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普会共识营培训心得
当我们有一些感想时,往往会写一篇心得体会,这么做能够提升我们的书面表达能力。到底应如何写心得体会呢?以下是小编为大家整理的普会共识营培训心得,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
很幸运参加了XX年财会本部举办的普会共识营,集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训。邱老师的培训很精彩,不过在这个信息爆炸的年代里,培训的书面内容大多是我以前有所接触过的。所不同的是,公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会,感触和认知更为深刻些。我觉得,这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式,并在混乱的思考中逐渐认知了自我。
开课初,接收到一个信息“如何从人才成为人财?”。“人财”这个词不是第一次听到,但是第一次琢磨。过去,我们一直认同的是如何成为人才,一直在探讨拓展人才的定义,想成为人才。其实,人才不难成,专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才。但是人才的定义是静止的、孤独的。可以这样来描述:如果我在某领域专精,而且我品格端正,我就可以定义为某种标准的人才。但是人财,则不易成。因为人财是一个互动式的才流,是需要实现财富的,财富的实现是需要社会的回应,也就是需要人才间的博弈,必争结果。换而言之,那就是人才可以是一个个体,人财则必须是团体。那么,怎么样才是人财呢?今天,共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢?
在接下来的一系列培训和演练中,我都带着这个问题去思考、去观察。
情景一:老师带领我们跳健康舞。一开始,练习的时候,有些人不好意思,有些人倾情演绎。为什么?我认为,是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深。假如,我们跳舞是比赛,那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了。通常我们都强调目标性,但是目标的激励性如果不强烈的话,那达成的欲望和效率也是相对有限的。老师带领我们跳舞,目标就是培训前的热身,为了更好地进行以下的培训,但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的,所以态度不一。因此,在团队活动中,目标的激励性是很重要的!在团队进程中,我们需要去武装、挖掘目标的激励性,达成目标的有效性。
情景二:下跳棋。老师宣布比赛,看哪个组能够最快完成,隐形环境是我们的首领们在观察我们每个团队(这很大地增加了我们团队目标的激励性)。每个团队都很热情地参与,并热烈地讨论着出路。结果是,两个团队想出答案。为什么?因为那两个小队有超级天才吗?可能,但不重要。分析我所在的团队吧:问题出来了,目标明确了后,大家都紧张地思考,急速奉献自己的想法(都是试一试的想法),都提议开始试试各自的方法。过程是很乱。一会这个说这样跳,这样还没跳完,那个已经迫不及待建议那样跳。最后到点了,我们还是一盘沙一样站在过程的起步间。问题在于:我们是临时组建的陌生团队,彼此之间没有太多的认识。开始行动的时候,没有明确的指挥者,也没有谋略师,但是有很好很单纯的执行者,所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行,而建议者因为没有谋略团队的分析,大多被执行的建议都不成功,浪费最宝贵的时间。假如,我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位,谁是指挥者,谁是智囊团,谁是后勤军,步伐一致地寻找方法,再实践,我们可以是欢呼的那一队吧。其实,我们都不断地在经受变化和陌生的团队,经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候,所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领,这是基本。要想具备这种本领,我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度,即时发现团队的各种角色,并自觉担当好自己的角色和肯定他人的角色。我们不一定在每次团队行动中成功,但我们的合作是完好的。所以,要培养自己即时上阵成就完美团队的本领,多去认识自己、多去认识现实、多去肯定他人。
情景三:分享。在整个活动中,我们都享受了很多美好的分享。最感动的是跳棋比赛中,红牛队的跳棋方法分享。人生如对弈,一子不剩下尽,以后谁还会跟你下呢?!红牛队的分享很好地诠释了人生如对弈。如果所有的团队都没有找到方式,那就没有接下去的比速度了。而且,也只有其他队伍的前进才能激励自我的进步。所以,要学会分享,学会寻找对手,培养对手,活化自己。
情景四:黄金三角。这是很好的团队协助活动。事后,我们都做好深刻而温暖的分享。在团队协作的过程中,大家都是蒙着眼睛,黑黑的,我当时心中只知道只要始终牵着左右的手,那我就不会掉队。人生中,我们都是蒙着眼睛前进的,很多时候我们都不确定甚至害怕,但是紧握别人的手犹如汪洋中的抓住浮木般。所以,在团队行动中如果我们不确定的时候,只要抓着伙伴的手,紧跟其后就不会掉队。再引申下去,很多时候,我们不能理解团队的方向和最高的决策,请牢记:不理解就执行,在执行中去理解去接受!
情景五:康师傅之桥。活动的高潮是我们的康师傅之桥,这是一种无法言喻的情感。为什么这样的团队活动能够产生这么美好的氛围,团队的协作能够得到非常完美的体现呢?如果将我们完成康师傅之桥的合作态度平移到平时的工作中,产生的效益大得更多,那为什么我们平时的团队工作得不到这样的效果呢?为什么我们的热情、感动、感恩、奉献这些美好情感会在这样的活动中体现得淋漓尽致,而在实际生活和工作中显得单薄呢?我一直在深思这个问题。人的哲学到底是什么呢?我想,这就是领导们经常说的管理艺术吧。管理不单是领导的工作,应该是每个人都应该去做的。工作中,我们要去规划完成一项任务,需要别人的协作,这就需要我们去谋划管理这件事。我们的艺术行为将决定事情的艺术的效果。人是强大的个体,要去操作、协调众多庞然大物的时候,需要技巧、需要谋划,需要创造条件去激发人的潜能。反观下,康师傅之桥就是经过谋划,用于激发我们潜在能力、潜在情感,以便达到更好团队效益、实现人财的舞剧吧。我们需要去学习这样策划思维、管理法则,我们需要去保持这样的活动所激发的潜能,我们也需要去筹划这样的舞剧激励自己所在团队。
精彩的一天结束了。到底怎样才能是人财呢?首先,必须要人才;其次是团队中的人才;第三是产生效益的团队中的人才。成就人财的难点是第2、3点吧。团队、产生效益的团队的涵义广泛,这是我终身必学的主题,这也是天津之行最大的收获。
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