采购员培训心得

时间：2024-10-17 09:47:58 林惜心得体会我要投稿

相关推荐

采购员培训心得（精选16篇）

　　我们心里有一些收获后，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的采购员培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

采购员培训心得（精选16篇）

　　采购员培训心得 1

　　首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。

　　“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：

　　一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。

　　虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。再更深一层面的（如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等）就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素（如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等）。所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。

　　二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。

　　四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体系的建立。而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的'建立有了一个初步的了解：从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。老师在此过程中频繁使用了“match”（相匹配，使适合）这个单词。联想到我们日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比较浅，今后在做好目前手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好基础。

　　三、让我深刻了解了自己的严重不足，明确了今后工作重点方向。

　　通过本次系统性的学习，让我深刻理解了自己的许多不足：

　　1、对现有的基础知识了解不够深入，不能细化到点；

　　2、工作拓展性不够，对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉；

　　3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验，如供应商管理和商务谈判。

　　对此，我也更加明确了在今后工作中自己应当努力的方向：

　　1、细化本岗位的工作点及要求，并制定出具体的可操作性强的工作计划；

　　2、加强对供应商的了解，从现在仅仅与供应商的电话交流延伸到对对方的生产、管理、成本等细节的了解；

　　3、掌握常规包材的价格构成因子，了解相关市场行情，为将来进行具体的商务谈判打下基础；

　　4、了解新制剂产品开发过程中影响采购成本和难度，以及有可能影响产品质量的因素，为产品的顺利上市和生产提供有力保障。

　　虽然这次培训学到了不少，但还有许多的内容并没有理会深层的含义。我想“温故而知新”，今后自己将反复巩固此次的所学所闻，并结合工作中的实际操作，以此来加深对所学内容的掌握和运用。

　　采购员培训心得 2

　　第一，各年初初次的采购计划和采购预算非常重要、第三年年初，由于采购部分没有上一年的采购资料和总结，采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测，因此年初计划上只有采购总量，种类，经济批量，批次和总的本钱预算，忽略了采购时间，仓储容量等多项因素、相对来说，年初的采购计划和预算做得比较差，导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作、在随后的第四年的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步、根据第三年的采购经验，假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话，将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱，主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度、因此，采购部分及时调整采购战略，在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库，使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳xx件，根据第三年的采购总结可以了解到，一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料，从而获得较大优惠的'批量折扣;另一方面，也能大大减少运输批次以及进库次数，从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购，其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度，总的来说，能极大地减少整年的采购本钱、第五年的计划和预算与第四年大概一致、

　　第二，从为库存而采购到为订单而采购、在正常的贸易交易中，在商品短缺的状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购则成了一条铁的规律、在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成了企业的必然选择、制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供给商、这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存本钱，进步了物流的速度和库存周转率、

　　第三，在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想、在第八年，我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣，使得该年的预算执行情况较差，然而从第九年起到第十年，我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变。

　　采购员培训心得 3

　　我从事图书采购大概有差不多有六年了，对于一个专业的图书采购员，我的经验已经可以成熟得做事起来得心应手。

　　现在待业在家，在寻找同样工作时发现，我现在的薪金待遇和五年前一样，于是有点不服气起来。在网上开始搜寻有关采购这行的待遇。众人对做采购的行一直有不成文的想法就是，可以有不少灰色收入这里包括吃回扣，还有拉单兼职等。所以老板对于报回来的采购从来都是无何奈何一定要招但又不得不防，看采购就想盯家贼一样。当然，我不能不说没有一点回扣吃过，问题是吃回扣要计算太多东西，很多时候都懒得干这回事，费的心思太多了就没有心思花在工作上，事实上，一个成功的采购员，不只是拿公司的钱进货然后报销这么简单。除了必要的.为公司提高利润，减少进货成本以外还要懂得销售和策划促销方案实施等工作，留意图书市场动态、库存的管理和帐目清晰与书店里员工对图书销售等认识的培训都是份内之事，看贴的也许会笑我是多事了，但这么多年来，我个人就是这么要求自己这么做的。

