组内部互不团结，矛盾重重，相互拆台，其班组的工作将难做好。班组长不仅要协调自已与成员的关系，还有成员之间的关系，良好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家相互关心、帮助、照顾，能激发成员的工作热情。班长作为兵头将尾，即是管理者，又是生产者，一班的班组长都有劳动考核指标，即要完成自己的任务，又要抓好全班组的工作，担子比较重。“众人拾柴火焰高”，班长协调好人际关系，使成员之间关系融洽、亲密。大家拧成一股绳，做到个人的`事认真干，别人的事帮忙干，班里的事大家干。这样，班组长才能发挥两方面的作用。这种现象在一班很平常，帮助别人，自己也能收获一份快乐，正所谓：赠人玫瑰，手有余香。做这么一件百利而无一弊的事，何乐而不为呢？

　　群体意识

　　在化成车间，每个月都有任务，这更加需要成员之间合作。一个班组就是一个小群体，班组成员应该拥有共同的指导思想，将班组的规划和目标融入到自身之中，并且能够为此而奋斗。班组的荣誉对于他们来说是非常重要的，这些因素都会影响到一个班组的发挥作用。班长通过自己的努力，增强了班组成员之间的凝聚力，使他们对集体荣誉和自豪感产生共鸣，培养了积极向上的精神和大局观念，让每个人都关心、热爱班组，深刻理解个人的利益与班组利益的紧密联系，认识到个人的言行举止与班组形象息息相关。他们把班组的任务看作是自己的动力，做到不断改进，严格控制成本，提高产值。

　　我们每个班组都是公司成长壮大的重要组成部分，是公司生产的基本单元。每个班组都应该具备成车间二工段一班的优点，并且每个员工都应该做好自己本职工作，包括安全和质量工作。只有这样，我们才能夯实公司的基石，实现创建“优势企业”的共同愿景。

班组建设心得体会3

　　第一段：介绍建设班组的背景和重要性

　　建设班组是指在建筑工地上负责一项具体工程的工人组成的团体。在建筑行业中，班组是工作的基本单位，具有关键的作用和责任。班组的工作效率和工作质量直接关系到整个工程的进展和完工质量。构建一个高效的建设班组对于提高施工质量、工作效率和安全性至关重要。

　　第二段：组建一个协调和谐的班组所需要具备的条件和做法

　　组建一个协调和谐的班组是班组管理的.首要任务。首先，班组成员之间需要建立相互尊重和信任的关系，促进沟通和协作。其次，领导者需要具备良好的管理能力和激励手段，根据不同成员的特点和需求，制定合理的工作计划和目标，并适时给予奖励和激励。此外，班组成员还应该积极参与培训和学习，不断提升自身的技能和素质，增加自己对工作的责任感和归属感。

　　第三段：如何提高建设班组的工作效率和工作质量

　　提高建设班组的工作效率和工作质量是班组管理的核心内容。首先，班组应该在施工前制定详细的工作计划和时间表，合理安排施工进度，避免资源和时间的浪费。其次，班组成员之间要有良好的协作和配合，理顺工作流程，减少工作中的摩擦和冲突。另外，及时调整工作计划和方法，根据工作的实际情况进行合理的变通和调整，提高工作的灵活性和适应性。

　　第四段：班组管理中应注意的问题和挑战

　　在建设班组的管理中，有一些常见的问题和挑战需要注意。首先，因为建筑行业的特殊性，工人数量众多且劳动力流动性大，因此管理起来较为困难。其次，班组成员来自不同的背景和地区，存在不同的习惯和文化差异，需要在管理中加以协调。另外，由于工作环境复杂多变，存在一些安全和风险隐患，班组管理需要高度重视安全教育和培训，确保工人的人身安全。

　　第五段：建设班组心得体会

　　通过对建设班组管理的思考和实践，我深刻认识到建设班组是建筑工程中不可或缺的组成部分。一个协调和谐的班组可以提高工作的效率和质量，从而推动整个工程的顺利进行。在管理班组过程中，我要求自己不断反思和改进，提高自己的管理能力和沟通能力。通过与班组成员的沟通和协作，我不断增强了团队意识和协作精神。同时我也意识到，建设班组的管理是一个复杂而持久的过程，需要不断学习和实践，才能更好地适应和解决各种问题和挑战。

　　总结：建设班组是建筑工程中不可或缺的组成部分，良好的班组管理可以提高工作效率和工作质量。在实践中，我们需要关注协调和谐的班组建设、提高工作效率和质量、解决管理中的问题和挑战。通过不断学习和实践，我们可以不断提升自己的管理能力和沟通能力，构建一个高效而和谐的建设班组。

