药店营业员工作心得3篇
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编整理的药店营业员工作心得，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
药店营业员工作心得1
同时感谢xx药业有限公司给了我一个展示和提升自己的机会。通过这段时间的工作和学习，在思想上，专业技能上都有了较大的提高。
一、收获与认识
对于即将毕业的我来说，从事药房营业员工作是机遇也是挑战。有幸成为公司的一员，在总店实习了一个月。最初的半个月，感觉自己很不适应。多亏了店里店长与师傅的关怀与鼓励，我才能认真学习了公司制度，并且在时间中不断的提高自身专业水平及服务理念，期间主要学习药品的分类，用途及用量等等。作为一名刚刚从事药品行业的实习生，在工作中手前辈的言传身教，积累知识的同时，更是锻炼了工作的耐性，认识到做工作要认真，细心负责，做好每一次营业工作，服务号每一位顾客是及其重要的.。
在实习过程中，我认识到自己的学识，能力与经验都非常欠缺，所以在工作中从不敢掉以轻心，一直是坚持不懂就问。药房营业员是个综合性很强的职业，非常锻炼人。每天做清洁，写，与顾客交流，对账。虽然繁琐，但是我乐在其中。感觉自己真正成为了一名医药工作者，位广大患者提供优质服务，我非常自豪。
二、存在的不足与努力方向
近半年的实习，虽然收获不少。但是由于刚面临社会，存在的问题也不少。比如经常将同类药的用法，用量弄错，再加上刚从学校出来，在面对顾客的时候还是不能自信的侃侃而谈。有时候对难缠的顾客也无计可施。这些都是需要在以后的工作中不断改进的。当然，我不会让自己有所松懈的，前面的路还长，我会更加努力的工作和学习，不断提高，尽快考取执业药师资格证书，做一名优秀的药房营业人员。为每一位顾客提供更优质的服务。
药店营业员工作心得2
药店生存与发展前提是能够满足顾客需求，因此以顾客满意为宗旨的经营行为才能最大限度地争取顾客保留顾客。而要做好一线的销售工作专业很重要，我们不仅要学习药品的功能主治，用法用量以及药品特点，只有了解药品的性能，才能更好的服务顾客，没有专业就无法说服顾客。
在我们药店，有很多顾客进店就要感冒药，如果没有专业怎样去给顾客联合用药，做到对症呢?所以要了解药品，才能把对症的药品给顾客，让顾客满意。如果连最基本的一点都不去学习和掌握那么在销售过程中如何来解答顾客所提出来的问题呢?
在服务顾客时，一定要谨记三问二指导一关心的要领，只有通过问，你才能从顾客口中得知病情，才能更好的给顾客拿药。在我们这个日益壮大的家庭里，有很多老员工她们都是边学习边积累，才能有今天的成绩，有的经验甚至可以和医院的大夫相提并论。所以我们要不断的去学习，去了解，才能更好的.服务大众，让自己的年华不虚度，全心全意站在顾客的立场去为顾客服务。
入一行，担一行责任。孰轻孰重，只有自己知道。作为一名药学行业人员，身上承担着顾客给予的期望，对健康的渴求和彼此之间的信任。
药店营业员工作心得3
连锁药店营运部、门店管理部的设置、职能区别与关系界定两部门是否设置、如何规划、职能的区分与界定，与公司门店规模的现状、发展规划、公司对两部门职能的理解、重视程度等有关系。
一、规划与设置
1、门店数增多，门店的管控难度加大，包括:日常行政管理，总部下达指令的执行情况，完成
度调查等，很多公司因此设立了门店管部门，俗称门管部.
2、门店增加，门店的各项销售指标分析难度增大，关键性销售指标的提取与分析项目增多，
很多公司就单独成立了营运部
３、随着公司规模的扩大，随着业务新增项目的.增加与业务分工精细化的要求，两部门的职能权限与职责范围相应增加
４、两部门的设置与规划，是根据公司日常管理业务特点，进行有效整合与定义，本人建议门店管理部以行政制度管理、行政资源管理与分配为原则进行规划，营运部以业务流程管理、技能技术管理为原则进行规划
二、职能的区别
1、一般企业门店管理部更强调行政职能，也就是制度管理，制度执行情况，门店日常行政运营状况，指标达成情况，更强调的是制度的执行与监督
2、营运部更强调技能与技术，如数据分析功能，销售决策的指定，指标的下达，在某种程度上是决策制定的角色
3、门店管理部与营运部的职能并非象上述的那么简单有限，各公司根据业务现状、未来发展规划等，赋予了两部门更多的职能、职责的范围定义．
营运部：除承担公司数据管理整合、指标任务、分解制定外，公司运营流程的规范、维护、优化；公司门店拓展的组织与实施；公司与门店中远期策划、策略的制定等，营运部也将策划职能与拓展职能一并承担；
三、两者关系
1、营运部是门店关键性指标的汇总分析整合、制定解决方案与实施方案、制定达成标准与任务，同时对门店的运营起指导作用；
2、门店管理部是以上决策的下达、执行情况监督、统一组织与实施；门店执行过程中的信息收集、汇总、反馈；行政资源的协调分配等；
3、从决策角度讲是上下线关系，从职能区别来讲，是行政职能与运营职能的平行关系，相对门店来讲又是承接关系．两者之间既有分工又有协作；
四、个人建议
1、无论是单一形式存在还是两者并存，必须强调职能分工的精细化，强调职能的明确与专一
2、门店规模小，可将两者合并，只在同组织内进行明确分工，这样可以简化机构设置，避免职能关系的复杂、机构设置臃肿等带来的各种资源浪费;
门店规模增大，建议独立设置，这是公司对门店实际管控难度增大的需要，也是公司对门店运营信息精细化分析、数据整合的需要；其次是在同一部门下随着各自工作量的加大，隶属关系会造成工作相互推委、工作重复进行、交叉进行、无法明确责任、工作效率下降等弊端;五、原则要求
企业部门设置的原则是:分工精细、责权明确；企业部门设置的要求是:专业专注、功能强大；企业部门设置的关系是:团结协作、沟通互助；
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