　　其实作为一个图书采购员就等于要随时能兼顾整个图书销售等一系列的环节的所有工作，图书采购员就是一种脑力与体力都要一起付出的工作。让我气馁的是，这么多年来，这份工作一直得不到认同，无论你多能干，老板们都觉得这个工作的人可以不受重视，所以，在书业内会出现这个情况，当图书采购的往往是一些刚出校门的小孩，老板认为这样比较好控制，而情况就会出现采购经验不足而且工资太少，干不长又不会干，如此再招个新人来，恶性循环下去，最后其他部门的人不得不兼顾了采购这个部门，很多时候老板们就开始发现进货的成本又开销大了，于是又要招新人做采购，轮回又轮回……

　　在我同期入行做图书采购的，这些年过去了，有的早已转行，有的从采购当上销售再也不做采购，(因为销售部门一直是老板最认为可爱的部门)有的在积累了经验后自己独立门户当小老板。图书采购这行业，真的已经不再可爱了吗?

　　岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

　　采购员培训心得 4

　　有人认为采购工作很简单，有人说这个职业这是个肥差，在企业里它是保证生产的命脉，对外采购员手中真的富有一定的选择权利不可否认，花钱买东西确实应比推销产品在多数情况下更富有主动性。但是，作为采购员，你如何规划好自己的人生，如何做好采购工作，这都是我们自己要好好考虑的事。

　　相信真正干过采购的人员都知道，采购工作的重要性，需在合理的时间内，争取用最优惠的价格买到最适合使用部门使用的物资，也就是说采购时，首先你要采购及时，第二你要采购准确，第三你要尽量为公司节约成本，这就需要采购员对具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。

　　采购决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外人眼中的“肥差”，采购员很容易被推倒风头浪尖，所以想做这行，一、你得对你的专业知识比较熟悉，二、你需要认真、负责，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户，三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。

　　如何做好一个采购员？要想做好一个好采购员，个人认为应该做好以下几个方面：

　　工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。

　　学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的'难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

　　尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

　　要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

　　问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

　　职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

　　采购员培训心得 5

　　两个多月的学习和实践让我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

　　对于价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

　　感谢部门领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，接下来的日子我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。在采购部实习的每一天都很充实，熟悉采购流程，了解采购环节，参与到具体的采购工作中去，采购部的工作流程不外乎围绕着接收采购计划→询比议价→决定订货→下采购单→审核→跟催→收货→付款/退货展开。而采购部作为公司物料购进部门，担负着保证物料的及时供应，降低购进总成本的责任。对成本的控制也是一个企业一直重视的问题，采购成本就是其中的一部分。面对现如今的经济体制，一个企业要想生存成本竞争优势就显得更为至关重要，企业经营成本中的很大一部分是采购成本，切实有效的采购成本管理将帮助企业在竞争中获得战略性竞争优势。

　　但采购成本控制绝不只是简单的削减“成本”，而是个系统工程。单纯地削减采购成本会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。据一项研究表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。

　　现如今以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易的采购方法已无法满足企业市场激烈竞争的需要，一种以最低总成本为基础建立服务供给渠道，以数据分析为基础的采购方法——战略采购已经被企业所采用。

　　战略采购是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程：

　　1、不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产物料成品原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。以此为基础有目的的议价。

　　2、现今的社会是一个信息化的社会，作为采购人员要学会从不同的方面收集物料的采购信息。

　　3、选择适合自己公司发展的供应商；一个好的供应商能跟随着公司共同发展，为公司的发展出谋划策，节约成本，对供应商的管理也很省心；不好的供应商则会使供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