班组建设心得体会4

　　一、活动开展基本情况

　　XX班组学习实践科学发展观活动起步良好，总体情况正常。全组共有XX个党支部XX名党员和广大职工参加了这次学习实践活动。一是及时成立了班组学习实践科学发展观领导小组，组织召开了中层以上管理人员及职工代表参加的学习实践活动动员大会；二是制订了《班组学习实践科学发展观活动实施方案》及学习计划和具体学习日程安排，确保学习时间、内容、人员三到位。三是大力营造学习实践活动氛围。黑板报、宣传栏开辟了学习实践活动专栏，制作了宣传横幅和标语；四是丰富活动形式，确保学习活动取得实效。结合公司生产经营实际，通过确定调研课题、上党课、专家辅导等形式，有效地推动了学习实践科学发展观活动的开展。

　　二、学习实践活动效果明显

　　1、安全管理稳步提升，员工安全素质逐步提高

　　一是是把学习实践活动与开展好“百日安全无事故”活动相结合，有效推进安全管理水平稳步发展。把深入学习实践发展观活动贯穿于企业安全生产工作始终。以开展“百日安全无事故”活动为平台，围绕“反三违、除隐患、保安全、促发展”主题，扎实开展“党员身边无事故”活动，发挥党员先锋模范作用，带头弘扬安全发展的科学理念，带头宣传安全生产方针，带头遵守安全生产操作规程，用党员的示范作用，带领广大职工落实安全生产各项措施，推动企业和谐发展。各团支部、青年班组结合本企业生产经营特点，从现场安全、消防安全、交通安全、设备安全、职业健康等方面，大力强化青年岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，积极开展安全创优实践，形成良好的安全文化氛围，促进企业安全、清洁生产。

　　二是通过一系列竞赛活动调动学习热情和熟知安全知识，筑牢安全的第一道防线。在以“反违章禁令”为主要内容的安全生产知识竞赛答题和日常安全培训活动。各级团组织还组织青工召开专题座谈会、撰写安全心得体会、提交安全警示格言、签订安全承诺书等，形成浓厚的宣传禁令、执行禁令氛围，使活动深入人心，安全常驻员工心中。

　　三是培育安全文化，提升安全技能。各级班组组织以“安全第一，以人为本”和“关爱生命，关心安全，关注健康”等为主要内容，采取编印安全故事集、安全FLASH漫画大赛、演讲、文化长廊、文化作品创作等青年易于接受、喜闻乐见的形式，积极营造良好的安全文化氛围，引导团员青年积极参与到活动中来。通过团员青年自己总结提炼安全理念，自己创作安全文化作品，有效地增强了青工的安全生产意识，达到“文化塑魂、员工自律”的'效果。各级团组织还将学习安全生产操作规程作为日常岗位练兵的核心内容，创新方式方法、追求学习实效，收到较好效果。各基层团支部、青年班组利用每日碰头会、班前会、生产例会等，组织员工学习操作规程，熟悉设备操作流程，并请有经验的师傅讲解易产生的问题，提升了青工安全生产技能。配合安全生产管理部门，依托有效资源，积极参加安全生产应急预案的桌面推演和实际演练，通过制定完善的应急预案和应急演练体制，实现了应急演练进厂矿、进站队、进班组、到岗位，提高了青工处理突发事故和解决实际问题的能力，促进了各项施工生产任务的安全顺利进行。

　　四是员工入安全门走安全路，保障安全工作环境。部分青年员工入厂时间短、安全生产经验少，引导他们养成良好的安全生产习惯，杜绝习惯性违章行为尤为重要。各级团组织通过板报、悬挂安全警示标语等方式，利用交接班、集中学习、会议等时间，组织他们深入开展反习惯性违章、设备流程、现场安全三项安全隐患自查活动，对“危害点、危险点、事故多发点”进行控制管理，对查出的不安全行为和隐患，建立整改台账，切实做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。主题教育活动期间，各级团组织通过自查反习惯性违章、通过隐患排查活动，员工工作环境安全更加得到保障。各基层团组织围绕企业安全生产合理化建议征集活动，以“我为安全献一计”、“安全生产金点子”等活动为载体，引导团员青年围绕安全生产重点、难点，发挥聪明才智，想办法、出实招，为企业安全发展、和谐发展献计献策。在主题实践活动中，各级团组织征集合理化建议XX条，已实施XX条，创造了良好的经济效益和社会效益。