　　4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

　　5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。

　　6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

　　7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度。

　　8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

　　9、有效的控制采购库存。协助计划部避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。

　　所有的采购策略都是要建立在采购管理上，在采购的同时，系统性的制定和执行采购管理流程是非常重要的一项工作。采购管理流程规划就是规划如何实现上述目标的文件。制定采购管理流程的`过程需要经过详尽的分析，并与内部利益相关方达成一致。通过两个星期的采购实训，让我怯生体会到了什么叫做做生意。也让我明白了在做生意的过程中应该注意什么，什么东西需要什么东西部需要。以下就是我在本次实训中的一些心得体会：首先作为我组的采购经理，协调各位组员的工作极其任务是我的最本职的工作。这就要求我在先期的工作时，要做出一份完整的采购计划。刚开始的时候，我对这个采购计划的制定不怎么重视，后来渐渐的发现的很多的问题。比如说很多时候我们都不知道自己接下来因该干些什么，对自己要做的事情感到很迷茫。在发现这样的问题以后，我及时的完善了我们的采购计划，这也使得我们在接下来的采购中可以更加的流畅。经过这次的事情之后然我清楚的认识到了一个完整的计划对接下来工作顺利实施的重要性。

　　不管在任何时候都要用耐心。我们是拉单的时候曾经遇到过一些情况：晚上下晚自习之后，我去其他的楼栋拉单的时候，当敲开人家的门的时候。大多数的情况是，一个宿舍4个人全部坐在桌子钱上网，我和他们说完来意以后人家根本就不理我，当时觉得好尴尬。这种事情遇到一次两次还行，当你遇到多的时候，我真的很想放弃。但是我知道不行，你少跑一个宿舍就可能少拉到一个单子。没当这个时候我就和自己说下一个下一个宿舍我肯定能跑到单子。这样的经历也让我在这次的实训中锻炼了我的耐性。

　　整个团队的合作在实训中叶显得尤为重要。我们组虽然分工明确，但是大家之间都会互相帮助，有些事情真的你一个人是完全做不来的。我在我们组是负责理货和送货的，有好多次顾客急着要货，由于当天下午刚买回来的东西，人家晚上就要，理货的时间我一个人根本完不成。每当这个时候，都会有我们组的其他组员主动过来帮我。互帮互助是我们组开展工作的基本，也正是因为我们之间的互帮互助，我们组的这次采购才会格外的顺利。

　　采购员培训心得 6

　　时间过的很快，转眼实习就要结束了。虽然曾经有过害怕、彷徨和面对陌生环境的无助，可是正是因为这些挫折加快了成长的脚步，如果说学校是接受知识的殿堂，那么社会就是运用知识解决实际问题的地方。通过这一段时间的实习，我体会很深。我想这是一段难忘而宝贵的经历，也许十年之后想起现在的一些想法会觉得很傻很幼稚，可是，这就是成长的脚印，深深浅浅，记录了人生中每个重要阶段。因为有了这次实习，让我对接下来要面对的正式工作，充满了信心。

　　正式报道实习上班的那天，充满了无限热情与期待，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和害怕，厌倦孤单的滋味，害怕不能胜任。好在师傅是个很耐心的阿姨，也许就是这样让我的担心少了几分，多了一些亲切感。师傅很照顾我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，也许是因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事聊天，偶尔轻声附和几句。

　　主管是个很细心的人，她跟我分享了很多工作经验，她告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。成长是本来就是一段辛苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会承担，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标志，从人生平坦的学生生涯跨上崎岖的上班族生活，尽管偶尔跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力量却能足足让自己欣慰一天，甚至一年。因为没有父母、老师在身边帮忙，一个人承担，一个人负责，那是给成长最好的礼物。

　　作为部门文员，做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦情绪，甚至一度想过要放弃实习。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，也许太早的走进了那个复杂的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的勇气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消失，变得害怕承担，害怕面对，想要逃避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美好，我们甚至忽略了生活中的灰色。

　　对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购实习什么都有任你选买和置办。后来，慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和流程。采购是个繁琐又复杂的合作过程，涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。首先市场部接到客户订单，有个需求的动作，将这一动作反馈给生产部，生产部根据实际需求再将定料计划返回给市场部pmc：随后pmc做定料计划，确定来料数量，进行叫料：最后采购部根据叫料计划写请购单，联系相关供应商并制定来料计划。之后，供应商送料暂放采购部原料仓库，有品质部ipqc进行来料检验，合格就入库，不合格就通知相应采购担当与供应商进行确认和制定解决方案。每月月中，仓库会进行盘点，目的在于确保账物相符。而月末，采购则会与财务进行对账，这一块相对比较重要也比较麻烦。此外，每隔三个月，部门内审员会配合采购担当与品质部主任去审核供应商，对供应商进行评分，并确认是否符合公司及客户要求来决定是否继续使用此供应商提供的材料。而完整的采购流程也并非如此，也让我认识到我应该学的，应该做的还很多很多，终于更深的体会到那句常说的老话：活到老，学到老。

　　以前总听别人说，只有自己做了妈妈，才能体会到母爱的伟大。现在实习了，也终于能体会到父母工作的不容易，更能体谅父母偶尔的脾气。想想以前，父母发脾气时，我总是感到特别委屈。现在终于知道，他们在单位承受着多么大的.压力，为了一个家，更为了我。我很感激他们，他们教会我什么是付出，什么是责任，什么是爱。金融危机还没解除，我总是担心说不定哪天我就被解雇了，他们总是宽慰我，让我不要担心，但只要还在公司一天，就要最大程度的努力把自己的工作做到最好，不是为了做给任何人看，而是要对得起自己的良心。

　　以前，上班族对我而言是一个陌生而遥远的词。然而当我就开始了全日制上班族的实习生活。回想当初，对上班的向往而又担心的情形仿佛就在眼前。离开了学校这个温室，所有的一切都变得很真实，很实际。而我也不再是以前那个只会做梦的女孩，也终于明白梦想与现实之间的距离。明天的自己，绝不会为今天后悔。相信我会不断做的更好。

　　也许以后的我还是会去参加实习的，这是一次很好的锻炼，在实习中没有人给你任何的压力，你做好了，他们会赞扬你，你做不好，也没有人责怪你，换来的只有更加仔细教你，教你如何做的更好，这就是实习不同于工作的真正区别。

　　我想以后的我工作以后，还是会记起当初这第一次实习的，因为这次实习给了我巨大的启发和学习知识的源动力，我在这一次实习中体验到了生活的不易和以后怎样去工作的真谛，我很开心我能够在第一次实习的时候找到那么好的单位和同事，我大受感动，我在以后的人生路上有了这一笔财富，我会做的更好的！

　　采购员培训心得 7

　　到当阳实习不觉中已有半月有余，通过一些实际的采购我学习了一些基本经验，以下是我自己的部分感悟。

　　一、采购的宗旨在于花最少的钱买到最合适的物品，我们必须有成本意识，必须想到充分的利用每分钱，尽力减少不必要的开支，为公司或企业节省成本。在实际中我们不免要婆婆妈妈，像以前我买东西很不爱讨价，觉得差不多就行，但是现在我发现自己在买东西上很像一位在菜市场的中年家庭主妇，原来我对于那些人为了那么点钱而搞得唾沫横飞是很不好的，但现在我也慢慢地将自己向那方面转变，精打细算，充分对比，然后出手。

　　二、从到公司来，出门我从未忘记两样东西，那就是笔记本和笔。它们与我形影不离，在里面我要记载经过的店面，大致列举店里所需的物品，它们的性能与售后，价格趋势等等，总之这两样东西在今后工作中是不会少的了。

　　三、采购不是一项轻松的活。在与货主的交谈中，你既要察言观色，采集其中的有效信息，又要到处瞄，看看他们店里的物品种类和摆设，还要回忆并对比以往买过的'东西，每天跑路是难免的，你必须在匆忙中还要注意各种安全，反正我觉得对人的锻炼还蛮大的。好比这要求一个人有鹰视力的尖锐，有蝙蝠听力的灵敏，有电脑的储存分析，有运动员的健康身体。当然这只是我们力求的目标，我们只能说要尽力向这靠齐。我甚至出现过一晚上都梦见在讨价还价，跑市场对比货物等具体工作。