　　2、班组在节能增效上新突破。

　　为深入贯彻落实科学发展观，全面深入开展“节能减排”工作，提高资源能源利用效率，班组积极开展“5小活动”（即：小建议、小改造、小设计、小革新、小发明）和岗位练兵、技术比武活动。针对岗位设备运行和维护的疑难点对班员进行培训，班员参加了公司组织的电气、行车特种作业培训和轮岗培训，培训率合格率达到100%。由于班组对班员技能水平的重视和培养，促进了他们解决实际问题的能力，运行三班一人多岗，一岗多能的情况在车间已不再是什么新闻，加点具体事XX。班组的节能减排工作也因此取得实效。同时班组还结合实际开展“安康杯”竞赛活动，向班员普及职业健康安全知识和安全生产法律法规，经常性地组织安全技能培训、事故预想和预案演练活动，有效地提高了班组员工的安全意识和防护技能。

　　3、先锋岗活动有了新进步。

　　“立足岗位当先锋，学有典型作榜样”，在班组范围内开展青年先锋岗活动，使广大员工做到立足岗位讲安全，立足岗位要安全，立足岗位保安全，立足岗位增效益，立足岗位做贡献。各级团组织把“争当青年安全生产明星”、“争创青年安全生产示范岗”作为青工参与安全生产实践活动的有效载体，促进主题实践活动扎实推进。通过青年安全生产典型的选树和宣传，引导团员青年向身边的典型学习，进一步带动青年员工积极投身安全创优实践中。目前，各级团组织共有XX个青年班组参与到不同层面的青年安全生产示范岗争创活动中。从基层单位层层推荐申报的公司级XX名安全生产明星候选人、XX个安全生产示范岗候选集体中，最终评出集团公司XX年度“青年安全生产示范岗”XX个、“十大杰出青年安全生产明星”XX人、“青年安全生产明星”XX人。凝聚青年智慧，争当安全先锋、争当岗位先锋。20xx年，让企业受益、员工成长的“安全生产、青年争先”主题实践活动并没有画上句号，在公司推进精细化管理体系建设的“长跑”中，安全和生产的“接力棒”将会一直在青年员工手中传递。

　　4、创学习型班组有了新举措。

　　为进一步营造班组良好的读书学习氛围，班组通过“读一本书”活动，员工先后学习了《细节决定成败》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《班组基础管理》、《如何当好班组长》等书籍。撰写读书心得84篇，被相关媒体采用了10余篇。通过学习，班员的思想观念得到很大的改观，呈现出较高的劳动热情和创造性。通过集中读书的氛围，充实自己、丰富自己、提高自己并逐步在平凡的工作中追求卓越，不断提升自己的价值，适应公司快速发展对人力资源的需求。随着XX设备的更新换代，新技术、新设备的安装需要新的理论作支持。大家没有畏缩，而是将这种压力当作自己学习的动力，主动购买大量业务书籍，不断充实自己的业务知识，了解并掌握作业流程和制作工艺。个人进步不算进步，班组长XX还十分注意影响带动周围同志。按照“结合岗位实际，服务群众，促进各项工作”的要求，根据班组成员个人之间理解能力、执行能力的差异，耐心做好说明，引导，帮助和教育工作，带动大家一同进步，依据公司班组安全生产题库知识，结合工程施工任务有差异、有目的分别进行指导他们从改进工艺开始，到基础电工原理、开关柜的安装，到表计安装原理，进而发展到无功补偿和一些简单的日常基础设备性能。几个月来，班组整体的工作能力有了较大提高，所承接的工程均通过一次性验收。

班组建设心得体会5

　　化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。

　　班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点

　　一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。

　　二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。

　　三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的`积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。

　　四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。

　　班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。

班组建设心得体会6

　　企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。班组也是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。

　　要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的`粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

　　要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？

　　众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素质。

　　“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组建设心得体会7

　　公司从三月份开始在各分厂全面开展“四型”班组级“群监”工作建设活动，并下发了《关于开展“四型”班组创建活动的通知》、《关于成立群众安全监督委员会的通知》等文件。根据公司总体指导思想及文件要求，分厂在接收到通知后，积极向广大员工传达文件精神，并组织进行学习。让员工充分认识到班组文化建设、群监工作的重要意义以及群监员的职责，并号召全体员工要积极参与到这两项工作中来，共同为分厂班组建设及安全生产做贡献。

　　积极认真配合公司开展“四型”班组及“群监”工作建设，根据公司文件要求，积极成立分厂群监组织机构及“四型”班组建设机构，制定各类制度及考核标准，并下发至各工段。同时利用班前班后会、分厂安全生产会、现场巡检等方式向分厂员工强调这两种工作的重要性，并对工作的开展进行一系列指导，以便工作能够迅速、全面、规范地进行。