　　四、每天回寝室钱必须得理清今天的行迹，然后对明天的任务进行计划，要保持头脑的清晰，不能稀里糊涂的。

　　五、我们还必须与公司内部各个人员学会沟通，减少不必要的麻烦，我将买回的东西再去换的事情已有一两次了，记忆比较深刻。你必须清楚他们需要哪种的，我们必须以满足他们的需要为前提，不能凭自己的判断来决定，主观臆断是万万不可，否则，麻烦的事情就要等着你了。

　　六、发票，一个让我害怕的东西。由于市面上各类大小供应商都有，有的开发票不规范，常出现涂改，大小写不一，公司名称错误等问题，这点做采购的一定要谨慎。财务上必须清楚，千万不可像自己平时的流水账，一旦出现问题，公司的处罚是承受不住的。

　　采购员培训心得 8

　　我从事图书采购大概有差不多有六年了，对于一个专业的图书采购员，我的经验已经可以成熟得做事起来得心应手。

　　现在待业在家，在寻找同样工作时发现，我现在的薪金待遇和五年前一样，于是有点不服气起来。在网上开始搜寻有关采购这行的待遇。众人对做采购的行一直有不成文的'想法就是，可以有不少灰色收入这里包括吃回扣，还有拉单兼职等。所以老板对于报回来的采购从来都是无何奈何一定要招但又不得不防，看采购就想盯家贼一样。当然，我不能不说没有一点回扣吃过，问题是吃回扣要计算太多东西，很多时候都懒得干这回事，费的心思太多了就没有心思花在工作上，事实上，一个成功的采购员，不只是拿公司的钱进货然后报销这么简单。除了必要的为公司提高利润，减少进货成本以外还要懂得销售和策划促销方案实施等工作，留意图书市场动态、库存的管理和帐目清晰与书店里员工对图书销售等认识的培训都是份内之事，看贴的也许会笑我是多事了，但这么多年来，我个人就是这么要求自己这么做的。

　　采购员培训心得 9

　　参加这次采购员培训，对我来说是一次宝贵的学习与成长机会。培训不仅加深了我对采购工作的理解，还让我掌握了许多实用的技能，为未来的工作打下了坚实的基础。

　　培训初期，讲师首先为我们梳理了采购工作的基本流程和关键环节。从需求分析、供应商选择、合同签订到货物验收、付款结算，每一个环节都至关重要。通过生动的案例和详细的讲解，我深刻认识到，采购不仅仅是简单的“买东西”，它涉及到成本控制、质量控制、供应链管理等多个方面，是企业运营中不可或缺的一环。

　　在供应商管理的学习中，我了解到建立和维护良好的供应商关系对于保障采购质量、降低成本具有重要意义。讲师分享了多种供应商评估方法和谈判技巧，让我意识到在与供应商沟通时，既要注重价格谈判，也要关注服务质量和长期合作的可能性。

　　此外，培训还涉及了采购风险管理的内容。通过学习，我认识到采购过程中可能面临的各种风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等，并掌握了相应的应对策略。这让我在未来的工作中能够更加从容地应对各种挑战。

　　这次培训让我收获颇丰，不仅提升了我的.专业技能，还增强了我的职业素养。我深刻体会到，作为一名优秀的采购员，不仅要具备扎实的专业知识，还要有良好的沟通能力、分析能力和解决问题的能力。未来，我将把所学应用到实际工作中，不断提升自己的业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。

　　采购员培训心得 10

　　参加采购员培训，对我来说是一次难得的学习经历。这次培训不仅拓宽了我的视野，还让我在实践中得到了锻炼和提升。

　　培训过程中，讲师通过丰富的案例和实用的技巧，让我对采购工作有了更加深入的理解。我了解到，采购不仅仅是简单的购买行为，它涉及到市场分析、供应商选择、成本控制等多个方面。通过学习，我掌握了如何进行有效的市场调研，如何根据企业的`需求选择合适的供应商，以及如何制定合理的采购计划来降低成本。

　　在供应商管理的实践中，我深刻体会到与供应商建立良好关系的重要性。通过模拟谈判和案例分析，我学会了如何与供应商进行有效的沟通，如何在保证质量的前提下争取到更优惠的价格和更优质的服务。这些技能对于提升采购效率、降低采购成本具有重要意义。

　　此外，培训还让我对采购风险管理有了更加清晰的认识。我了解到，采购过程中可能面临的各种风险，如供应商违约、价格波动等，并掌握了相应的风险应对策略。这让我在未来的工作中能够更加谨慎地处理各种风险，确保采购工作的顺利进行。

　　这次培训不仅提升了我的专业技能，还让我在实践中得到了锻炼。通过模拟采购流程和案例分析，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。这些经验对于我的职业发展具有重要意义。

　　总之，这次采购员培训让我受益匪浅。它不仅拓宽了我的视野，还强化了我的实践能力。未来，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的专业素养，为企业的发展贡献更多的力量。

　　采购员培训心得 11

　　培训初期，讲师首先为我们梳理了采购工作的基本流程和关键环节。从需求分析、供应商选择、合同签订到货物验收、付款结算，每一个环节都至关重要。通过生动的案例和详细的讲解，我深刻认识到，采购不仅仅是简单的“买东西”，它涉及到成本控制、质量控制、供应链管理等多个方面，是企业运营中不可或缺的`一环。

　　这次培训让我收获颇丰，不仅提升了我的专业技能，还增强了我的职业素养。我深刻体会到，作为一名优秀的采购员，不仅要具备扎实的专业知识，还要有良好的沟通能力、分析能力和解决问题的能力。未来，我将把所学应用到实际工作中，不断提升自己的业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。

　　采购员培训心得 12

　　参加采购员培训，对我来说是一次难得的学习经历。这次培训不仅拓宽了我的视野，还让我在实践中得到了锻炼和提升。

　　培训过程中，讲师通过丰富的案例和实用的技巧，让我对采购工作有了更加深入的理解。我了解到，采购不仅仅是简单的购买行为，它涉及到市场分析、供应商选择、成本控制等多个方面。通过学习，我掌握了如何进行有效的市场调研，如何根据企业的需求选择合适的.供应商，以及如何制定合理的采购计划来降低成本。

　　采购员培训心得 13

　　在供应商管理的学习中，我了解到建立和维护良好的'供应商关系对于保障采购质量、降低成本具有重要意义。讲师分享了多种供应商评估方法和谈判技巧，让我意识到在与供应商沟通时，既要注重价格谈判，也要关注服务质量和长期合作的可能性。

　　采购员培训心得 14

　　参加采购员培训，对我来说是一次难得的学习经历。这次培训不仅拓宽了我的视野，还让我在实践中得到了锻炼和提升。

　　培训过程中，讲师通过丰富的案例和实用的技巧，让我对采购工作有了更加深入的理解。我了解到，采购不仅仅是简单的购买行为，它涉及到市场分析、供应商选择、成本控制等多个方面。通过学习，我掌握了如何进行有效的市场调研，如何根据企业的需求选择合适的供应商，以及如何制定合理的采购计划来降低成本。

　　此外，培训还让我对采购风险管理有了更加清晰的认识。我了解到，采购过程中可能面临的各种风险，如供应商违约、价格波动等，并掌握了相应的风险应对策略。这让我在未来的工作中能够更加谨慎地处理各种风险，确保采购工作的`顺利进行。

　　采购员培训心得 15

　　参加这次采购员培训，对我来说是一次难得的学习和提升的机会。培训过程中，我不仅学到了许多专业知识，还对采购工作的整体流程有了更深刻的理解。以下是我此次培训的一些心得体会：