　　为确保这两项工作能够顺利的、有步骤的开展，分厂进行了一系列的规划。

　　1、成立机构，组织学习；

　　2、加强宣传，现场指导；

　　3、在“四型”班组建设上，以“树立典型，以点带面”为工作方法。先以纯水工段为“示范点”，然后向其他工段推展开。

　　4、在四型班组建设上实行“四个规范化”：规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。即：

　　①建设规范化班组是安全班组建设的核心，主要是指班组的安全管理规范化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度。

　　②规范化岗位要求岗位人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，认真按照规范化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个人防护用品和使用防护用具、安全装置。

　　③规范化现场建设目的在于创造和保持安全于现场，消除物的不安全状态。规范化现场建设的内容包括规范化设备管理，建立全面设备管理体系及“6S”工作方法。④规范化行为目的`在于规范员工个人行为规范、对企业文化的认知程度及践行力度。

　　5、实现工作持续化、常态化。根据指定的考核标准，对分厂

　　各工段工作的开展进行考核、指导，将该项工作认真贯彻执行下去。“四型”班组建设及“群监”建设工作虽然已经逐步开展，但工作中仍存在不少问题。群监员工作的开展还不是太规范，隐患上报不及时；“四型”班组建设中班组长日志填写的内容还有待进一步规范、丰富；一些活动的开展有应付倾向，班组文化建设不完善，岗位练兵个别工段未开展等。在下一步工作中，我们将在公司工会的指导下进一步规范这两项工作的开展，调动员工积极性，严格按照考核标准做好每一项工作，争取走在前列。

班组建设心得体会8

　　班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建立作为提高公司员工队伍素养、提升效劳质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20xx年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作状况，具体开展了以下工作：领导重视，稳抓建立，结合实际探究思路

　　公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业进展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们依据公司班组建立工作的总体思路从接触效劳厅、班组文化理论到主动开展班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进展调查争辩，分析效劳厅及班组队伍的素养状况，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建立的具体内容。

　　“新动作〞提升班组根底管理

　　公司建立了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进展廉洁从业教育，依据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组〞的学习主题。还建立了“创

　　新解决困难〞模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还实行了集中学习商量、短信互助学习、案例分析学习、影子提示学习等手段，主动打造班组学习机制。

　　班组组建，一群求知假设渴的“期望之星〞

　　我公司现有x4名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作力气也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满足度、效劳质量、综合表现四项内容进展细化和标准量化，每月测算员工考核成果，并准时发送和指导。让每一名员工清楚地了解自己绩效状况、工作优势和短板，鼓舞员工不断改进、提升。与此同时，公司还针对不同类型的`“新型〞员工赐予“对症下药〞，探究出各类新型员工关系范式。针对有活力富有制造力的激情型员工，形成认可、犒赏机制;针对不易承受别人意见的自负型员工，形成“真空期〞合作机制;针对做事慎重的内向型员工，形成对等式沟通机制。先后打造、飞信等新型“工具对话〞模板，打造球场、酒吧等独特化“场所对话〞模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话〞模板。效劳厅还阶段性开展了见习值班经理活动，通过活动的开展，参与的员工更加了解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅根底管理力气，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合力气得到了提升。

　　一艘布满亲情的“先锋旗舰〞

　　xxx分公司鼓舞各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和制造力，激发班组管理中的他新思维，并准时觉察、跟进班组中特色活动。为主动营造欢快工作气氛，为每个片区建立了职工小小家。为让每一位员工得到呈现才能的时机和舞台，公司成立了爱好小组，开展“我的班组我的家〞、“美化家园〞、“气排球竞赛〞、“业务pk赛〞、“斗地主大赛〞等活动，每月进展“和你在一起〞月沟通会，同时还创新班会模式，用小故事、小案例等主题班会形式共享欢快，利用月沟通会、、飞信群等多种方式与员工进展深化的沟通，了解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关怀员工，使团队的气氛更加的和谐欢快。同时，以青年文明号信誉公约自律，主动从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。

　　班组建立实践体会及下步打算

　　班组建立应当模式化，但是不能固化、教条化。在具体的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培育机制，维持了班组建立的活力与生气。在新员工的力气发挥、激发班组的学习气氛、增加员工的多岗位历练时机、增进班组管理者与员工的情感沟通等方面在原有的管理上寻求转变。下一步，我们以市公司班组建立指导意见为框架，按“树标杆、建阅历〞，“深开展，见实效〞两种方式，在每个班组全面落地，让建立与管理

　　全面融合，到达各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建立活动，从而整体提升各班组根底管理力气。