　　一、专业知识的提升

　　培训中，讲师详细讲解了采购的基本概念、采购流程、合同管理、供应商管理以及采购成本控制等内容。这些理论知识的学习，让我对采购工作有了更系统的`认识。特别是在供应商管理和成本控制方面，我学到了很多实用的方法和技巧。比如，如何通过数据分析来评估供应商的绩效，如何通过谈判技巧来降低采购成本，这些都是我在日常工作中急需提升的技能。

　　二、实践经验的分享

　　除了理论知识，培训还安排了许多实践案例的分享。通过听取其他采购员在工作中遇到的实际问题和解决方案，我获得了宝贵的实践经验。这些案例不仅让我看到了采购工作中的挑战和困难，也让我学会了如何灵活应对和解决问题。特别是在处理紧急采购任务时，如何保持冷静和高效，这些都是我在培训中收获的重要经验。

　　三、团队合作的重要性

　　培训中，我们还进行了小组讨论和角色扮演等活动。这些活动让我深刻体会到了团队合作的重要性。在采购工作中，单打独斗往往难以完成任务，需要团队成员之间的紧密配合和协作。通过培训，我学会了如何更好地与同事沟通、协调和合作，这对于提高工作效率和完成任务具有重要意义。

　　四、未来规划

　　通过这次培训，我更加明确了自己在采购工作中的定位和职责。我计划将学到的知识和技能应用到实际工作中，不断优化采购策略，提高采购效率和质量。同时，我也将继续学习和提升自己的专业素养，以适应不断变化的市场环境和工作需求。

　　总之，这次采购员培训让我受益匪浅。它不仅提升了我的专业素养，还让我对采购工作有了更深刻的理解和认识。我相信，在未来的工作中，我会更加自信和从容地应对各种挑战和困难。

　　采购员培训心得 16

　　参加完这次采购员培训，我深刻感受到了创新思维在采购工作中的重要性。培训不仅让我学到了许多专业知识，更重要的是激发了我对采购工作的新思考和新认识。以下是我此次培训的一些心得体会：

　　一、创新思维的启迪

　　培训中，讲师强调了创新思维在采购工作中的重要性。他通过许多生动的案例，展示了创新思维如何帮助采购员在工作中取得突破性的成果。这些案例让我意识到，传统的采购方式已经难以满足现代企业的需求，必须敢于尝试新的方法和策略。比如，利用大数据分析来优化采购流程，利用电子商务平台来拓宽采购渠道，这些都是创新思维在采购工作中的具体应用。

　　二、专业技能的'提升

　　除了创新思维，培训还注重提升我们的专业技能。讲师详细讲解了采购合同的签订、供应商的选择与评估、采购成本的控制等关键环节。这些专业技能的学习，让我对采购工作有了更深入的了解和把握。特别是在成本控制方面，我学到了许多实用的方法和工具，比如如何制定合理的采购预算，如何进行有效的成本分析，这些都是我在工作中急需提升的技能。

　　三、团队协作与沟通

　　培训中，我们还进行了团队协作和沟通的训练。通过小组讨论和角色扮演等活动，我学会了如何更好地与团队成员沟通和协作。在采购工作中，团队协作至关重要。只有团队成员之间保持紧密的沟通和协作，才能确保采购任务的顺利完成。通过培训，我更加明白了团队协作的重要性，并学会了一些有效的沟通和协作技巧。

　　四、未来展望

　　这次培训让我对采购工作有了全新的认识和思考。我意识到，作为一名采购员，不仅要具备扎实的专业技能，还要具备创新思维和团队协作能力。在未来的工作中，我将更加注重学习和提升自己的专业素养和创新能力，以适应不断变化的市场环境和工作需求。同时，我也将积极参与团队协作和沟通，为企业的采购工作贡献自己的力量。

　　总之，这次采购员培训是一次难得的学习和提升的机会。它不仅让我学到了许多专业知识，更重要的是激发了我对采购工作的新思考和新认识。我相信，在未来的工作中，我会以更加饱满的热情和更加专业的态度去迎接各种挑战和机遇。

【采购员培训心得】相关文章：