　　经过一年的努力，在市公司班组建立指导意见下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建立工作。xxx分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，稳固已经取得的成果，做好班组建立的常规工作，让根底管理工作更加扎实有效。

班组建设心得体会9

　　公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会，班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作，而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。参加这次培训，我主要有以下体会：

　　一、xxx风电公司班组建设还存在许多问题：如，班组长还未认识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做，有何使命，班组长责任意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理知识欠缺，思想认识和行为不统一、执行力差等。

　　二、如何搞好班组建设工作。

　　1.抓关键，提高培养班组长素质

　　班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。班组长自身素质的.高低直接影响班组的生产管理，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：

　　1）、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。

　　2）、有较好的素质，较强的责任心。

　　3）、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。

　　4）、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。

　　5）、能规范遵守各项规律制度，以身作则。

　　2.统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义

　　班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。所以，我们要思想和行为做到统一，

　　3.班组要按时、保质保量完成公司制定的所有工作方针目标。具体表现在：

　　1）、严格按生产计划和技术要求，科学、合理地组织生产，并根据需要，该加班就加班、该延时就延时，及时解决生产中突出问题。

　　2）、开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控，作为班组长应该对重点工序重点监控，并对特殊工序应该建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控过程中，让我们的工作做到最好。

　　3）、加强班组管理，班组管理宜“严”,不宜“松”。以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平

　　4）、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。

　　4.抓好现场安全管理

　　班组现场安全管理的内容

　　①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。

　　②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。

　　③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

　　④安全标志齐全，安全色标醒目。

　　⑤班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题.

　　5.抓基础，完善班组各项管理制度

　　班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化.

　　6.做好沟通与落实

　　与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

　　在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。

班组建设心得体会10

　　为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。

　　此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、

　　“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。

　　首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。

　　从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有

　　优秀的榜样，每个人都能做到更好。

　　在车间里，让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。

　　通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，? 通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：

　　第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。

　　第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。

　　第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的`管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

　　第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

　　通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

班组建设心得体会11

　　改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。

　　提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。

　　目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责？关键在提高班组的自主管理能力。

　　班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的'安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

　　从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。

　　每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。

　　班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、会上，xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机，重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论，构建学习型、和谐型班组，以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流，提出了自己的想法，并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合，总结出适合企业发展的新模式、新方法。

　　xxx总结道，班组建设事关企业的发展，我们要转变思维，把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合，不断探索和创造新的管理模式，使班组建设上一个新台阶，助推企业发展。

班组建设心得体会12

　　眨眼间，我当班长已经半年多了，新班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。

　　首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。分析工作不是体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。再每批样品分析完之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。

　　其次要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场6s管理。班组长应经常跟随取样工进入车间各取样点，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。再次要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

　　最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的.负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。新班组建设不是一朝一

　　夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把我们分析一班建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。

班组建设心得体会13

　　今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

　　一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作

　　今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的`实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组积极查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。

　　同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。

　　二、加强安全管理提高安全素质

　　为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。

　　有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。

　　三、积极开展各类竞赛活动

　　围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。

　　结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

　　四、进一步加强班组民主管理

　　为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。

班组建设心得体会14

　　这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名和直接的生产者。

　　我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开头的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

　　一、时间上落实

　　我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

　　二、内容上切实

　　我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、平凡性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

　　三、方法上务实

　　大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能专心务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出惩罚，可以得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的`成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

　　第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，连续以夯实基础为重点，加强事故掌握，使保安队伍稳中有序。

　　第四，培育出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成工作。

　　第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺当进行。

班组建设心得体会15

　　班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。

　　一、安全文化建设在班组管理中的作用

　　班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

　　当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。

　　一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

　　二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的'要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

　　三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

　　四是认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

　　二、班组安全文化建设的模式和主要内容

　　安全文化建设的内容如下：

　　一是安全生产方针政策；

　　二是安全法律法规；

　　三是安全规程制度；

　　四是现代安全管理；

　　五是安全教育；

　　六是安全措施；

　　七是安全减灾；

　　八是安全效益；

　　九是安全道德；

　　十是安全环境。

　　三、班组安全文化建设的主要途径

　　一是发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

　　二是要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。

　　三是在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。

　　四是通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

　　班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要善于发现对方的长处，因势利导，尊重职工个人的兴趣和爱好，并考虑到每个人的心理状态，注意解决人们在交往中产生的矛盾。

　　针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的情况，应鼓励年轻人多学多问，提倡有经验有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。

　　这样，最大限度地把职工团结在班组群体的周围，使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，充分调动全班的积极性，创造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作。

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